我國商業(yè)銀行盈利模式再造研究.pdf

1、目前，我國商業(yè)銀行面臨著一個(gè)突出的問題是：客戶有效需求不能在我國商業(yè)銀行現(xiàn)有的盈利模式條件下作出快速敏捷的反應(yīng)，從而許多客戶資源流向了外資銀行。在我國加入WTO后，我國目前這種單一的以存貸利差為主的盈利模式究竟可以支撐多久，是必須正視的一個(gè)問題。對我國商業(yè)銀行而言，實(shí)行盈利模式再造是解決這種困局的有效途徑之一。 本文通過我國商業(yè)銀行的盈利模式與西方及東亞商業(yè)銀行的國際比較，找出我國商業(yè)銀行盈利模式的不足和值得改正的地方。借鑒現(xiàn)有

2、的銀行再造理論，指出我國商業(yè)銀行盈利模式再造就是要建立以學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建為基石，以業(yè)務(wù)流程為核心、以信息技術(shù)為依托、以客戶導(dǎo)向?yàn)槟繕?biāo)、以金融創(chuàng)新為手段的全新的銀行經(jīng)營模式，以求實(shí)現(xiàn)對成本、質(zhì)量、速度和反應(yīng)進(jìn)行徹底的、根本性的變革。進(jìn)而圍繞銀行盈利模式再造的必要性、學(xué)習(xí)型銀行、再造的策略和步驟等逐一展開；并以銀行再造活躍的招商銀行為例，從效率的角度論證了盈利模式再造的成效。最后對全文作了總結(jié)與展望，得出了結(jié)論：中國商業(yè)銀行與國外銀行相比，在