xx企業(yè)管理人員薪酬問(wèn)題及對(duì)策研究[任務(wù)書]

1、1畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）任務(wù)書題目：XX企業(yè)管理人員薪酬問(wèn)題及對(duì)策研究一、主要任務(wù)與目標(biāo)：在人力資源越來(lái)越成為企業(yè)發(fā)展重要因素的今天，薪酬作為人力資源管理一項(xiàng)重要的組成部分，對(duì)于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮著不可忽視的作用，越來(lái)越受到企業(yè)的關(guān)注。薪酬是員工向所在的組織提供勞務(wù)而獲得的各種形式的酬勞，其中包括貨幣和可以轉(zhuǎn)化為貨幣的報(bào)酬，還包括獲得的各種非貨幣形式的滿足。薪酬直接影響著人力資源的合理配置與置用，同時(shí)直接決定著勞動(dòng)效率，關(guān)系到社會(huì)的穩(wěn)定。然而

2、企業(yè)管理人員又是企業(yè)的中樞和大腦，在企業(yè)中起著至關(guān)重要的作用，所以研究企業(yè)管理人員的薪酬問(wèn)題就變得非常必要。本課題的主要任務(wù)是：運(yùn)用所學(xué)薪酬及薪酬管理的相關(guān)知識(shí)，通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外有關(guān)管理人員薪酬問(wèn)題研究資料的收集整理，結(jié)合具體企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)其進(jìn)行實(shí)證研究分析該企業(yè)管理人員薪酬管理中存在的主要問(wèn)題及原因，并有針對(duì)性地提出完善該企業(yè)管理人員薪酬管理有效性的對(duì)策與建議。本課題的目標(biāo)是：結(jié)合具體企業(yè)的實(shí)際情況，運(yùn)用企業(yè)薪酬及薪酬管理的有關(guān)知識(shí)對(duì)具

3、體企業(yè)的管理人員薪酬問(wèn)題進(jìn)行分析，找出該企業(yè)管理人員薪酬管理中存在的主要問(wèn)題，提出科學(xué)有效的解決對(duì)策從而提高管理人員薪酬管理的有效性。同時(shí)使自身對(duì)企業(yè)薪酬管理有效性有較為深入的研究和認(rèn)識(shí)，提高人力資源管理專業(yè)實(shí)踐能力和人力資源管理職業(yè)素養(yǎng)。二、主要內(nèi)容與基本要求：（一）主要內(nèi)容1.國(guó)內(nèi)外企業(yè)管理人員薪酬及薪酬管理研究情況：薪酬及薪酬管理的定義與內(nèi)容，管理人員薪酬管理的重要性。2.XX企業(yè)管理人員薪酬管理的應(yīng)用現(xiàn)狀：XX企業(yè)簡(jiǎn)介，XX企業(yè)

4、管理人員現(xiàn)狀分析，XX企業(yè)現(xiàn)行管理人員薪酬情況介紹，現(xiàn)行管理人員薪酬管理存在的主要問(wèn)題，并分析其原因。3.提出完善XX企業(yè)管理人員薪酬管理的對(duì)策建議：在分析該企業(yè)管理人員薪酬問(wèn)題主要問(wèn)題和原因的基礎(chǔ)上提出完善該企業(yè)管理人員薪酬管理的對(duì)策建議。3strategy：PayisthefundamentCrainsChicagoBusiness，2004（26）：P67－69[8]［American］LawsonRaefEastSalarySu