多元化企業(yè)的營銷管理模式【開題報告】

1、開題報告開題報告多元化企業(yè)的營銷管理模式多元化企業(yè)的營銷管理模式一、立論依據(jù)1.研究意義、預(yù)期目標研究意義：自20世紀60年代以來，多元化戰(zhàn)略成為風靡全球的經(jīng)營戰(zhàn)略。20世紀90年代，隨著中國經(jīng)濟的飛速發(fā)展和企業(yè)的成長壯大，很多中國企業(yè)也把多元化經(jīng)營作為企業(yè)發(fā)展的一種主要手段。而在多元化企業(yè)的發(fā)展過程中，營銷管理有著舉足輕重的作用，世界500強的企業(yè)無一不是在營銷管理上勝人一籌。多元化戰(zhàn)略是從20世紀50年代開始興起的當時隨著第二次世界

2、大戰(zhàn)后世界經(jīng)濟的快速發(fā)展，許多迅速壯大的大公司為了尋求進一步的擴展，開始實行多元化戰(zhàn)略，向不同領(lǐng)域擴張。多元化戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略的一項重要內(nèi)容，其理論基礎(chǔ)來自于戰(zhàn)略管理理論?，F(xiàn)在不少企業(yè)搞多元化，是揣著糊涂裝明白。他們根本沒有選擇多元化的依據(jù)，也沒有發(fā)展多元化的能力，只是為了多元化而多元化，走到哪算哪。美其名曰是多元化，但實質(zhì)是混亂化。企業(yè)不能不顧自身能力以及行業(yè)特點，到處搶抓機遇。一般而言，企業(yè)實施多元化發(fā)展戰(zhàn)略，可以充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部資

3、源優(yōu)勢，在充分挖掘企業(yè)潛力基礎(chǔ)上，創(chuàng)造更高的企業(yè)價值。然而，正如美國一句商業(yè)諺語所說的：“盲目的多元化都是蝕本生意?！蔽覈髽I(yè)開展多元化戰(zhàn)略的時間并不很長，大約開始于20世紀70年代中期。就我國的實踐來看，不少企業(yè)沒有考慮到實行多元化的前提條件，而陷入困境。多元化沒有給企業(yè)帶來效益，反而是災(zāi)難性的后果。加入WTO以后，市場競爭更加激烈，如何走出多元化發(fā)展誤區(qū)，找到正確的發(fā)展方向顯得尤為重要，本文就此作了較深入的研究和探討。預(yù)期目標：本次

4、研究的最主要目的是通過以海亮集團為具體案例進行研究多元化企業(yè)的營銷管理模式，然后與專業(yè)化企業(yè)的營銷管理模式相對比，了解多元化企業(yè)營銷管理模式所面臨的困難，針對這些困難提出有效措施，讓多元化企業(yè)的營銷管理模式達到最優(yōu)效果。2.國內(nèi)外研究現(xiàn)狀多元化戰(zhàn)略是從20世紀50年代開始興起的當時隨著第二次世界大戰(zhàn)后世界經(jīng)濟的快速發(fā)展，許多迅速壯大的大公司為了尋求進一步的擴展，開始實行多元化戰(zhàn)略，向不同領(lǐng)域擴張。多元化戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略的一項重要內(nèi)容，其

5、理2遵循這一條有分散風險為基礎(chǔ)的多元化向以獲取協(xié)同效應(yīng)為目標的相關(guān)多元化轉(zhuǎn)變，再向以核心能力為基礎(chǔ)的有限多元化演進的脈絡(luò)。以資產(chǎn)組合或協(xié)同效益為基礎(chǔ)的有限相關(guān)多元化，實質(zhì)上都是將企業(yè)看作是一系列業(yè)務(wù)單元的組合。但隨著經(jīng)濟基礎(chǔ)的發(fā)展和核心能力理論的提出，越來越多的學者認識到，企業(yè)本質(zhì)上是一個知識和能力的集合，知識和能力應(yīng)該是對企業(yè)進行分析的基礎(chǔ)單元，基于核心能力推行多元化經(jīng)營應(yīng)該是當前多元化企業(yè)明智選擇，杜邦、NEC、3M、索尼、佳能等多

6、元化經(jīng)營的成功為此提供了最好的例證。誠然，這些企業(yè)成功的多元化經(jīng)營離不開核心能力的支持，但是，本文認為對核心能力的準確識別、認真部署、精心保護、不斷發(fā)展才是多元化企業(yè)成功的關(guān)鍵，對多元化企業(yè)獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢具有決定作用。3.參考文獻[1]陳海濤.市場營銷管理過程[J].管理科學文摘，1996(07).[2]陳云卿.營銷的管理[J].管理科學文摘，1994(11).[3]范吉洲.健全市場營銷管理體系加強企業(yè)營銷隊伍建設(shè)[J].化工管理，2

7、002(07).[4]顧乃康.公司多樣化戰(zhàn)略與資本結(jié)構(gòu)關(guān)系的實證研究[J].南開管理評論，2004(06).[5]胡波.多元化經(jīng)營與企業(yè)價值實現(xiàn)[J].科技與管理，2002(02).[6]加里阿姆斯特郎，菲利普科特勒.科特勒市場營銷教程[M].北京：華夏出版社，2004.[7]科特勒.營銷管理[M].上海：上海人民出版社，2004.[8]科特勒，俞利軍.現(xiàn)代營銷學之父菲利普科特勒經(jīng)典譯叢：市場營銷[M].北京：華夏出版社，2003.[9

8、]李晨.建立以市場為導(dǎo)向的營銷管理體系[J].中國電力企業(yè)管理，1999(08).[10]李耀聲.以市場為中心強化營銷管理[J].工廠管理，1995(12).[11]秦拯，陳收，鄒建軍.中國上市公司的多元化經(jīng)營與公司治理結(jié)構(gòu)[J].管理學報，2004(02)[12]王方.市場營銷策劃[M].北京：中國人民大學出版社，2006(07).[13]王昭文.營銷管理體系創(chuàng)新與實踐[J].煤炭企業(yè)管理，2004(03).[14]姚俊，呂源，藍海林

9、.我國上市公司多元化與經(jīng)濟績效關(guān)系的實證研究[J].管理世界，2004(11).[15]葉生洪，張泳，張計劃.市場營銷經(jīng)典案例與解讀[M].廣州：暨南大學出版社出版，2006(09).[16]張翼，劉巍，龔六堂.中國上市公司多元化與公司業(yè)績的實證研究[J].金融研究，2005(09).[17]周泉清.企業(yè)營銷目標和營銷管理[J].經(jīng)營管理者，1994(02).[18]BraceletChristopher.ASumatraGhoshal