我國企業(yè)預(yù)算管理的改進及對財務(wù)控制影響的研究.pdf

1、隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷深化、WTO的加入和全球經(jīng)濟的一體化，我國企業(yè)面臨著復(fù)雜多變的環(huán)境，競爭日趨激烈。對于我國的企業(yè)，特別是一些大企業(yè)、大集團來說，只有在企業(yè)內(nèi)部建立先進的管理機制，加強財務(wù)控制，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。推行預(yù)算管理對企業(yè)提高管理水平，加強財務(wù)控制，增強競爭力有著十分重要的意義，在西方發(fā)達國家大中型成功企業(yè)中已普遍采用。雖然我國也有越來越多的企業(yè)認識到了預(yù)算管理的科學(xué)性和重要性，但由于我國企業(yè)開展預(yù)算管

2、理時間短、經(jīng)驗少，因而不可避免地存在許多問題和缺陷。 本文以預(yù)算的編制—執(zhí)行—調(diào)控—考評—激勵為脈絡(luò)，逐個分析了我國企業(yè)預(yù)算管理的現(xiàn)狀，認為我國企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)不規(guī)范，沒有健全的預(yù)算管理機構(gòu)且職責(zé)不明確，預(yù)算編制的質(zhì)量不高、內(nèi)容不全面，缺乏對預(yù)算執(zhí)行中的差異進行科學(xué)分析，預(yù)算的考評與激勵機制不夠完善。針對這些問題，本文提出了規(guī)范公司法人治理結(jié)構(gòu)、構(gòu)造極具財務(wù)控制力的董事會，建立健全預(yù)算管理的組織機構(gòu)、明確各機構(gòu)職責(zé)和權(quán)限，加強