我國企業(yè)全面預(yù)算管理的研究.pdf

1、全面預(yù)算管理，作為一種有效的管理手段，對明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系、控制日?；顒?、評價工作業(yè)績等方面具有非常重要的作用，被看成是使企業(yè)的資源獲得最佳生產(chǎn)和利潤率的一種方法，在當(dāng)今國內(nèi)外企業(yè)的管理應(yīng)用中蓬勃發(fā)展。 在經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢下，市場信息瞬息萬變，競爭形勢復(fù)雜激烈，企業(yè)的管理者如果不能充分認(rèn)識到預(yù)算的意義，不懂得如何科學(xué)地編制預(yù)算，或者空有預(yù)算而不能夠善加利用，就會關(guān)系到企業(yè)的“立廢存亡”。我國雖然已有不少企業(yè)

2、推行了全面預(yù)算管理，但還沒有形成一套完整的全面預(yù)算管理的理論和完善的全面預(yù)算管理體系，對全面預(yù)算管理的研究和實踐仍處在不斷的探索中。 本文首先分析了國內(nèi)外企業(yè)全面預(yù)算管理研究和實踐的狀況，闡述了企業(yè)全面預(yù)算管理的有關(guān)理論，對現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算管理體系的構(gòu)架進(jìn)行了完整和科學(xué)的分析，包括全面預(yù)算管理的組織體系、全面預(yù)算目標(biāo)的確定、全面預(yù)算的編制、全面預(yù)算的監(jiān)控與調(diào)整、全面預(yù)算的考核與評價、企業(yè)生命周期的不同階段的預(yù)算管理模式等。在理論