如何提升企業(yè)核心競爭能力

1、提升企業(yè)核心競爭能力 提升企業(yè)核心競爭能力 探索人才激勵新機制 探索人才激勵新機制四川東方絕緣材料集團公司（2002 年 11 月 30 日）摘 要： 要：我國已經(jīng)加入了 WTO，綿陽大開發(fā)和綿陽科技城建設(shè)正在飛速向前發(fā)展。綿陽企業(yè)怎樣發(fā)展將面臨的新課題?！耙创钌宪?，要么更落伍”?，F(xiàn)實擺在所有綿陽企業(yè)的面前，這既是挑戰(zhàn)也是機遇。怎樣應(yīng)對世界經(jīng)濟的一體化？當前最迫切的問題在那里？四川東材企業(yè)集團公司多年來的做法，探索了國有企業(yè)在提高核

2、心競爭能力及人才激勵機制方面的一些成功經(jīng)驗，值得探討和研究。本文主要以四川東材企業(yè)集團公司為研究對象，談一談綿陽企業(yè)如何提升核心競爭能力，并建立人才激勵新機制。主題詞： 主題詞：核心競爭能力 人才激勵機制第一章 第一章 綿陽企業(yè)核心競爭能力的提升 綿陽企業(yè)核心競爭能力的提升一、企業(yè)的核心競爭能力 一、企業(yè)的核心競爭能力1．企業(yè)核心競爭能力的一般認識當我們研究企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機制的時候，往往就技術(shù)創(chuàng)新而談技術(shù)創(chuàng)新，就機制而談機制。從

3、根本上、整體上來看技術(shù)創(chuàng)新是決定企業(yè)核心競爭能力強弱的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。從深層次上看企業(yè)核心競爭能力與企業(yè)管理、企業(yè)創(chuàng)新、企業(yè)機制、企業(yè)環(huán)境、人員素質(zhì)都有關(guān)系，與制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)文化密切相關(guān)，往往是一個社會、企業(yè)、文化、社會成員知識水平等綜合因素的集成。表 1 企業(yè)經(jīng)營者對什么是企業(yè)核心競爭能力的認識表（%）國有企業(yè) 非國有企業(yè) 股份有限公司 有限責任公司 上市公司 大企業(yè)中小企業(yè)

4、東部企業(yè) 中、西部企業(yè) 高新技術(shù)企業(yè) 總體研究與開發(fā)能力生產(chǎn)制造能力市場營銷能力31.5 36.2 37.7 35.1 42.9 38.2 32.1 36.4 30.7 62.6 33.736.6 38.4

5、 32.8 37.7 32.5 40.136.7 37.1 37.9 43.1 37.556.7 58.3 58.0 58.3 50.0 52.9編號： 時間：2021 年 x

6、 月 x 日 書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟 書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟 頁碼：第 3 頁 共 18 頁第 3 頁 共 18 頁的具體情況，分別建立跨越型、緊跟型與模仿提高型等各種層次的技術(shù)開發(fā)機構(gòu)。并有足夠的高水平人才和財力支撐。同時加強對外合作、對內(nèi)推廣，實施深層次的產(chǎn)學研合作，開展國際間的合作，形成知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略聯(lián)盟，實現(xiàn)在世界、在地區(qū)、在國內(nèi)或在省內(nèi)完成資源共享、雙贏或多贏的新型競爭經(jīng)濟模式，達到最佳的經(jīng)濟效益。2．企業(yè)核心競

7、爭能力的實質(zhì)企業(yè)核心競爭能力的大小就是擁有知識與技術(shù)總量的多少。經(jīng)濟高速發(fā)展（或企業(yè)的高速發(fā)展）的基礎(chǔ)在于擁有相對多的智力資源、知識和技術(shù)。從美國、日本、德國、愛爾蘭和印度等國家近二十年的發(fā)展歷程看，今天他們之間的差距都說明擁有知識生產(chǎn)和技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢的國家的發(fā)展后勁十足，反之，只能是落伍。企業(yè)核心競爭能力還表現(xiàn)為在世界一體化經(jīng)濟競爭中應(yīng)變能力、盈利能力的強弱，也就是對超前知識、技術(shù)發(fā)展與經(jīng)濟關(guān)系的預(yù)見能力。即在對手多而不明的企業(yè)之間、文

8、化之間、全新替代技術(shù)、全新替代產(chǎn)品、全新未來市場層出不窮的情況下，進行異常復雜多變的競爭，是否能夠立于不敗之地的能力。其本質(zhì)特征表現(xiàn)在擁有知識技術(shù)總量的多少及其綜合集成的能力。1998 年四川東材企業(yè)集團公司抓住機遇，投資 9300 萬元再上聚酯厚膜“雙加”工程項目。由于日本廠家不提供產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)，設(shè)備圖紙也不全。該公司的幾位主要領(lǐng)導全力以赴，親自組織指導，現(xiàn)場安裝調(diào)試；通過日本國際協(xié)力事業(yè)團進行技術(shù)咨詢和技術(shù)交流；通過各種途徑邀請日本

9、退休工程技術(shù)專家來公司現(xiàn)場指導試車；節(jié)約投資 1000 多萬元，將這條年產(chǎn) 4000 噸厚型聚酯薄膜生產(chǎn)線建成投產(chǎn)。如果不開發(fā)新產(chǎn)品，只利用該生產(chǎn)線生產(chǎn)普通產(chǎn)品的話，引進就失敗了。這一點該公司在項目引進的商務(wù)談判時就非常清楚地認識到了，還可能因投資大利息高而陷入困境。因而早在準備引進日本帝人公司聚酯厚膜生產(chǎn)線的時候，就抽調(diào)了從日本進修歸來的多名開發(fā)人員和多年從事聚酯薄膜產(chǎn)品生產(chǎn)研制與開發(fā)的技術(shù)人員，及時成立了專門從事聚酯薄膜產(chǎn)品開發(fā)的研

10、究所。生產(chǎn)線投產(chǎn)僅一年時間，就研究出了阻燃性能達到美國 UL 認證標準的出口聚酯薄膜，現(xiàn)已出口美國 GE公司。1999 年到 2001 年該公司又相繼開發(fā)出了電子、家電行業(yè)中顯示器、彩電、電腦薄膜開關(guān)等使用的電腦開關(guān)專用霧化膜，行輸出變壓器專用聚酯薄膜，電機電器、家電行業(yè)中無氟冰箱壓縮機、空調(diào)壓縮機、特種電機使用的耐冷媒聚酯薄膜、2000 年度國家級新產(chǎn)品——超厚型電工聚酯薄膜等新產(chǎn)品已投入國內(nèi)市場。有些產(chǎn)品填補了國內(nèi)空白，打破了日本、