塑料總廠增強(qiáng)“5s”管理實(shí)效性的實(shí)例分析[開題報(bào)告]

1、本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）開題報(bào)告題目塑料總廠增強(qiáng)“5s”管理實(shí)效性的實(shí)例分析學(xué)院商學(xué)院專業(yè)工商管理班級(jí)學(xué)號(hào)學(xué)生姓名指導(dǎo)教師完成日期2010年12月26日一、日本1開展5S活動(dòng)初期領(lǐng)導(dǎo)帶頭，集中力量打殲滅戰(zhàn)開展形式多樣的活動(dòng)，來達(dá)到教育的目的?？栠d尼克公司的原木工廠，針對(duì)工廠內(nèi)亂扔煙頭的現(xiàn)象，由工廠的廠長(zhǎng)掛帥，開展了一場(chǎng)“綠色作戰(zhàn)運(yùn)動(dòng)”，利用天天中午飯后的10分鐘，各級(jí)班干部和全體職工到場(chǎng)內(nèi)，草坪上撿煙頭。剛開始撿的時(shí)候，有上千個(gè)煙頭，后來

2、逐漸減少，不到一個(gè)月就撿不到了。大家能在規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)抽煙，一年多未解決的問題就這樣解決了?？赡苡腥苏J(rèn)為這樣做是太麻煩了，可以簡(jiǎn)單地規(guī)定一條凡是在廠內(nèi)吸煙，罰款100元就會(huì)解決問題，結(jié)果也許會(huì)是這樣。但是，即使職工不在廠內(nèi)亂扔煙頭，也會(huì)在其它地方亂扔的，采取這種簡(jiǎn)單的措施達(dá)不到培養(yǎng)良好習(xí)慣的目的，它同5S中的自律是大相徑庭的。2明確實(shí)施5S的程序和方法關(guān)東精器公司通過5S治理，教育工人天天8小時(shí)都生活在工廠，共同創(chuàng)造一個(gè)安全、清潔和愉

3、快的工作現(xiàn)場(chǎng)。制定了實(shí)施5S的程序和方法，領(lǐng)導(dǎo)和工人都能認(rèn)真貫徹執(zhí)行5S治理規(guī)定的整理、整頓、清掃，不怕苦，不怕累，一絲不茍。3搞好試點(diǎn)用實(shí)際樣板具有說服力和指導(dǎo)意義。試點(diǎn)應(yīng)選擇條件差的單位，這樣說服力強(qiáng)，條件好的單位就更能搞好。例如，日産追濱工埸開展5S活動(dòng)時(shí)，首先選擇了組裝線上一個(gè)油污多、條件差的班組作試點(diǎn)，取得成績(jī)后再向其它班組和車間推廣。4、堅(jiān)持評(píng)價(jià)日本企業(yè)搞5S治理活動(dòng)也有反復(fù)。日本的現(xiàn)場(chǎng)治理人員說：“反復(fù)不希奇，要害要有辦法

4、來減少或避免反復(fù)”。因此，要經(jīng)常采取打分的辦法來定期評(píng)價(jià)。日産追濱上埸利用《5S活動(dòng)評(píng)價(jià)表》對(duì)每項(xiàng)要求進(jìn)行定量評(píng)價(jià)，便于自己和自己比較，有無進(jìn)步，橫向?qū)Ρ龋ハ喔?jìng)爭(zhēng)。檢查時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人都非常重視，親自參加。5方式多種多樣，各負(fù)其責(zé)為避免反復(fù)，日産追濱工塌將5S的每個(gè)階段的現(xiàn)場(chǎng)拍成照片，掛在大家都能看得見的地方，讓大家監(jiān)督。從現(xiàn)場(chǎng)照片反映來看，水平是一步步提高。原來裝配件擺放的很多，雜亂無章，地而上也有很多油污和隨地亂扔的螺絲釘