高新技術(shù)企業(yè)的人力資源成本控制.pdf

1、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是一個(gè)充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的時(shí)代，隨著世界范圍內(nèi)高新技術(shù)的廣泛應(yīng)用，誕生了許多以提供信息服務(wù)為主的高新科技企業(yè)。高新技術(shù)企業(yè)的一個(gè)顯著特點(diǎn)就是擁有一大批知識(shí)型人才，他們是以創(chuàng)造、利用知識(shí)并使其增值為主要工作內(nèi)容的特殊群體。高新技術(shù)企業(yè)的知識(shí)型人才作為知識(shí)的掌握者和高新技術(shù)的使用者、所有者，代表了高新科技企業(yè)擁有的專門知識(shí)、智能和技術(shù)的總和，知識(shí)型人才是企業(yè)擁有創(chuàng)造性和獨(dú)占性優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。企業(yè)間的核心競(jìng)爭(zhēng)已從對(duì)物質(zhì)資本的競(jìng)爭(zhēng)演化為對(duì)人

2、力資源的競(jìng)爭(zhēng)而企業(yè)對(duì)知識(shí)型人才的投資比重也越來(lái)越大。隨之，人力資源的成本也越來(lái)越受到企業(yè)管理者的重視。 本文的主要工作是沿著如何在高新技術(shù)企業(yè)中針對(duì)人力資源成本進(jìn)行有效控制這條主線而展開(kāi)的。主要研究?jī)?nèi)容分為以下幾個(gè)部分。首先是緒論部分，這部分主要介紹了本文的研究背景及意義，分析了國(guó)內(nèi)外關(guān)于人力資源成本控制方面的研究現(xiàn)狀，確定了本文的主要工作和研究?jī)?nèi)容。其次是提出問(wèn)題的部分，系統(tǒng)的闡述了國(guó)內(nèi)外一些高新技術(shù)企業(yè)中人力資源成本控制的現(xiàn)

3、狀，分析了高新企業(yè)中在控制人力資源成本的兩種片面認(rèn)識(shí)以及高新技術(shù)企業(yè)在人力資源成本控制上所表現(xiàn)出來(lái)的問(wèn)題。第三部分主要介紹了高新技術(shù)企業(yè)人力資源成本的控制的對(duì)策，從人力資源管理的幾個(gè)模塊即招聘與考核，培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，薪酬設(shè)計(jì)與管理，離職及重置等幾個(gè)方面講述了人力資源成本控制的具體方法和途徑。最后一個(gè)部分是結(jié)論的部分。 本文的研究工作主要通過(guò)廣泛搜集相關(guān)文獻(xiàn)資料，借鑒和吸取這一研究領(lǐng)域的有關(guān)成果和觀點(diǎn)，結(jié)合真實(shí)的案例進(jìn)行了理論與實(shí)踐的

4、研究，力求分析我國(guó)高新科技企業(yè)知識(shí)型人才管理和人力資源成本控制中存在的問(wèn)題，深入思考我國(guó)高新科技企業(yè)知識(shí)型人才管理策略創(chuàng)新等重要問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上融入作者的分析、觀點(diǎn)和建議，力圖形成比較系統(tǒng)化的研究成果。本文研究結(jié)論提出，高新科技企業(yè)知識(shí)型人才管理應(yīng)從以下三個(gè)層面進(jìn)行創(chuàng)新：在管理理念上，要樹(shù)立“以人為本”和“以能為本”的管理理念：在管理措施上，要建立起“三位一體”的激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)知識(shí)型人才的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，促進(jìn)知識(shí)型人才的合理流動(dòng)，采用科學(xué)的