多元化企業(yè)的營銷管理模式——以海亮集團為例【任務(wù)書】

1、畢業(yè)論文任務(wù)書市場營銷多元化企業(yè)的營銷管理模式——以海亮集團為例一、研究目的和意義目的：本次研究的最主要目的是通過以海亮集團為具體案例進行研究多元化企業(yè)的營銷管理模式，然后與專業(yè)化企業(yè)的營銷管理模式相對比，了解多元化企業(yè)營銷管理模式所面臨的困難，針對這些困難提出有效措施，讓多元化企業(yè)的營銷管理模式達到最優(yōu)效果。意義：自20世紀60年代以來，多元化戰(zhàn)略成為風(fēng)靡全球的經(jīng)營戰(zhàn)略。20世紀90年代，隨著中國經(jīng)濟的飛速發(fā)展和企業(yè)的成長壯大，很多中

2、國企業(yè)也把多元化經(jīng)營作為企業(yè)發(fā)展的一種主要手段。而在多元化企業(yè)的發(fā)展過程中，營銷管理有著舉足輕重的作用，世界500強的企業(yè)無一不是在營銷管理上勝人一籌。而管理是一個很大的概念，有質(zhì)量管理，生產(chǎn)管理，物流管理，營銷管理等等，而我這次論文主要研究的是營銷管理。盡管如今的管理思想早已層出不窮，管理的方式也是千變?nèi)f化，但是有一條不變的原則是：所有成功的管理都是由內(nèi)而外，依據(jù)市場情況而決定管理的原則。二、主要研究內(nèi)容本論文中具體所包含的主要研究內(nèi)

3、容：1、多元化企業(yè)形成的背景；2、多元化企業(yè)營銷管理模式所面臨的主要問題；3、多元化企業(yè)與專業(yè)化企業(yè)相比較的優(yōu)勢；4、海亮集團背景簡述；5、海亮集團營銷管理現(xiàn)狀；6、海亮集團營銷管理模式的優(yōu)勢和劣勢；7、海亮集團營銷管理模式的加強和深化策略；8、多元化企業(yè)營銷管理模式的加強和提升。三、實施方案（調(diào)研、實習(xí)方案，進度安排等）實施方案：文獻研究的重點是分析多元化企業(yè)的營銷管理模式，并在此基礎(chǔ)上預(yù)測其未來發(fā)展走勢，積極提出切合實際的發(fā)展措施，