寧波裕人企業(yè)戰(zhàn)略管理研究【文獻綜述】

1、1文獻綜述寧波裕人企業(yè)戰(zhàn)略管理研究1企業(yè)戰(zhàn)略管理1.1企業(yè)戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理的相關定義“戰(zhàn)略Strategy”一詞，最早源于希臘，在克勞塞維茨的理論巨著《戰(zhàn)爭論》中提出：“戰(zhàn)略是為了達到戰(zhàn)爭的目的而對戰(zhàn)斗的運用?！彼鼇碓从谲娛聦W，是同“戰(zhàn)術Tactics”一詞相對而言的。在軍事領域中，戰(zhàn)略就是為了達到打敗對手的目標，根據(jù)對自己和對手的實力分析以及客觀環(huán)境中的優(yōu)勢劣勢的研究，對自己的軍力、物資、后勤等各個方面所作的合理部署和規(guī)劃。企業(yè)戰(zhàn)略正是

2、通過對現(xiàn)有資源和外在環(huán)境的充分分析和權衡找到組織發(fā)展的出路并以合適的形式重新配置資源從而達到組織目標，戰(zhàn)略是內部和外部，主管和客觀的結合?！捌髽I(yè)戰(zhàn)略”這一術語是由美國學者H.I.Ansoff在1965年在其所著的《企業(yè)戰(zhàn)略論》一書中最先提出。而戰(zhàn)略管理則是在戰(zhàn)略的基礎上產生的管理活動，一般認為企業(yè)戰(zhàn)略管理師企業(yè)高層管理人員為了企業(yè)長期的生存和發(fā)展，在充分分析外部環(huán)境和內部條件的基礎上，確定和選擇達到目標的有效管理，并對戰(zhàn)略付諸實施的過程

3、進行控制和評價的一個動態(tài)管理過程。2企業(yè)戰(zhàn)略管理的國內外研究現(xiàn)狀2.1國外研究現(xiàn)狀國外學者基于不同的視角對企業(yè)戰(zhàn)略管理了研究，這些研究是我們企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要思想來源，但同時，他們所提出的理論與我國的企業(yè)戰(zhàn)略管理在研究視角、適用范圍等方面存在著一定的差異。安德魯斯（1971）從設計戰(zhàn)略角度出發(fā)界定的企業(yè)戰(zhàn)略管理是由目標、意志和目的以及為達到這些目的而制定的方針、計劃所構成的一種模式。并于20世紀60年代，安德魯斯建立了SWOT分析矩陣，

4、認為戰(zhàn)略就是使組織自身的條件與所處環(huán)境的機會相匹配。其后有錢德勒在其《戰(zhàn)略與結構》指出這3莫博涅（Maubgne）提出的藍海戰(zhàn)略理論等，這些理論從不同的角度提出了自己的觀點，可是這些觀點盡管在一定程度上是與企業(yè)戰(zhàn)略管理的某些方面相契合，但更多的只適合個別企業(yè)或者個別企業(yè)的個別方面。2.2國內研究現(xiàn)狀在國內，隨著企業(yè)戰(zhàn)略管理問題的日益升溫，各專家學者也對企業(yè)戰(zhàn)略管理問題進行了廣泛而深入的研究。但大多是在借鑒國外相關研究成果的基礎上結合國內

5、企業(yè)的發(fā)展實踐來探討企業(yè)戰(zhàn)略管理。（1）環(huán)境視角在國內較早時期對于企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究中可見，大多數(shù)學者都認為企業(yè)戰(zhàn)略的選擇及其管理的最大的影響因素應該是企業(yè)內外部環(huán)境的影響。童勤國（2000）指出企業(yè)戰(zhàn)略管理即在市場經濟的條件下，企業(yè)為謀求長期生存和發(fā)展，在對外環(huán)境和內部條件分析研究的基礎上，以正確的指導思想，對企業(yè)主要目標，經營方向，重大經營方針、策略和實施步驟做出長遠的系統(tǒng)的全局性的謀劃。劉冀生（2002）認為企業(yè)戰(zhàn)略就是企業(yè)根據(jù)其

6、外部環(huán)境和內部資源及能力的狀況，為不斷得獲得新的競爭優(yōu)勢，對企業(yè)發(fā)展目標、達到目標的途徑和手段的總體謀劃。而戰(zhàn)略管理則是在考慮環(huán)境因素的前提下把企業(yè)戰(zhàn)略的分析與制訂、評價與選擇、實施與控制三者形成一個完整的、相互聯(lián)系的整體，使企業(yè)能夠達到戰(zhàn)略目標的動態(tài)管理。并在其后來的《創(chuàng)新時代的企業(yè)管理》（2007）中明確指出并加以闡述。（2）競爭視角現(xiàn)在越來越多的學者從企業(yè)的競爭戰(zhàn)略選擇上對戰(zhàn)略管理進行了一系列的研究。面對企業(yè)現(xiàn)在的競爭狀況，不少學

7、者從各方面的綜合研究發(fā)現(xiàn)最為流行的仍是低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略以及集中化戰(zhàn)略。梁軍（2007）研究表示低成本戰(zhàn)略的主要理論基礎是規(guī)模經濟即是說規(guī)模經濟是企業(yè)取得經營低成本進而獲取競爭優(yōu)勢的重要途徑。依托于產業(yè)集群，利用集群的外部規(guī)模經濟效應，企業(yè)可以靈活而經濟地收縮縱向規(guī)模以擴張橫向規(guī)模，進而最大限度地獲取規(guī)模經濟，贏得競爭優(yōu)勢。李開（2007）在其發(fā)表的《我國中小物流企業(yè)實施集中化戰(zhàn)略的必要性與途徑》講到集中化戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場細分的基