互聯(lián)網(wǎng)模式下我國商業(yè)銀行盈利模式轉(zhuǎn)型研究——以齊魯銀行為例.pdf

1、隨著經(jīng)濟的發(fā)展和國家對金融監(jiān)管的規(guī)范，再加上外資銀行紛紛進入中國市場，我們銀行體系中原有的競爭態(tài)勢被打破，國內(nèi)銀行業(yè)面臨更加激烈的競爭。特別是對于中小規(guī)模的城商行來講，使得處于更加不利的發(fā)展環(huán)境。很多城商行由于主要客戶是中小企業(yè)及當(dāng)?shù)鼐用?，其綜合實力不足，難以與大型銀行競爭，特別是在互聯(lián)網(wǎng)模式下，很多網(wǎng)絡(luò)平臺也積極開拓金融產(chǎn)品，吸引了大量商業(yè)銀行原有的客戶。新形勢下，商業(yè)銀行盈利能力也受到了沖擊，傳統(tǒng)的利差收入面臨降低的壓力，迫切需要對

2、盈利模式進行優(yōu)化調(diào)整。城市商業(yè)銀行要想在競爭中取得生存并不斷發(fā)展，就必須對自身發(fā)展進行重新梳理，優(yōu)化盈利結(jié)構(gòu)，構(gòu)建新的盈利模式。本文以齊魯銀行為例，研究在互聯(lián)網(wǎng)模式下，商業(yè)銀行如何積極應(yīng)對，通過盈利模式轉(zhuǎn)型實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。在分析互聯(lián)網(wǎng)模式下商業(yè)銀行盈利模式轉(zhuǎn)型的背景和意義基礎(chǔ)上，對國內(nèi)外研究現(xiàn)狀進行了回顧，闡明了研究方法及創(chuàng)新點，對相關(guān)理論進行了概述，并借助問卷調(diào)查，研究分析了互聯(lián)網(wǎng)背景下齊魯銀行盈利模式現(xiàn)狀及存在的問題，研究了國內(nèi)外