我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用研究.pdf

1、具有研究生畢業(yè)同等學(xué)力人員申請(qǐng)碩士學(xué)位學(xué)位論文我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用研究StudyonAPPlieationofStrategieCostManagementinC址neseEnterprises學(xué)位申請(qǐng)人:學(xué)科專(zhuān)業(yè):研究方向:指導(dǎo)教師:定稿時(shí)間:2010年11我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用研究成本發(fā)展的比較成熟，在實(shí)際企業(yè)中得到了大量的應(yīng)用。這種應(yīng)用不光使企業(yè)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，產(chǎn)生了高額的利潤(rùn)，還促進(jìn)了國(guó)家經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。因?yàn)閺膽?zhàn)略角

2、度做出的決策大都是具有深遠(yuǎn)意義，是綠色的，而非短視的。相比之下，在中國(guó)，成本管理還沒(méi)有引起足夠的認(rèn)識(shí)和重視，管理理論和實(shí)際應(yīng)用明顯滯后于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，中國(guó)的發(fā)展和世界的發(fā)展一起進(jìn)行。中國(guó)就必須結(jié)合自身國(guó)情，借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)理念和成功經(jīng)驗(yàn)，以順應(yīng)世界的經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流。隨著時(shí)代的發(fā)展，社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，實(shí)施戰(zhàn)略成本管理是必然趨勢(shì)，但過(guò)程也必然很復(fù)雜。因此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，進(jìn)一步研究戰(zhàn)略成本管理理論，制

3、定出適應(yīng)的自己企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的計(jì)劃、真正發(fā)揮戰(zhàn)略成本效益。因此，本文以成本管理中的環(huán)境變化為研究的邏輯起點(diǎn)，采用理論問(wèn)題討論和案例分析相結(jié)合的方法，以一家汽車(chē)公司為例，分析了我國(guó)企業(yè)情況，并用戰(zhàn)略成本管理的理論進(jìn)行了闡述。本一丈采用規(guī)范研究方法，理論與實(shí)際相結(jié)合。主要通過(guò)案例和數(shù)據(jù)，以理論做鋪墊，聯(lián)系實(shí)際案例。第一部分，主要介紹論文的研究背景、研究目的研究思路及主要貢獻(xiàn)。第二部分，介紹戰(zhàn)略成本產(chǎn)生的含義，特點(diǎn)和模式并綜述戰(zhàn)略成本管理相

4、關(guān)理論。第三部分是本文的重點(diǎn)部分，分析了Z集團(tuán)公司對(duì)戰(zhàn)略成本管理的具體應(yīng)用。第四部分，我國(guó)戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用的問(wèn)題及對(duì)策。最后一部分是第五部分，提出我國(guó)戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用的展望。歷經(jīng)近一年時(shí)間，參閱了相關(guān)文獻(xiàn)資料，本人完成了寫(xiě)作。本文主要貢獻(xiàn)如下:第一，本文通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略成本管理的基本概念及框架詳細(xì)介紹并進(jìn)一步分析出企業(yè)建立戰(zhàn)略成本管理機(jī)制所應(yīng)具備的條件，為管理者如何在企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理提供了詳細(xì)的理論依據(jù)。第二，本文通過(guò)戰(zhàn)略成本管理在A，B