xx企業(yè)管理人員的激勵(lì)研究[任務(wù)書]

1、1畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）任務(wù)書題目：XX企業(yè)管理人員的激勵(lì)研究一、主要任務(wù)與目標(biāo)：任何組織都是由人來管理，而處于組織之中的人的積極性的高低，是決定組織成敗的關(guān)鍵因素，所以對(duì)于任何企業(yè)來說，都必須對(duì)員工進(jìn)行有效的激勵(lì)，尤其是管理人員。激勵(lì)是通過某種方式引發(fā)行為，并促進(jìn)行為以積極狀態(tài)表現(xiàn)出來的一種手段，要激發(fā)人的行為，就要刺激人的需要，在滿足個(gè)體需要的過程中同時(shí)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，可見，激勵(lì)就是刺激需要、引發(fā)行為、滿足需要、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一個(gè)動(dòng)力過程，一般

2、是指一個(gè)有機(jī)體在追求某些既定目標(biāo)時(shí)的愿意程度，含有激發(fā)動(dòng)機(jī)、鼓動(dòng)行為、形成動(dòng)力的意義。激勵(lì)管理人員，不僅有利于開發(fā)其潛在能力，促進(jìn)其充分的發(fā)揮才能和智慧，還能留住其中的優(yōu)秀人才，造就良性的競爭環(huán)境。本課題的主要任務(wù)是：通過對(duì)國內(nèi)外學(xué)者有關(guān)管理人員激勵(lì)的研究，從具體企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，結(jié)合所學(xué)激勵(lì)相關(guān)理論知識(shí)，分析該企業(yè)在管理人員激勵(lì)方面存在的主要問題和不足，針對(duì)其自身的特點(diǎn)，進(jìn)行修改和完善，以充分發(fā)揮管理人員激勵(lì)在人力資源管理中的重要作用。

3、本課題的目標(biāo)是：就具體企業(yè)的實(shí)際情況，結(jié)合激勵(lì)的相關(guān)知識(shí)對(duì)該企業(yè)現(xiàn)有的管理人員激勵(lì)制度進(jìn)行分析，在保持其優(yōu)勢部分的條件下，對(duì)存在的問題進(jìn)行分析，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，使得該企業(yè)能更好地提高管理人員的工作積極性，開發(fā)管理人員的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)使自身對(duì)管理人員激勵(lì)有更為深入認(rèn)識(shí)，提高綜合實(shí)踐能力和人力資源管理職業(yè)素養(yǎng)。二、主要內(nèi)容與基本要求：（一）主要內(nèi)容1.激勵(lì)的概述：激勵(lì)的定義，管理人員激勵(lì)的重要性。2.XX企業(yè)管理

4、人員激勵(lì)制度的現(xiàn)狀：企業(yè)簡介，管理人員的界定及人員狀況分析，企業(yè)管理人員激勵(lì)制度的現(xiàn)狀，對(duì)企業(yè)現(xiàn)行管理人員激勵(lì)制度進(jìn)行分析，指出其存在的問題。3[7]朱廣華.企業(yè)人力資源管理中的激勵(lì)問題.商場現(xiàn)代化，2006（35）：P297—298.[8]張延運(yùn).試論企業(yè)管理中的激勵(lì)問題.商場現(xiàn)代化，2007（11）：P95—97.[9]Rai，Sumita.MotivationalTheiesIncentivesApproaches.IIMBMan

5、agementReview(IndianInstituteofManagementBangale)，Dec2004，Vol.16Issue4，p4350，8p，3ts.[10]Kaplan，Sarah；Henderson，Rebecca.InertiaIncentives：BridgingganizationalEconomicsganizationalThey.ganizationScience，SepOct2005，Vol.16Is