基于自營與外包相結合的運輸管理分析【任務書】

1、本科畢業(yè)論文任務書物流管理基于自營與外包相結合的運輸管理分析——以天一燃料有限公司為例一、主要任務與目標隨著全球經濟的迅猛發(fā)展，企業(yè)間競爭的日益激烈，對持續(xù)獲利能力的需求也逐步增大，使得傳統(tǒng)物流運輸企業(yè)岌岌可危，企業(yè)管理者也逐漸意識到必須加強運輸管理，控制運輸成本，運用先進技術，方法等提高運輸水平。特別是中小型企業(yè)，由于自身條件的限制，長期以來形成的不良因素，使企業(yè)出現(xiàn)成本過高，資源浪費，效率低下等問題。本文以天一燃料有限公司為例，從企

2、業(yè)的運輸管理模式的現(xiàn)狀入手，分析企業(yè)現(xiàn)今自營與外包相結合的運輸管理模式。針對現(xiàn)狀，現(xiàn)有的運輸管理模式沒有辦法實現(xiàn)成本最低，利潤最大，也不利于企業(yè)營造穩(wěn)定的運營環(huán)境，更不適應不斷變化的市場需求，為此希望能對現(xiàn)有的運輸模式進行優(yōu)化，使得改進后的企業(yè)有更強的市場競爭力。二、主要內容與基本要求本文建議在掌握企業(yè)運輸模式的基礎上，針對天一燃料有限公司，進行實地調研。在調研過程中，通過分析相關數(shù)據，找到最優(yōu)的運輸模式，并提出優(yōu)化建議。全文分四個部分

3、。建議文章從以下幾個方面展開：第一部分闡述企業(yè)運輸管理的相關理論。第二部分針對天一燃料有限公司現(xiàn)狀，對企業(yè)運輸模式的現(xiàn)狀展開分析，介紹了自營車隊的構成與管理，外包車隊的選擇與管理，以及兩者相結合模式下的業(yè)務分配。第三部分則對天一燃料有限公司的自營與外包運輸模式做出優(yōu)劣勢分析，并利用決策樹得出最適合天一燃料有限公司的運輸模式。最后，對現(xiàn)有公司運輸模式進行優(yōu)化。三、計劃進度第六學期第1920周：聯(lián)系指導老師，查找資料，初定選題。第七學期第1

4、4周：確定選題并公布選題，指導教師制作任務書，并向學生下達，和指導學生填寫開題報告。第七學期第511周：學生在教師指導下進行初稿寫作。第七學期第1315周：學生畢業(yè)實習和論文進一步修改。1第七學期第16周：上交畢業(yè)論文定稿。第七學期第19周：學生畢業(yè)答辯。四、主要參考文獻[1]丁立言物流配送[M]北京：清華大學出版社，2002[2]王海曉Dijkstra算法在求解物流運輸最短路徑中的應用[J]價值工程，2009（5）[3]嚴霄蕙煤炭企業(yè)

5、運輸管理信息系統(tǒng)研究[J]2005[4]張建偉物流運輸業(yè)務管理模板與崗位操作流程[M]中國經濟出版社，2005[5]趙剛物流運籌[M]四川人民出版社，2002[6]OlliBraysy.GeicAlgithmsftheVehicleRoutingProblemwithTimeWindows[C].UniversityofVaasaFINL2004.[7]EnriqueAlbaBernabeDronso.SolvingtheVehicle