中小企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段成本管理問題研究[畢業(yè)論文]

1、財(cái)務(wù)管理專業(yè)2011屆本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）目錄一、引言............................................................1二、企業(yè)成本管理及其基本方法........................................1（一）我國企業(yè)成本管理的演化發(fā)展................................1（二）企業(yè)成本管理的基本方法..............

2、......................2（三）中小企業(yè)應(yīng)樹立的現(xiàn)代成本管理意識(shí)..........................2三、加強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段成本管理對(duì)中小企業(yè)的重要意義....................3四、國外中小企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段成本管理的經(jīng)驗(yàn)及啟示....................4（一）日本中小企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段成本管理的經(jīng)驗(yàn)及啟示..............4（二）美國中小企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段成本管理的經(jīng)

3、驗(yàn)及啟示..............5五、中小企業(yè)加強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段成本管理工作的對(duì)策措施..................6（一）重塑成本管理理念和意識(shí)....................................7（二）注重市場調(diào)研，確定成本目標(biāo)................................7（三）通過成本分析挖掘每一細(xì)節(jié)，控制設(shè)計(jì)成本....................8（四）加強(qiáng)預(yù)算，提高產(chǎn)品研發(fā)

4、成本的效率..........................9（五）借鑒國外中小企業(yè)設(shè)計(jì)階段成本管理先進(jìn)方法.................10（六）明確產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段各環(huán)節(jié)的相關(guān)成本責(zé)任.....................10（七）健全產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段內(nèi)部成本控制制度.........................11（八）加強(qiáng)產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到銷售的全過程成本控制.....................11（九）充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門在

5、成本管理中的作用.......................11（十）提高企業(yè)成本管理人員的綜合素質(zhì)...........................12六、結(jié)論...........................................................12參考文獻(xiàn)...........................................................14致謝........

6、.....................................................16財(cái)務(wù)管理專業(yè)2011屆本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）2代成本管理理論與方法體系的必然要求。（二）企業(yè)成本管理的基本方法（二）企業(yè)成本管理的基本方法企業(yè)成本管理主要有兩種基本方法，即定額制度和標(biāo)準(zhǔn)化工作。所謂定額是指企業(yè)在一定生產(chǎn)技術(shù)水平和組織條件下，人力、物力、財(cái)力等各種資源的消耗達(dá)到的數(shù)量界限，它主要在材料和工時(shí)方面進(jìn)行定額管理，即材料

7、定額和工時(shí)定額。標(biāo)準(zhǔn)化工作不僅是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求，也是成本控制成功的基本前提。它是企業(yè)正常運(yùn)行的基本保證，它促使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和各項(xiàng)管理工作達(dá)到合理化、規(guī)范化、高效化。在成本控制過程中，必須做到以下四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化工作：首先應(yīng)做到計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化，即應(yīng)制定統(tǒng)一的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，只有有了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)才能保證獲得準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，從而確保成本信息的準(zhǔn)確性并為生產(chǎn)經(jīng)營尤其是成本控制提供標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)。其次則是價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格是成本控制運(yùn)行的基本保證。在成本

8、控制過程中財(cái)務(wù)人員必須制定兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格，一個(gè)是內(nèi)部價(jià)格，另一個(gè)是外部價(jià)格。由其名稱可推知一個(gè)是對(duì)內(nèi)價(jià)格，一個(gè)是對(duì)外價(jià)格。對(duì)內(nèi)價(jià)格又稱對(duì)內(nèi)結(jié)算價(jià)格，是指企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)核算部門之間的“商品”交換的價(jià)值尺度；外部價(jià)格則是企業(yè)購銷活動(dòng)中與外部企業(yè)產(chǎn)生供應(yīng)與銷售的結(jié)算價(jià)格。然后應(yīng)做到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。值得一提的是現(xiàn)在所說的成本控制都是在質(zhì)量控制下的成本控制，若是沒有質(zhì)量這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，那么所有的成本控制都是徒勞，畢竟質(zhì)量是產(chǎn)品的靈魂所在。最后是數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化。

9、數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)制定成本的采集過程，明確各環(huán)節(jié)的人員責(zé)任，做到成本數(shù)據(jù)暗示報(bào)送，及時(shí)入賬，并應(yīng)規(guī)范成本核算方法以及明確成本的計(jì)算方法，做到成本核算結(jié)果準(zhǔn)確無誤。（三）中小企業(yè)應(yīng)樹立的現(xiàn)代成本管理意識(shí)（三）中小企業(yè)應(yīng)樹立的現(xiàn)代成本管理意識(shí)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制和市場經(jīng)濟(jì)體制下的成本管理都是以算代管，并不屬于現(xiàn)代意義上的成本管理，而現(xiàn)代成本管理雖然已經(jīng)在我國不少企業(yè)萌芽，但仍受制于傳統(tǒng)管理模式。因此，在我國企業(yè)成本管理中存在了不少的問題，如員工參與成