城市商業(yè)銀行的管理模式與發(fā)展戰(zhàn)略研究——以寧波銀行為例_第1頁(yè)
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1、本科生畢業(yè)論文本科生畢業(yè)論文城市商業(yè)銀行的管理模式與發(fā)展戰(zhàn)略研究城市商業(yè)銀行的管理模式與發(fā)展戰(zhàn)略研究——以寧波銀行為例以寧波銀行為例學(xué)生姓名____________指導(dǎo)教師____________級(jí)別___________學(xué)院_________專(zhuān)業(yè)_________班級(jí)__________學(xué)號(hào)______二0一年月日本科生畢業(yè)論文iiTheresearchofmanagementmodedevelopmentstrategyofcity

2、commercialbanks，takingBankofNingbofexampleAbstractAttheendof2008thetotalnumberofChinacitycommercialbankwas13612methanthatofin2007.Meanwhilethenumberofstaffwasupto150900whichincreasedby22.28%yearonyear.Accdingtothestatist

3、icsonCBRC，attheendof2008totalassetsofbankingfinancialinstitutionswereuptoCNY62388billionofwhich5stateownedbanksaccountedf51%(CNY31835.8billion)ofwhich12stockcommercialbanksaccountedf14.1%(CNY8809.2billion)while136nationw

4、ildcitycommercialbanksonlyaccountedf6.6%(CNY4131.97billion).Nowadaysthecompetitionsituationthatcitycommercialbanksconfrontsisincreasinglyatawhiteheatfmonopolyofstateownedbanksrapiddevelopmentofstockcommercialbanksaswella

5、stheperationoffeignbanksalthoughthedevelopmentofcitycommercialbanksplaysasignificantroleindeepeningourfinancialsystemrefmpromotingthelocaleconomicdevelopmentmaintainingsocialstabilitySoifthecitycommercialbankswanttostriv

6、efsurvivaldevelopmentinsuchcompetitiontheyshould“acquaintancethemselves”.Thisthesisconcentratesonanalysistheadvancedmanagementmodedevelopmentstrategy(introductionoffeigncapitalcrossregionmanagementremanufactureIPO)ofNing

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