轉(zhuǎn)型升級新時期中小企業(yè)提升競爭能力的路徑

1、1轉(zhuǎn)型升級新時期中小企業(yè)提升競爭能力的路徑摘要經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的實質(zhì)是效率和質(zhì)量的提高。中小企業(yè)由于在資金、技術(shù)、管理和市場等方面都處于劣勢，產(chǎn)品及服務(wù)的附加值低，競爭能力普遍不強(qiáng)，面臨原材料價格上漲、工資上升、稅費增加、融資困難等問題，要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的難度更大。轉(zhuǎn)型環(huán)境下的中小企業(yè)如何發(fā)展，應(yīng)該從長計議，可以通過選擇合適的小眾市場、掌握核心技術(shù)、提升質(zhì)量水平和美譽(yù)度、發(fā)展電子商務(wù)等路徑去提升競爭能力。關(guān)鍵詞中小企業(yè)；小眾市場；轉(zhuǎn)型升級；電子商務(wù)中

2、圖分類號F276.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼A文章編號10065024（2013）02009103全國工商聯(lián)于2011年對廣東、浙江、江蘇、福建等17個省區(qū)市的51個市區(qū)縣進(jìn)行實地調(diào)研，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，中小企業(yè)特別是小型和微型企業(yè)的狀況比2008年金融海嘯時更為艱難。調(diào)研結(jié)果同時認(rèn)為，我國中小企業(yè)發(fā)展已經(jīng)站在新的歷史起點，正處于“著力培育、發(fā)展與加快轉(zhuǎn)型升級”的關(guān)鍵時期；結(jié)構(gòu)調(diào)整、節(jié)能減排以及宏觀調(diào)控等剛性約束使許多中小企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，其中小型微型企

3、業(yè)特別是傳統(tǒng)制造業(yè)中的小型微型企業(yè)遇到了前所未有的生產(chǎn)經(jīng)營成本劇增等突出問題，不少中小企業(yè)停工半停工，利潤嚴(yán)重下滑，甚至虧損。這些情況與我們近兩年來對海西經(jīng)濟(jì)區(qū)中小企業(yè)的調(diào)研結(jié)果相吻合。3略的誤解，充分認(rèn)識到戰(zhàn)略失誤已成為中小企業(yè)失敗的主要原因，單靠經(jīng)驗管理、感性管理的中小企業(yè)很難長期生存下去，更談不上有好的發(fā)展，必須用全新的戰(zhàn)略理念去經(jīng)營企業(yè)。中小企業(yè)在經(jīng)營過程中應(yīng)仔細(xì)分析有無出現(xiàn)以下問題：是否進(jìn)行大肆擴(kuò)張，大量的債務(wù)負(fù)擔(dān)導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險

4、過大，可能使企業(yè)承受不了；有無跨入了不同的行業(yè)實施多元化，導(dǎo)致管理、財務(wù)風(fēng)險過大；有沒有充分利用自己的優(yōu)勢；有沒有創(chuàng)名牌；有沒有對環(huán)境的變化及時作出反應(yīng)；有沒有對突發(fā)事件進(jìn)行適當(dāng)處理等。中小企業(yè)的這些事關(guān)企業(yè)生存的全局性、未來性、根本性的重大決策如果失誤，就極易導(dǎo)致其在轉(zhuǎn)型期的失敗。因此，應(yīng)努力提升中小企業(yè)的決策能力，使其在正確的道路上前行。目前，我國有不少中小企業(yè)正在實施多元化的發(fā)展戰(zhàn)略，在多個行業(yè)里謀求發(fā)展，現(xiàn)在要充分意識到多元化經(jīng)

5、營對企業(yè)的巨大風(fēng)險，應(yīng)從前景不好、自身沒有核心競爭優(yōu)勢的行業(yè)迅速退出來。中小企業(yè)應(yīng)將資源集中在前景良好、自身具有競爭優(yōu)勢的行業(yè)，成為該行業(yè)的優(yōu)勢企業(yè)，只有這樣，才能在此行業(yè)獲得長期健康的發(fā)展。（一）選擇更適合中小企業(yè)生存和發(fā)展的小眾市場1轉(zhuǎn)型升級環(huán)境下，大多數(shù)中小企業(yè)不適合在大眾市場中發(fā)展。粗放式經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式下，企業(yè)主要通過產(chǎn)品數(shù)量的增加來獲取競爭優(yōu)勢，行業(yè)的快速發(fā)展為行業(yè)里的大中小企業(yè)均提供了較好的發(fā)展機(jī)會，中小企業(yè)此時在大眾市場也獲