xx企業(yè)在倉儲管理中實施5s管理的實例分析[文獻綜述]

1、本科畢業(yè)設計（論文）文獻綜述題目XX企業(yè)在倉儲管理中實施5S管理的實例分析學院專業(yè)工商管理班級學號學生姓名指導教師完成日期二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟大國的地位，而在豐田公司的倡導推行下，5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標準化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認識。隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展，5S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，一些

2、公司在原來5S的基礎上又增加了節(jié)約及安全這兩個要素，形成了“7S”；還有企業(yè)加上習慣化、服務及堅持，形成了“10S”，但是所謂的“7S”、“10S”都是從“5S”里衍生出來的。2、國內(nèi)研究簡述、國內(nèi)研究簡述5S作為來自日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機械、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理，包括“整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)”5個方面。在國內(nèi)的企業(yè)界到了廣泛的應用，學術界也對5S進行了一定的研究，主要采用案例分析的方法，討論了企業(yè)在實施5S

3、過程中應該注意的注意基本問題、實施5S可以為企業(yè)帶來的優(yōu)勢、企業(yè)實施5S管理的內(nèi)容和步驟等問題，對于指導解決我國企業(yè)實施現(xiàn)場管理過程中遇到的問題和更好的實施5S管理有一定的借鑒作用。唐銘鴻（2009）提出了5S管理起源于中國的說法：在中華民族古文化中，其中《弟子規(guī)》內(nèi)容是最早的5S雛形，可以說5S內(nèi)容真正起源于中國，只不過是日本人在工廠實踐中加以總結、歸納，最終形成了5S理論。于濤（2003）在分析討論了某啤酒企業(yè)實施5S的情況，認為在

4、推行5S的過程中，應該注意7個問題：首先是高層管理者的不重視、不支持，其次是中層干部不理解、不執(zhí)行，第三是基層的抵制，第四是干勁不足、無計劃，形式上模仿，第五，未使用PDCA循環(huán)管理方法，第六，目標不明確，第七，執(zhí)行不到位。并且指出了解決這些問題的方法是：高層主管給與必要的支持，全員主動參與積極配合，確定正確的目標，制定合理的考核方法，向人員解釋5S與其它管理模式的關系，做好宣傳工作。但是，只是做這些事不夠的，在企業(yè)實踐過程中，卻容易發(fā)

5、生職責不明和理解不清楚的障礙，給5S實施的效果帶來影響，因此企業(yè)有必要結合自身實際，制定5S活動的具體內(nèi)容并統(tǒng)一認識。王勇（2009）在分析5S管理與倉儲管理精細化中提出在倉儲企業(yè)在推廣5S管理時，可以從庫容庫貌、庫區(qū)規(guī)劃、儲存保管、生產(chǎn)作業(yè)、安全環(huán)境五方面來著手進行實踐。同時可以把5S概念相對本土化，不拘泥于整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的字面含義，要做到管理要精細、守規(guī)矩和不斷提高。同其它任何管理方法一樣，需要公司的全員參與，要確實擬

6、定行動計劃，最重要的是要獲得最高領導的認可，需要持之以恒的堅持下去。在現(xiàn)場管理的過程中，必須有推行5S活動的組織，制定適合企業(yè)實際的5S指導性文件，在企業(yè)內(nèi)部進行充分的宣傳和培訓，并對5S活動的結果進行監(jiān)督檢查，不斷改善5S活動中面臨的問題，提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和員工的責任感，這樣的5S活動才具有深刻的現(xiàn)實意義。5S活動具有立竿見影的效果，能夠調(diào)動員工的積極性來形成強大的推動力與凝聚力，與其它管理模式的成功導入和實施具有巨大的推動作用。陳仲