寧波彩萍服裝有限公司核心競爭力的研究【開題報告】

1、1畢業(yè)論文（設(shè)計）開題報告工商管理寧波彩萍服裝有限公司核心競爭力的研究一、立論依據(jù)1.研究意義、預(yù)期目標(biāo)隨著世界經(jīng)濟全球化和區(qū)域經(jīng)濟一體化進程的加快，企業(yè)核心能力成為商業(yè)競爭優(yōu)勢之源，構(gòu)建合理的企業(yè)核心競爭力，也成為了企業(yè)發(fā)展的基石。國外許多成功企業(yè)，在經(jīng)營過程中早已把企業(yè)核心競爭力作為戰(zhàn)略決策的前提。當(dāng)前，我國越來越多的企業(yè)也重視這一趨勢，積極完善企業(yè)核心競爭力，制定長期規(guī)劃，體現(xiàn)自身的競爭優(yōu)勢，只有這樣，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中

2、立于不敗之地，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。中國各行業(yè)欲在經(jīng)濟全球化大潮中立于不敗之地，最有效也是最為關(guān)鍵的一點，即提升行業(yè)的核心競爭力。以技術(shù)創(chuàng)新為核心，以信息化為動力，以爭創(chuàng)名牌為手段，以企業(yè)文化為后盾，全面提升自己的核心競爭力，才能在日趨激烈的國際市場競爭中有所作為。本文著重對寧波服裝行業(yè)如何提升核心競爭力展開論述。彩萍服裝有限公司創(chuàng)辦于1991年，經(jīng)過10多年的發(fā)展，現(xiàn)已初具規(guī)模，并逐漸形成了自己獨特的生產(chǎn)經(jīng)營方式，公司以生產(chǎn)男士西服為

3、主，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美各國，澳大利亞，新西蘭等，深受國外友人的贊賞和喜愛。彩萍服裝有限公司年產(chǎn)量約80萬件，年產(chǎn)值達(dá)3000多萬人民幣近幾年來，然而，隨著寧波人民生活水平日益提高，勞動力成本也不斷攀升。特別是地處沿海的寧波，勞動力緊張使人得力成本進一步增加。人民幣不斷升值，通貨膨脹而且價格和數(shù)量優(yōu)勢也容易招致國際上反傾銷、特保措施的打擊，使得中國服裝業(yè)的經(jīng)濟環(huán)境很不穩(wěn)定。后配額時代的到來雖給我國服裝業(yè)的發(fā)展帶來了機遇，同時也帶來了挑戰(zhàn)。彩萍服

4、裝有限公司一方面要應(yīng)對寧波本地區(qū)的競爭，同時還要面對國際上的一些困境。彩萍服裝有限公司面對國內(nèi)外競爭的壓力，提高服裝業(yè)的彩萍服裝有限公司刻不容緩，針對寧彩萍服裝有限公司的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，實現(xiàn)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。2.國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1、國外研究現(xiàn)狀在國外，很多學(xué)者在很早之前就提出過核心競爭力這一概念。早在19903優(yōu)勢的知識體系。（七）基于競爭觀的核心競爭力。邁克爾波特認(rèn)為，企業(yè)核心競爭力是指企業(yè)依據(jù)自己獨特的資源培訓(xùn)創(chuàng)造的本企業(yè)不

5、同于其他企業(yè)的最關(guān)鍵的競爭力量與競爭優(yōu)勢。這種競爭力量與優(yōu)勢是本企業(yè)獨創(chuàng)的，也是企業(yè)最根本、最關(guān)鍵的經(jīng)營能力。這種競爭力在企業(yè)建立市場領(lǐng)先地位、獲得巨大市場份額和超額利潤起著關(guān)鍵作用。在麥肯錫的咨詢顧問們（2007）看來，專利、品牌、產(chǎn)品和技術(shù)都不能算核心競爭力；戰(zhàn)略規(guī)劃、靈活應(yīng)變和團隊協(xié)作這些含義廣泛的管理能力不能算核心競爭力；質(zhì)量、生產(chǎn)率、客戶滿意度等企業(yè)主題也不能算核心競爭力。核心競爭力包括兩類能力：洞察力、預(yù)見力。這些能力有助于

6、企業(yè)發(fā)現(xiàn)并掌握能夠形成先行一步優(yōu)勢的事實或模式。這些能力的來源是：能夠觸發(fā)一系列發(fā)明的技術(shù)和科學(xué)知識，如佳能公司的光學(xué)知識和縮微能力；專有數(shù)據(jù)，如花旗銀行的行為和信用評分知識；在交易中擁有高端交易的最大份額，從而獲取的信息；能不斷發(fā)明成功產(chǎn)品的創(chuàng)造力，如迪斯尼公司在動畫業(yè)務(wù)領(lǐng)域就有這樣的能力；卓越的分析和推斷能力。這些能力都來自于企業(yè)文化和企業(yè)價值觀。理查德蘭德爾（2010）認(rèn)為，核心競爭力是企業(yè)重要的資源，但是很多企業(yè)都卻濫用核心競爭

7、力這一概念，他們總是盲目的提出核心競爭力，卻總是不知道是什么。理查德認(rèn)為，核心競爭力必須是能夠廣泛應(yīng)用于其它領(lǐng)域的，必須是有益于顧客的利益的。企業(yè)競爭的本質(zhì)是為了使消費者得到真正優(yōu)于競爭對手不可替代的價值以及產(chǎn)品和服務(wù)。大衛(wèi)霍茲(2010)認(rèn)為，核心競爭力是指一個企業(yè)不斷發(fā)展地創(chuàng)新和提供新服務(wù)以適應(yīng)市場的能力并且是不斷創(chuàng)新管理的能力。本文認(rèn)為，國外的一些學(xué)者和專家對核心競爭力的研究已經(jīng)比較系統(tǒng)，可以清晰的認(rèn)識到，隨著研究的發(fā)展，學(xué)者們對

8、核心競爭力作為競爭優(yōu)勢本源特征的認(rèn)識已經(jīng)逐漸趨于一致。2、國內(nèi)研究現(xiàn)狀我們知道，國外學(xué)者在核心競爭力的研究上已經(jīng)比較系統(tǒng)，而國內(nèi)的學(xué)者并沒有國外學(xué)者那么系統(tǒng)，但是也出現(xiàn)了很多對核心競爭力的解釋。蒙宇（2004）認(rèn)為，核心競爭力要因產(chǎn)業(yè)而異，各個行業(yè)在核心競爭力的表現(xiàn)是不同的。有些行業(yè)技術(shù)要求較高，企業(yè)必將投入更大的精力關(guān)注并開發(fā)技術(shù)。而有些產(chǎn)業(yè)，比如服務(wù)行業(yè)，則是以企業(yè)文化為重點的。黃繼剛（2004）認(rèn)為，核心競爭力是企業(yè)通過管理整合形