中國(guó)商品的未來(lái)挑戰(zhàn)-案例分析【外文翻譯】

1、本科本科畢業(yè)論畢業(yè)論文外文翻文外文翻譯外文外文題目：目：AssessingthefuturechallengesinstrategicsourcingcommodityfromChina:acasestudyanalysis出處：AsiaPacificBusinessReview:vol16No.4October2010527544作者：者：TowersNeilYiSong譯文：文：中國(guó)商品的未來(lái)挑戰(zhàn)中國(guó)商品的未來(lái)挑戰(zhàn)案例分析案例分析介

2、紹介紹許多的公司通過(guò)全球采購(gòu)的方式從而得到價(jià)格更低，質(zhì)量更好的產(chǎn)品最終實(shí)現(xiàn)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)。在這幾年里，全球采購(gòu)已經(jīng)成為服裝零售商減少成本的重要方法之一。因?yàn)楝F(xiàn)今的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化非常的迅速和趨于不穩(wěn)定，所以主要的發(fā)達(dá)國(guó)家的零售商通過(guò)依靠海外的服裝制造商得到價(jià)格更低的服裝和造成成本的減少。正因?yàn)檫@樣許多品牌商通過(guò)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟和與海外合作的方式最終來(lái)實(shí)現(xiàn)成本的降低和擴(kuò)大市場(chǎng)的占有率的目的（Leeetal.2004)。全球采購(gòu)曾被定義為“全球性的企

3、業(yè)通過(guò)整合和協(xié)調(diào)普通商品、工藝、技術(shù)和供應(yīng)商最終完成采購(gòu)需求(MonczkaTrent1991p.3)”。它可以節(jié)省大約10%到40%的成本，這對(duì)追求利潤(rùn)最大化的的服裝零售商來(lái)說(shuō)是非常具有吸引力的(Frearetal.1992Zeng2003)。因此一些歐洲的時(shí)尚品牌生產(chǎn)商將他們的供應(yīng)區(qū)逐步從歐洲向東南亞等地區(qū)轉(zhuǎn)移。因?yàn)槟切┑貐^(qū)的產(chǎn)品生產(chǎn)加工價(jià)格較低，他們所提供的產(chǎn)品質(zhì)量又相當(dāng)?shù)母?，所以這會(huì)在一定程度上對(duì)品牌生產(chǎn)商來(lái)說(shuō)是非常有吸引力的(

4、TowersPeng2006Massonetal.2007)。中國(guó)和印度的服裝生產(chǎn)商向外國(guó)的公司提供服裝的數(shù)量大量增加，這意味著對(duì)那些跨國(guó)公司而言，全球采購(gòu)已成為公司發(fā)展的新的商業(yè)策略。在全球化的背景下，潮流服裝零售商把全球的資源作為他們選擇生產(chǎn)商的條件，并且他們會(huì)在不同的地區(qū)完成生產(chǎn)。而且，在這個(gè)過(guò)程中，中國(guó)對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家的紡織品的全球采購(gòu)帶來(lái)了挑戰(zhàn)。例如，一件單色的文化衫，一般要求提供一年量的，但它的需求的預(yù)測(cè)則是基于歷史的銷售業(yè)績(jī)來(lái)建

5、立的。我們又以此提供相應(yīng)的解決方法。然而這個(gè)需求的預(yù)測(cè)卻存在著誤差，它的誤差范圍大約在10%到20%左右(MasonJonesetal.2000)。該討論和分析，主要是供應(yīng)方給以成本最小的供應(yīng)鏈，頻繁的交貨期，從而減少庫(kù)存量。季節(jié)性的服裝，例如一個(gè)男人夏天穿的夾克它一般在一定的時(shí)間內(nèi)穿著，它大約在10到13周左右成為時(shí)尚的潮流。時(shí)尚女裝的流行期大都在一季到兩季左右。市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者，他們大都會(huì)將兩個(gè)季節(jié)性相關(guān)的產(chǎn)品儲(chǔ)存一段時(shí)間的銷售季節(jié)。但

6、它的銷售是無(wú)法估計(jì)的，而且誤差會(huì)超過(guò)100%。零售商的產(chǎn)品供應(yīng)會(huì)受到消費(fèi)者需求的改變而產(chǎn)生波動(dòng)，特別是在某些產(chǎn)品的供應(yīng)水平上。因此，連接好零售商的需求和供應(yīng)鏈，會(huì)有利于為顧客提供更好的服務(wù)。我們可以從全球的采購(gòu)中得到許多的好處，它包括成本的減少，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)間的縮短，公司形象的提高，資金的交付以及國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的提高(ChoKang2001)。然而由于地理距離、語(yǔ)言和文化差異這些會(huì)對(duì)從事全球采購(gòu)的服裝制造公司造成一定的問(wèn)題。ChoKang(2

7、001)為外國(guó)采購(gòu)服裝確定了13種挑戰(zhàn)，它們包括了文化和行為的因素，如語(yǔ)言障礙，風(fēng)俗和商業(yè)實(shí)踐的不同以及運(yùn)營(yíng)管理和經(jīng)濟(jì)影響不同。海外的零售商和供應(yīng)商之間的依賴程度不斷的加大，我們也深刻的認(rèn)識(shí)到這個(gè)關(guān)聯(lián)，它們的結(jié)構(gòu)融入了社會(huì)學(xué)的問(wèn)題。在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，供應(yīng)商之間交流有關(guān)的信息資料和加大他們之間的聯(lián)系，最終建立較好的結(jié)構(gòu)框架(TowersBurnes2008)。采購(gòu)公司，它們的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)結(jié)合了緊密的資源，在決策的過(guò)程中將全球采購(gòu)和供應(yīng)商相連，