制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用研究[文獻(xiàn)綜述]

1、本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）文獻(xiàn)綜述題目制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用研究一、前言部分一、前言部分隨著信息時(shí)代的到來與現(xiàn)代高新技術(shù)的蓬勃發(fā)展，傳統(tǒng)的強(qiáng)調(diào)以企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值消耗為基礎(chǔ)的成本管理系統(tǒng)已經(jīng)不能適應(yīng)管理環(huán)境的變化，不能為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供決策有效的成本信息。因此，各國(guó)企業(yè)界一直在致力尋找一種能使企業(yè)在信息時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)中生存下去的成本管理模式。而戰(zhàn)略成本管理將成本管理與戰(zhàn)略管理相融合，以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，能創(chuàng)造企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因此它愈來愈

2、受到現(xiàn)代企業(yè)的重視。戰(zhàn)略成本管理是成本管理與戰(zhàn)略管理有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物，是傳統(tǒng)成本管理對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化所作出的一種適應(yīng)性變革。所謂戰(zhàn)略成本管理就是以戰(zhàn)略的眼光從成本的源頭識(shí)別成本驅(qū)動(dòng)因素，對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行成本管理，即運(yùn)用成本數(shù)據(jù)和信息，為戰(zhàn)略管理的每一個(gè)關(guān)鍵步驟提供戰(zhàn)略性成本信息，以利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成和核心競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)造。本文的主要目標(biāo)是對(duì)制造業(yè)企業(yè)中的戰(zhàn)略成本管理理論進(jìn)行分析，找出其管理方法。并在此基礎(chǔ)上通過實(shí)例的戰(zhàn)略成本管理分析，了解戰(zhàn)略成

3、本管理的特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì)，并對(duì)制造業(yè)中成本管理中的戰(zhàn)略成本管理研究的前景進(jìn)行研究，使成本管理研究更加科學(xué)性。二、主體部分二、主體部分（一）國(guó)外關(guān)于戰(zhàn)略成本管理的研究（一）國(guó)外關(guān)于戰(zhàn)略成本管理的研究米切爾馬赫（1999）什么是戰(zhàn)略成本管理？可以定義為建立他們的基本長(zhǎng)期目標(biāo)，必須采取必要的行動(dòng)計(jì)劃和資源配置，來引導(dǎo)整體計(jì)劃。所謂的戰(zhàn)略成本管理研究從戰(zhàn)略角度提出了成本控制。在確定的原則下，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的戰(zhàn)略選擇和設(shè)計(jì)將會(huì)導(dǎo)致最后的交貨的商業(yè)產(chǎn)品

4、和服務(wù)降低成本，但是并不是每一個(gè)部分都追求最低的成本。包括兩個(gè)層面的內(nèi)容：一個(gè)從成本角度來看，選擇及優(yōu)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施；第二，成本控制策略。麗莎（2002）提出戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)是企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，成本也必須考2、戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略成本管理是在提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)進(jìn)行的成本管理。它是指管理會(huì)計(jì)人員提供企業(yè)本身及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析資料，幫助管理者形成和評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以達(dá)到企業(yè)有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的。戰(zhàn)略成

5、本管理的精髓在于借助會(huì)計(jì)功能編制成本管理計(jì)劃并實(shí)施之，已使企業(yè)能更有效地適應(yīng)其外部環(huán)境。何瑛（2004）指出：戰(zhàn)略成本管理就是將成本管理置身于戰(zhàn)略管理的廣泛空間，從戰(zhàn)略高度對(duì)企業(yè)及其關(guān)聯(lián)企業(yè)的成本行為和成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，為戰(zhàn)略管理提供信息服務(wù)。戰(zhàn)略成本管理思想概括起來包括下面三個(gè)要點(diǎn)：其一，實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的目的不僅僅是降低成本，更重要的是建立和保持企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；其二，戰(zhàn)略成本管理是全方位、多角度和突破單個(gè)企業(yè)本身的成本管理；其三

6、，戰(zhàn)略成本管理重在成本避免，立足預(yù)防，從宏觀上控制成本的源頭。戰(zhàn)略成本管理具有下列屬性：環(huán)境或市場(chǎng)導(dǎo)向、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)注、長(zhǎng)期的面向未來的導(dǎo)向。戰(zhàn)略成本管理是一種全面性與前瞻性相結(jié)合的新型成本管理模式，它是成本管理與戰(zhàn)略管理相融合的產(chǎn)物，是傳統(tǒng)成本管理對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化所做出的一種適應(yīng)性變革，是當(dāng)代成本管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。陳仕萍（2010）指出：與傳統(tǒng)的成本管理相比，戰(zhàn)略成本管理主要有以下特點(diǎn)：一是戰(zhàn)略成本管理具有全局性。傳統(tǒng)的成本管理主要

7、關(guān)注企業(yè)內(nèi)部，把對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行核算當(dāng)作其主要任務(wù)。戰(zhàn)略成本管理是在全方位層次上管理成本。二是戰(zhàn)略成本管理具有前瞻性。傳統(tǒng)的成本管理主要是對(duì)企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)指導(dǎo)和規(guī)范，目的在于降低成本，而戰(zhàn)略成本管理著眼點(diǎn)放在企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展上，關(guān)注如何使企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)利益并保持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。三是戰(zhàn)略成本管理具有競(jìng)爭(zhēng)性。戰(zhàn)略成本管理不是以降低成本為根本目標(biāo)，而是服從于企業(yè)為獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)采取的經(jīng)營(yíng)策略。四是戰(zhàn)略成本管理具有動(dòng)態(tài)性。戰(zhàn)略成本