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1、隨著經(jīng)濟的發(fā)展和國家對金融監(jiān)管的規(guī)范,再加上外資銀行紛紛進入中國市場,我們銀行體系中原有的競爭態(tài)勢被打破,國內(nèi)銀行業(yè)面臨更加激烈的競爭。特別是對于中小規(guī)模的城商行來講,使得處于更加不利的發(fā)展環(huán)境。很多城商行由于主要客戶是中小企業(yè)及當(dāng)?shù)鼐用?,其綜合實力不足,難以與大型銀行競爭,特別是在互聯(lián)網(wǎng)模式下,很多網(wǎng)絡(luò)平臺也積極開拓金融產(chǎn)品,吸引了大量商業(yè)銀行原有的客戶。新形勢下,商業(yè)銀行盈利能力也受到了沖擊,傳統(tǒng)的利差收入面臨降低的壓力,迫切需要對
2、盈利模式進行優(yōu)化調(diào)整。城市商業(yè)銀行要想在競爭中取得生存并不斷發(fā)展,就必須對自身發(fā)展進行重新梳理,優(yōu)化盈利結(jié)構(gòu),構(gòu)建新的盈利模式。本文以齊魯銀行為例,研究在互聯(lián)網(wǎng)模式下,商業(yè)銀行如何積極應(yīng)對,通過盈利模式轉(zhuǎn)型實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。在分析互聯(lián)網(wǎng)模式下商業(yè)銀行盈利模式轉(zhuǎn)型的背景和意義基礎(chǔ)上,對國內(nèi)外研究現(xiàn)狀進行了回顧,闡明了研究方法及創(chuàng)新點,對相關(guān)理論進行了概述,并借助問卷調(diào)查,研究分析了互聯(lián)網(wǎng)背景下齊魯銀行盈利模式現(xiàn)狀及存在的問題,研究了國內(nèi)外
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