上海零售企業(yè)國際化經(jīng)營策略分析【開題報告】

1、畢業(yè)論畢業(yè)論文開文開題報題報告題目：目：上海零售企上海零售企業(yè)國際化經(jīng)營經(jīng)營策略分析策略分析一、選題的背景、意義始于20世紀70年代初的零售企業(yè)跨國經(jīng)營活動，20世紀90年代以后進入高潮，在歐洲，北美洲，東亞地區(qū)表現(xiàn)的最為明顯，商業(yè)企業(yè)紛紛走向國際市場，從事跨國經(jīng)營活動。在這一過程中涌現(xiàn)出了一批如沃爾瑪，家樂福，麥德龍，711等著名的跨國經(jīng)營零售企業(yè)。早在中國全面開放零售領域之前，外國零售企業(yè)已紛紛進入中國市場，他們在給中國零售企業(yè)帶來

2、先進的經(jīng)營理念，營銷經(jīng)營和管理方法的同時，也對中國的零售企業(yè)形成了前所未有的沖擊。本地的零售企業(yè)不僅要保住國內(nèi)市場，更要開拓更為廣闊的海外市場，走上國際化經(jīng)營道路。在2010年六月份發(fā)布的《零售業(yè)全球化報告》中，上海首次入選世界十大零售城市，位列第八。上海一直是外商投資的熱點地區(qū)和全國商業(yè)中心，零售業(yè)的發(fā)展尤為迅速。隨著對外資零售企業(yè)限制的放開，本土零售企業(yè)置身于更加嚴峻的考驗之中，使得本地零售企業(yè)跨國經(jīng)營具有了必要性和現(xiàn)實性。一些大型

3、零售企業(yè)已經(jīng)邁出了國際化的步伐，但絕大多數(shù)還停留在國內(nèi)經(jīng)營階段。他們面臨著在本地提高競爭力，開拓國外零售市場并獲取利潤的問題。二、相關研究的最新成果及動態(tài)（一）企業(yè)國際化經(jīng)營的定義早期的西方學者對企業(yè)國際化經(jīng)營，也就是跨國經(jīng)營有了多種定義。JohnFayerweather（1969）認為：盡管人們可以給跨國經(jīng)營做出一個十分復雜的定義，但它只有一個最基本的特征：它是涉及兩個或更多國家的經(jīng)營活動。因此，跨國經(jīng)營所特有的一些概念必須來自于被國

4、家的經(jīng)營活動。RidD.Robinson（1973）認為：跨國經(jīng)營作為一個研究與實踐領域，所包含的是對不止一個民族國家、地區(qū)和殖民地的人或機構影響的公共和私人經(jīng)營活動。對于零售國際化的定義，西方學者有不同的觀點。Dawson(1993)將零售國(三)零售商海外目標市場選擇的研究Burt(1993)認為，跨國零售企業(yè)在選擇海外市場時，會首先選擇那些具有鄰近性的市場，不僅包括地理，文化的鄰近性，經(jīng)濟發(fā)展水平也是一個重要的考慮因素。但并不是單

5、純的經(jīng)濟發(fā)展水平相似，而是母國市場與東道國市場都達到了適當?shù)慕?jīng)濟發(fā)展水平。為了有效衡量市場鄰近程度，一些學者還引入了“心理距離(Psychicdistance)”的概念(DupuisPrime，1996；GradyLane，1996；Swift，1999)。我國學者汪旭暉（2008）在研究中發(fā)現(xiàn)，關于心理距離的準確定義以及它的具體應用并沒有在學術界達成共識。心理距離由國家文化距離與商業(yè)環(huán)境距離構成。一般而言，心理距離越小，母國市場與海外

6、市場的鄰近程度越高。他在結合了眾多學者的研究成果之后，認為零售商在選擇海外目標市場時，對海外市場環(huán)境的考察尤為重要，而在進行市場選擇決策時，有必要將零售商自身的狀況與對海外市場的評估結合在一起來考慮。主要有市場潛力，進入障礙與風險，包括要素，物流，溝通，營銷等成本分析，還有競爭合作關系，以及零售商自身因素。林翰（2008）在研究市場鄰近模型的基礎上，認為雖然市場鄰近模型只是一個理論分析框架，但卻為零售國際化初期選擇海外目標市場提供了一定

7、的理論依據(jù)。尤其是發(fā)展中囤家的零售企業(yè)，應首先考慮具有市場鄰近性的國家，等到在這些困家地區(qū)取得一定的國際化經(jīng)驗后，再考慮進入其它類型的市場。(四)零售商海外市場進入模式的研究跨國零售商海外市場進入模式一般可以分為許可(Licensing)、租約或附屬經(jīng)營(Concessions)、特許(Franchising)、合資(JointVenture)、收購(Merger&Acquisition)、自我進入／獨資(Self—startentry

8、)，這是很多學者都認同的一種分類方式。但跨國零售商海外市場進入模式選擇的影響因素卻不盡相同。李愛春，肖敏（2009）在對我國的零售企業(yè)國際化發(fā)展的思考中，從零售企業(yè)跨國經(jīng)營的戰(zhàn)略角度出發(fā)，提出全球整體擴散戰(zhàn)略和全球區(qū)域集中戰(zhàn)略兩種選擇。前者實質(zhì)在于國際化擴張中采用標準化的零售業(yè)態(tài)和管理模式。后者是指在國際化中采用不同的本土化的零售業(yè)態(tài)和管理模式。比較以上兩種戰(zhàn)略不難看出：對于實力尚不夠強大的零售企業(yè)而言，選擇集中力量、穩(wěn)健經(jīng)營的全球區(qū)域