寧波裕人企業(yè)戰(zhàn)略管理研究【開題報告】

1、0開題報告寧波裕人企業(yè)戰(zhàn)略管理研究一、立論依據1.研究意義、預期目標在世界經濟全球化、知識化、一體化的趨勢下，產業(yè)重心的轉移、中國市場的潛力、企業(yè)自身的努力，這些都成為積極的正向推動力，幫助著中國企業(yè)飛速發(fā)展。但伴隨著巨大機遇到來的同時，各行各業(yè)都面臨著越來越嚴峻的生存競爭和挑戰(zhàn)，在此時戰(zhàn)略管理這一概念的存在是恰到好處的。當具體到每一個企業(yè)，面對同樣的市場機遇、面對同樣的高增市場、面對同樣的目標人群，為什么有人向前一路飛奔？為什么有人向

2、后逐漸消亡？這其中的關鍵應當屬一個企業(yè)的戰(zhàn)略管理得當與否了。而在這樣的競爭背景下，寧波裕人集團，作為寧波裝備制造業(yè)中的電腦橫機產業(yè)的新軍，在短短幾年內成為國內電腦橫機的龍頭老大，這不僅成為整個行業(yè)關注的對象，而且在受宏觀環(huán)境、產業(yè)政策影響，企業(yè)發(fā)展增幅速度明顯減緩的浙江慈溪地區(qū)也顯得有些與眾不同。是什么讓這個行業(yè)短短數(shù)年發(fā)生如此大的變化？是什么讓這家企業(yè)短短數(shù)年創(chuàng)造了一個不大不小的行業(yè)奇跡？這就具備了一定的研究意義。本課題的研究緊扣民營

3、企業(yè)競爭態(tài)勢，通過研究寧波裕人集團企業(yè)戰(zhàn)略管理的方法和發(fā)展：（1）系統(tǒng)的歸納和總結寧波裕人集團戰(zhàn)略管理過程和路徑；（2）提出寧波裕人集團進行戰(zhàn)略管理的有效戰(zhàn)略路徑、模式和因素，并對此提出自己合理的政策建議；（3）為其他民營企業(yè)戰(zhàn)略管理進程提供理論指導框架和可行建議，以調整、提升中國制造行業(yè)的產業(yè)結構與規(guī)模，促進中國經濟的快速發(fā)展。2.國內外研究現(xiàn)狀2.1國外研究現(xiàn)狀國外學者基于不同的視角對企業(yè)戰(zhàn)略管理了研究，這些研究是我們企業(yè)戰(zhàn)略管理的

4、主要思想來源，但同時，他們所提出的理論與我國的企業(yè)戰(zhàn)略管理在研究視角、適用范圍等方面存在著一定的差異。安德魯斯（1971）從設計戰(zhàn)略角度出發(fā)界定的企業(yè)戰(zhàn)略管理是由目標、意志和目的以及為達到這些目的而制定的方針、計劃所構成的一種模式。并于20世紀60年代，安德魯斯建立了SWOT分析矩陣，認為戰(zhàn)略就是使組織自身的條件與所處環(huán)境的機會相匹配。其后有錢德勒在其《戰(zhàn)略與結構》指出這種模式著重強調對企業(yè)外部環(huán)境的評價：對外部環(huán)境的評價要明確其中存在

5、的機會和威脅，對內部情況的總結會揭示組織的優(yōu)缺點。該模式還提出其它兩個被認為是2面相契合，但更多的只適合個別企業(yè)或者個別企業(yè)的個別方面。2.2國內研究現(xiàn)狀在國內，隨著企業(yè)戰(zhàn)略管理問題的日益升溫，各專家學者也對企業(yè)戰(zhàn)略管理問題進行了廣泛而深入的研究。但大多是在借鑒國外相關研究成果的基礎上結合國內企業(yè)的發(fā)展實踐來探討企業(yè)戰(zhàn)略管理。（1）環(huán)境視角。在國內較早時期對于企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究中可見，大多數(shù)學者都認為企業(yè)戰(zhàn)略的選擇及其管理的最大的影響因

6、素應該是企業(yè)內外部環(huán)境的影響。童勤國（2000）指出企業(yè)戰(zhàn)略管理即在市場經濟的條件下，企業(yè)為謀求長期生存和發(fā)展，在對外環(huán)境和內部條件分析研究的基礎上，以正確的指導思想，對企業(yè)主要目標，經營方向，重大經營方針、策略和實施步驟做出長遠的系統(tǒng)的全局性的謀劃。劉冀生（2002）認為企業(yè)戰(zhàn)略就是企業(yè)根據其外部環(huán)境和內部資源及能力的狀況，為不斷得獲得新的競爭優(yōu)勢，對企業(yè)發(fā)展目標、達到目標的途徑和手段的總體謀劃。而戰(zhàn)略管理則是在考慮環(huán)境因素的前提下把

7、企業(yè)戰(zhàn)略的分析與制訂、評價與選擇、實施與控制三者形成一個完整的、相互聯(lián)系的整體，使企業(yè)能夠達到戰(zhàn)略目標的動態(tài)管理。并在其后來的《創(chuàng)新時代的企業(yè)管理》（2007）中明確指出并加以闡述。（2）競爭視角?，F(xiàn)在越來越多的學者從企業(yè)的競爭戰(zhàn)略選擇上對戰(zhàn)略管理進行了一系列的研究。面對企業(yè)現(xiàn)在的競爭狀況，不少學者從各方面的綜合研究發(fā)現(xiàn)最為流行的仍是低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略以及集中化戰(zhàn)略。梁軍（2007）研究表示低成本戰(zhàn)略的主要理論基礎是規(guī)模經濟即是說規(guī)

8、模經濟是企業(yè)取得經營低成本進而獲取競爭優(yōu)勢的重要途徑。依托于產業(yè)集群，利用集群的外部規(guī)模經濟效應，企業(yè)可以靈活而經濟地收縮縱向規(guī)模以擴張橫向規(guī)模，進而最大限度地獲取規(guī)模經濟，贏得競爭優(yōu)勢。李開（2007）在其發(fā)表的《我國中小物流企業(yè)實施集中化戰(zhàn)略的必要性與途徑》講到集中化戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場細分的基礎上根據外部經營環(huán)境和內部資源條件把經營戰(zhàn)略的重點放在一個特定的目標市場上為特定的地區(qū)或特定的購買者集團提供特殊。熊曉霞（2007）指出在市場