高新技術(shù)企業(yè)人力資源成本控制研究.pdf

1、本文從高新技術(shù)企業(yè)人力資源成本控制的基本理論入手，詳細(xì)介紹了本課題的研究背景、現(xiàn)實意義及關(guān)于人力資源、人力資源成本和人力資源成本控制的一些基本概念，指出了人力資源是高新技術(shù)企業(yè)利潤的源泉，是高新技術(shù)企業(yè)的靈魂?？偨Y(jié)了發(fā)達(dá)國家在人力資源引進、培養(yǎng)和使用方面的許多成功經(jīng)驗，深入分析了我國高新技術(shù)企業(yè)人力資源成本控制管理的現(xiàn)狀、存在的主要問題及成因，指出我國的一些行業(yè)和企業(yè)雖然開展了對人力資源成本控制進行管理和控制的研究工作，而且取得了一定的

2、成績，但仍存有諸多問題。這些原因造成了高新技術(shù)企業(yè)人力資源的取得成本、開發(fā)成本、使用成本、離職成本大大增加，企業(yè)的利潤降低，這也從而促進我們的行業(yè)和企業(yè)努力加強人力資源成本的控制和管理，在引進--培養(yǎng)--使用--留住人才上下功夫，首先要樹立進行成本控制的觀念，其次要建立“以人為本、科技創(chuàng)新”為核心的企業(yè)文化，增強企業(yè)的凝聚力，再者要建立一套完整的績效評估體系和有效的激勵機制，第四要重視企業(yè)內(nèi)部管理層的培養(yǎng)，重視培訓(xùn)，建立健全學(xué)習(xí)型組織；