我國(guó)新能源汽車(chē)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)席卷全球,全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入低迷,各國(guó)以新能源汽車(chē)作為突破口來(lái)加快經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇。同時(shí)全球汽車(chē)保有量的增加與能源資源環(huán)境承載度的矛盾逐步加重,呼吁新能源汽車(chē)的普及。然而新能源汽車(chē)發(fā)展阻力重重,普及并不是短時(shí)間內(nèi)可以完成,成本問(wèn)題成了新能源汽車(chē)發(fā)展最大的瓶頸,必須在戰(zhàn)略層次明確發(fā)展方向。因此,筆者以新能源汽車(chē)企業(yè)作為研究對(duì)象,將戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用到我國(guó)新能源汽車(chē)企業(yè)中,力求為推動(dòng)新能源汽車(chē)發(fā)展有所貢獻(xiàn)。
　　本文首先對(duì)戰(zhàn)略成本管理的不

2、同模式進(jìn)行了研究,選擇了?？四Ｊ阶鳛檠芯炕A(chǔ),并對(duì)該模式的三大分析工具:價(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略定位和成本動(dòng)因分析進(jìn)行詳細(xì)介紹;其次,本文運(yùn)用戰(zhàn)略成本三大分析工具對(duì)我國(guó)新能源汽車(chē)企業(yè)進(jìn)行分析,分析了我國(guó)新能源汽車(chē)內(nèi)外部?jī)r(jià)值鏈構(gòu)成和成本的產(chǎn)生,并通過(guò)SWOT分析明確戰(zhàn)略方向,通過(guò)成本動(dòng)因分析來(lái)探索我國(guó)新能源汽車(chē)企業(yè)的成本構(gòu)成;再次,在對(duì)我國(guó)新能源汽車(chē)企業(yè)的分析基礎(chǔ)上,選擇長(zhǎng)安新能源汽車(chē)公司做為案例分析,將戰(zhàn)略成本管理理論應(yīng)用到具體企業(yè)中,并為長(zhǎng)安