中小企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段成本管理問題研究[開題報(bào)告]

1、本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）開題報(bào)告題目中小企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段成本管理問題研究一、論文選題的背景、意義一、論文選題的背景、意義（一）背景（一）背景所謂成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中各項(xiàng)成本核算、成本決策、成本控制和成本考核分析等一系列科學(xué)管理行為的總稱。它是企業(yè)管理的核心之一?，F(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是以盈利為目的的，要想提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就必須加強(qiáng)企業(yè)的成本管理。成本管理歷來被視為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一，一個(gè)企業(yè)要想在激烈競(jìng)爭(zhēng)的龐大的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟

2、，應(yīng)該始終把加強(qiáng)成本管理，努力降低成本作為企業(yè)的核心戰(zhàn)略。從成本的發(fā)生階段看，成本管理包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)品銷售三個(gè)階段的管理。中小企業(yè)是我國各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要力量，目前各地中小企業(yè)都在實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)。轉(zhuǎn)型升級(jí)的一個(gè)核心內(nèi)容就是要提高“微笑曲線”兩端的附加值。因此優(yōu)化中小企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的成本管理，會(huì)直接影響投資和經(jīng)常性費(fèi)用，對(duì)降低產(chǎn)品全壽命周期的成本有非常重要的意義。（二）意義（二）意義據(jù)相關(guān)研究分析由于產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的費(fèi)用可能只

3、占產(chǎn)品總成本的5％，但就是這小小的5%卻決定了產(chǎn)品成本的60％～70％，對(duì)企業(yè)投資的影響更高達(dá)75%以上，因此加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段成本管理對(duì)中小企業(yè)成本有著重要意義，是企業(yè)不可忽視的成本管理環(huán)節(jié)，也是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的第一步。目前，很多中小企業(yè)只注重在產(chǎn)品的生產(chǎn)階段上進(jìn)行成本控制，隨著時(shí)代的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，經(jīng)營(yíng)者們發(fā)現(xiàn)在產(chǎn)品生產(chǎn)階段進(jìn)行成本控制所獲得的利潤(rùn)已是少之又少。因此，本文在闡明成本管理的理論問題以及產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段成本控制對(duì)中小企業(yè)成本管

4、理的重要性的基礎(chǔ)上，結(jié)合國外典型案例和成功經(jīng)驗(yàn)，分析目前我國中小企業(yè)在成本管理上存在的問題，并提出了加強(qiáng)中小企業(yè)產(chǎn)品成本管理的具體對(duì)策建議，為中小企業(yè)如何加強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段成本管理，切實(shí)有效地降低企業(yè)產(chǎn)品成本提供參考，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。材料供應(yīng)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品銷售、運(yùn)輸?shù)绞酆蠓?wù)都作為成本控制的重點(diǎn)，進(jìn)行逐一的作業(yè)成本分析，使管理人員對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期和每一環(huán)節(jié)的控制方法都有充分的了解，從而使產(chǎn)品的利潤(rùn)在整個(gè)生產(chǎn)周期最大化。2、國內(nèi)關(guān)于產(chǎn)

5、品設(shè)計(jì)階段成本管理的研究、國內(nèi)關(guān)于產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段成本管理的研究（1）關(guān)于成本管理的現(xiàn)狀及存在問題李巧云（2009）指出：隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步確立，中小企業(yè)越來越強(qiáng)烈地意識(shí)到成本管理工作的重要性，許多企業(yè)結(jié)合本單位實(shí)際情況，采取有助于加強(qiáng)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的管理方式，雖然目前中國中小企業(yè)的管理者們逐步認(rèn)識(shí)到了成本的重要性，也加強(qiáng)了成本規(guī)劃和成本控制，但是仍有很多企業(yè)不能充分理解它們的成本行為，成本管理還存有很多缺陷，主要表

6、現(xiàn)如下：第一，將成本管理僅局限于生產(chǎn)活動(dòng)。第二，對(duì)成本驅(qū)動(dòng)因素的錯(cuò)誤判斷。第三，成本削減過程中損害經(jīng)營(yíng)的差異性。第四，短期成本和長(zhǎng)期成本結(jié)合不夠。第五，企業(yè)員工基本素質(zhì)偏低。賀潔（2009）以公司為例指出：當(dāng)前中小企業(yè)成本管理中存在的問題具體如下：第一，成本管理主體的定位存在失誤。長(zhǎng)期以來，在公司里普遍存在一種理解的偏差，把成本管理作為少數(shù)管理人員和財(cái)務(wù)人員的專利，認(rèn)為成本、效益都應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，而把部門、班組的職工只看做局

7、外人，導(dǎo)致管理成本的通曉技術(shù)，掌握技術(shù)的不過問成本。第二，成本管理觀念落后。公司普遍存在成本管理觀念落后的現(xiàn)象，表現(xiàn)在成本管理的范圍、目的及手段等方面的認(rèn)識(shí)偏差。在思維上公司仍將成本管理的范圍局限于企業(yè)內(nèi)部，而忽略了對(duì)其他相關(guān)企業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域成本行為的管理。成本管理的目的局限于降低成本，降低成本的手段也主要依靠節(jié)約方式，不能應(yīng)用成本效益原則，通過成本動(dòng)態(tài)控制實(shí)現(xiàn)更大的收益。第三，片面追求低成本而忽視產(chǎn)品質(zhì)量。公司忽視技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新對(duì)于