管道工程建設企業(yè)核心競爭力形成與評價實證研究.pdf

1、我國管道工程建設企業(yè)在計劃經濟條件下曾在石油市場、社會市場乃至國際市場上創(chuàng)造出了赫赫業(yè)績，但面對市場經濟大潮的沖擊，企業(yè)原有體制與市場機制之間深層次的矛盾和問題逐漸顯現出來。面對內外環(huán)境諸多因素和激烈的競爭，為求得企業(yè)的生存和發(fā)展，應全面適應市場，轉換經營機制，建立現代企業(yè)制度，進行二次創(chuàng)業(yè)。如何確立優(yōu)勢地位、如何保持并維持其地位和如何解決所存在的問題，這些都是值得我們關注并研究的，并且這對于一些目前尚處于相對弱勢的企業(yè)也有很大的指導作

2、用。隨著改革開放的不斷深入和全球經濟一體化進程的加快，我國企業(yè)的經營環(huán)境發(fā)生了巨大變化，市場競爭也日趨激烈。企業(yè)要想謀求生存和發(fā)展，獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢，關鍵在于正確認識和評價企業(yè)擁有的核心競爭力，大力培育和提升能使企業(yè)在未來市場競爭中居于有利地位的核心競爭力。 本文一方面剖析了核心競爭力的概念及其相關理論，對企業(yè)核心競爭力的構成和影響因素進行了研究，以管道局為例研究了管道工程建設企業(yè)自身的特點，并據此建立了一套評價核心競爭力的指

3、標體系。另一方面，在詳盡分析管道局第四工程建設公司的行業(yè)環(huán)境和內部資源條件后，運用模糊綜合評價模型對四公司的核心競爭力進行綜合評述，依據評價結果和核心競爭力的運作框架尋找出相應的培育和提升核心競爭力的途徑 本文運用比較分析、系統(tǒng)分析、定性與定量分析、理論與實踐分析等方法，以管道局第四工程建設公司為研究對象，對核心競爭力做了深入研究，豐富了有關企業(yè)核心競爭力的理論；建立了一套可操作性強的評價指標體系，一定程度上彌補了核心競爭力知識