本科畢業(yè)論文淺談家族企業(yè)人力資源管理的問題與對策

1、1目錄淺談家族企業(yè)人力資源管理的問題與對策..................2摘要...................................................2關鍵詞：...............................................2一、家族企業(yè)的內涵與發(fā)展..............................2二、家族企業(yè)人力資源管理的問題和原因.............

2、......3(一)家族成員的排外心理..............................3（二）家族管理人員主觀性太強..........................4（三）家族成員的自身素質不高..........................5(四)缺乏有效的激勵機制..............................6三、提高家族企業(yè)人力資源管理水平的對策.................6（一）企業(yè)內部調

3、整.....................................6（二）堅持公平公正的民主決策，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展.........7（三）建立科學的人力資源培訓制度.......................7（四）建立有效的激勵機制...............................8四、結束語.............................................8參考文獻.........

4、.....................................10致謝..................................................113民所有制和集體所有制經(jīng)濟為主體，個體經(jīng)濟、私營經(jīng)濟、外資經(jīng)濟為補充，多種經(jīng)濟成分長期共同存在和發(fā)展”。第二個階段，家族企業(yè)的發(fā)展。1992年至2002年，民營經(jīng)濟成為社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分。從1992年黨的十四大到2002年黨的十六大，中國民營

5、經(jīng)濟發(fā)展駛入了快車道，并真正融入了社會主義現(xiàn)代化建設的進程。第三個階段，家族企業(yè)的強盛。2002年至今，各種所有制平等競爭、相互促進的新格局正在形成，家族企業(yè)發(fā)展進入歷史新階段。家族企業(yè)形式在我國源遠流長，其發(fā)展壯大一波三折，雖然得到了政策的支持，但中國的大多數(shù)家族企業(yè)最終還是走向了沒落。總結許多年來家族企業(yè)衰敗的的原因，我們不難發(fā)現(xiàn)有這么幾個問題使得家族企業(yè)不能在美好的道路上越走越遠。由于家族企業(yè)的制度安排、利益分配、福利保障和文化建

6、設、激勵制度等方面存在問題，使其難以留住優(yōu)秀人才，跳槽現(xiàn)象比較普遍。這就使得企正常的產(chǎn)經(jīng)營秩序難以維系，如此不僅影響企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)、企業(yè)隊伍的穩(wěn)定和結構的優(yōu)化，同時對其他員工造成心理上的壓力，使他們易對企業(yè)產(chǎn)生不滿，對自己在企業(yè)的發(fā)展前景失去信心。二、家族企業(yè)人力資源二、家族企業(yè)人力資源管理的問題和原因管理的問題和原因(一)家族成員的排外心理家族成員的排外心理家族企業(yè)的內涵使所有者產(chǎn)生對“家”和“企業(yè)”沒明顯的界限，由此有些企業(yè)的高

7、層管理人員便會對家族以外的員工產(chǎn)生排外心理。排外心理主要是針對能力較強的新進員工，企業(yè)內部的家族成員可能打心底就不服氣這些“外人”的存在，于是處處找理由制造障礙以至于新員工工作出現(xiàn)差錯，而家族成員就借機指責甚至貶損對方，讓新員工難以得到能力信任甚至最基本的尊重，最后不得不選擇離開。吸引不到新的人員加入，企業(yè)便得不到新鮮血液補充，得不到應有地發(fā)展而落后于社會的進步。家族式企業(yè)對外來的資源和活力產(chǎn)生的排斥作用是影響企業(yè)人力資源質量差的重要因