礦山企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理之我見(jiàn)

1、<p>　　礦山企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理之我見(jiàn)</p><p>　　摘要：隨著科學(xué)技術(shù)的日益發(fā)展，企業(yè)機(jī)械化、現(xiàn)代化水平的不斷提高，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理越來(lái)越得到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層的重視。加強(qiáng)企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理，降低企業(yè)的運(yùn)行成本，對(duì)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力具有一定的作用。筆者從加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理對(duì)鉬礦企業(yè)的意義出發(fā)，進(jìn)而分析了機(jī)械設(shè)備管理中存在的問(wèn)題，并對(duì)應(yīng)提出了一系列管理措施。 </p><p>　　

2、關(guān)鍵詞：礦山企業(yè) 機(jī)械設(shè)備 管理 問(wèn)題 措施 </p><p>　　1 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理的意義 </p><p>　　加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理對(duì)現(xiàn)代生產(chǎn)型企業(yè)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益有相當(dāng)重要的作用。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，妥善處理管理中的各種矛盾關(guān)系，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備的使用要求和保管流程，可以提升機(jī)械的利用率，同時(shí)也可以提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率，從而保證礦山設(shè)備安全、高效運(yùn)行，企業(yè)的生產(chǎn)才能有秩序的進(jìn)行。機(jī)械設(shè)備

3、管理是保證礦山企業(yè)整個(gè)系統(tǒng)完整的重要工作。對(duì)于礦山企業(yè)來(lái)說(shuō)，采、選生產(chǎn)工藝和設(shè)備是根據(jù)各礦山的情況早已設(shè)計(jì)定型的，因而只有對(duì)機(jī)械設(shè)備不斷加強(qiáng)管理，對(duì)現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備不斷進(jìn)行技術(shù)改造與更新，使礦山機(jī)械設(shè)備和裝備技術(shù)水平不斷提高。唯有如此，才能全力配合生產(chǎn)、安全的要求，為生產(chǎn)管理提供保障，從而提升工作效率以及礦山企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 </p><p>　　2 礦山企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理中存在的問(wèn)題 </p><

4、;p>　　2.1 管理制度不健全，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)化管理 </p><p>　　對(duì)于大部分礦山企業(yè)來(lái)說(shuō)，一味地認(rèn)為原材料的采購(gòu)和使用是其主要的管理目標(biāo)，所以將其放在首位，更多的忽略了機(jī)械設(shè)備的管理工作。對(duì)于管理制度來(lái)說(shuō)，設(shè)備管理體制十分不健全。要想提高管理水平和質(zhì)量，嚴(yán)格的管理制度必不可少。部分礦山企業(yè)管理制度沒(méi)有覆蓋住設(shè)備從選型、采購(gòu)、使用、維修、管理和報(bào)廢的全過(guò)程，例如：選購(gòu)設(shè)備不入賬，機(jī)械設(shè)備的技術(shù)資料不建

5、檔等，這是管理工作滯后的表現(xiàn)。更有甚者，部分采礦企業(yè)不經(jīng)管理部門(mén)許可就任意買(mǎi)賣(mài)、挪用機(jī)械設(shè)備，給國(guó)有固定資產(chǎn)造成不小的損失。有的礦山企業(yè)過(guò)于看重生產(chǎn)量，對(duì)于機(jī)械設(shè)備的保管和調(diào)用工作比較懈怠，以至于在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理工作出現(xiàn)生產(chǎn)人員相對(duì)較多，管理人員較少的現(xiàn)象。 </p><p>　　2.2 礦山企業(yè)機(jī)械設(shè)備配置不當(dāng) </p><p>　　大部分礦山企業(yè)在機(jī)械設(shè)備采購(gòu)或更換

6、的工作環(huán)節(jié)，都出現(xiàn)過(guò)機(jī)械設(shè)備配置不合理的情況。合理配置機(jī)械設(shè)備是企業(yè)穩(wěn)步生產(chǎn)的基本保障。根據(jù)實(shí)際需要將合理的機(jī)械設(shè)備安排在相應(yīng)的施工環(huán)節(jié)，盡量減少不必要的成本浪費(fèi)，才能助力企業(yè)未來(lái)發(fā)展。但是目前仍有部分礦山企業(yè)還在使用老化的機(jī)械設(shè)備，這對(duì)企業(yè)的安全造成一定的威脅。企業(yè)要更換機(jī)械設(shè)備，首先要注意新采購(gòu)的機(jī)械設(shè)備的配置與原機(jī)械設(shè)備相符，如果新的機(jī)械設(shè)備不能與原有機(jī)械設(shè)備配合使用，必定有一部分機(jī)械會(huì)閑置下來(lái)，不僅無(wú)法增加生產(chǎn)量，還可能造成企業(yè)

7、成本的浪費(fèi)。久而久之，這些浪費(fèi)的成本便會(huì)發(fā)展成為企業(yè)生產(chǎn)資金的缺口，對(duì)日后機(jī)械設(shè)備的更新也是一種不小的壓力。為了滿(mǎn)足礦山企業(yè)生產(chǎn)的需要，企業(yè)應(yīng)高度重視設(shè)備的性能、生產(chǎn)效率、維修等方面，同時(shí)對(duì)機(jī)械設(shè)備配置的合理性也應(yīng)給予足夠的重視。 </p><p>　　2.3 加強(qiáng)礦山企業(yè)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)工作 </p><p>　　機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)和維修對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)尤為重要。采礦企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)是生產(chǎn)，因而

8、用于生產(chǎn)的機(jī)械設(shè)備長(zhǎng)期處于工作狀態(tài)，這樣不間歇的運(yùn)行，使得機(jī)械設(shè)備容易出現(xiàn)老化現(xiàn)象，甚至企業(yè)的整體生產(chǎn)規(guī)劃都會(huì)受到影響。因此，機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)工作尤為重要，這就要求加強(qiáng)設(shè)備管理人員的培訓(xùn)，讓他們了解和掌握先進(jìn)的設(shè)備管理知識(shí)，使他們熟悉所操作的設(shè)備的結(jié)構(gòu)和性能，熟練設(shè)備的操作和保養(yǎng)，在每班生產(chǎn)中必須做到：班前、班后要認(rèn)真檢查、擦拭機(jī)械設(shè)備的各個(gè)部位；按時(shí)、按質(zhì)加油；使設(shè)備經(jīng)常保持清潔、潤(rùn)滑、良好。班中嚴(yán)格按操作規(guī)程使用機(jī)械設(shè)備，發(fā)生故障及時(shí)

9、排除，并做好交接班工作。同時(shí)還要形成以操作人員為主，維修工作配合的模式，讓他們意識(shí)到保養(yǎng)為主、維修為輔的理念。只有把機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)工作做好，企業(yè)生產(chǎn)才能有條不紊地進(jìn)行。 </p><p>　　3 礦山企業(yè)機(jī)械設(shè)備的管理措施 </p><p>　　針對(duì)上述機(jī)械設(shè)備管理過(guò)程中存在的主要問(wèn)題，根據(jù)本人在實(shí)際工作中采取的管理經(jīng)驗(yàn)，匯總?cè)缦拢?</p><p>　　3.1 礦

10、山企業(yè)機(jī)械設(shè)備的合理選擇 </p><p>　　合理配置機(jī)械設(shè)備有助于企業(yè)提高生產(chǎn)效率。嚴(yán)格機(jī)械設(shè)備管理流程，根據(jù)生產(chǎn)需要選擇合適的機(jī)械設(shè)備，才能物盡其用，最大限度地節(jié)省成本投資。在機(jī)械設(shè)備管理方面，生產(chǎn)企業(yè)可以根據(jù)具體的計(jì)劃安排適時(shí)租賃機(jī)械設(shè)備，節(jié)省費(fèi)用開(kāi)支的同時(shí)，也省去了設(shè)備養(yǎng)護(hù)和維修的費(fèi)用。企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中，無(wú)論是內(nèi)部的管理還是具體的生產(chǎn)安排，都應(yīng)該嘗試多元化的發(fā)展途徑，不斷更新“以生產(chǎn)服務(wù)為中心”的

11、生產(chǎn)理念，設(shè)備管理與企業(yè)生產(chǎn)都會(huì)影響企業(yè)的最終效益，因此應(yīng)該對(duì)兩者一視同仁，只有同時(shí)向設(shè)備管理和生產(chǎn)要效益，才能更好地發(fā)揮企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理的作用。 </p><p>　　3.2 礦山企業(yè)機(jī)械設(shè)備的有效利用與管理 </p><p>　　機(jī)械設(shè)備的管理工作主要是設(shè)備合理地使用，強(qiáng)調(diào)設(shè)備的利用率，在礦山企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，合理地使用機(jī)械設(shè)備，以較低的生產(chǎn)成本得到最大的效益，通過(guò)管理來(lái)創(chuàng)造效益，這才是

12、機(jī)械設(shè)備管理的精髓。 </p><p>　　3.3 礦山企業(yè)機(jī)械設(shè)備的核算 </p><p>　　機(jī)械設(shè)備的核算指的是機(jī)械設(shè)備通過(guò)管理方式的運(yùn)轉(zhuǎn)所產(chǎn)生的效益，最終的經(jīng)濟(jì)核算也能大致反映出設(shè)備管理情況。在生產(chǎn)過(guò)程中，礦山企業(yè)認(rèn)真落實(shí)經(jīng)濟(jì)核算制度，往往能有效提升機(jī)械設(shè)備的使用率，節(jié)省成本投入，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在設(shè)備的經(jīng)濟(jì)核算方面，企業(yè)應(yīng)該以機(jī)械設(shè)備管理指標(biāo)為主要依據(jù)，立足實(shí)際，制定生產(chǎn)計(jì)劃

13、以及配套的考核制度，以便為企業(yè)進(jìn)行設(shè)備成本核算提供必要的依據(jù)。除此以外，要妥善保管設(shè)備管理的統(tǒng)計(jì)資料和原始記錄，因?yàn)檫@在最終的設(shè)備成本核算中也是一項(xiàng)重要依據(jù)。 </p><p>　　4 礦山企業(yè)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)工作 </p><p>　　對(duì)于機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)和維修，首先要落實(shí)“養(yǎng)修并重、預(yù)防為主”的基本原則，對(duì)機(jī)械設(shè)備定期維修和養(yǎng)護(hù)，“磨刀不誤砍柴工”，只有機(jī)械設(shè)備隨時(shí)處于最佳使用狀態(tài)，才能確

14、保各道工序的順利實(shí)施?；诖耍靼嘟M應(yīng)該樹(shù)立“責(zé)任大于天”的管理意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械保養(yǎng)規(guī)程，定期進(jìn)行設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)工作；如遇特殊情況，必須經(jīng)分管專(zhuān)工許可后才可延期保養(yǎng)，但不得超過(guò)規(guī)定保養(yǎng)期限的一半；機(jī)械維護(hù)和保養(yǎng)工作也要保質(zhì)保量，必須根據(jù)相關(guān)規(guī)范和工程實(shí)際情況逐項(xiàng)實(shí)施，切忌無(wú)故拖延或漏保情況發(fā)生。另外，要全面記錄養(yǎng)護(hù)過(guò)程及其中間出現(xiàn)的異常問(wèn)題，報(bào)本部門(mén)專(zhuān)工，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢一交”制度（即自檢、互檢、專(zhuān)職檢查和一次交接合格），時(shí)刻以更高、更

15、好為目標(biāo)，確保養(yǎng)護(hù)質(zhì)量；為促進(jìn)各基層單位使用、維修、保養(yǎng)工作，應(yīng)組織開(kāi)展機(jī)械設(shè)備檢查評(píng)比活動(dòng)。檢查評(píng)比可采用定期和不定期相結(jié)合方式，以防基層單位平時(shí)不重視現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]肖軍.工程機(jī)械配件管理[J].工程機(jī)械與維修，2002，11. </p><p>　　[2]王