東方清棉成本管理信息系統(tǒng)開發(fā)及其應(yīng)用研究.pdf

1、高新技術(shù)改變傳統(tǒng)企業(yè)是我國企業(yè)未來發(fā)展的方向，特別是以信息技術(shù)為代表的高新技術(shù)。我國棉紡行業(yè)的信息化總體水平目前仍處于初級階段，企業(yè)信息化存在著開發(fā)實(shí)施周期長，各系統(tǒng)獨(dú)立運(yùn)行，部門信息無法共享，系統(tǒng)升級更新困難等等諸多問題。面對多變的市場環(huán)境，棉紡企業(yè)如何實(shí)施信息化以及時滿足用戶的多品種需求，進(jìn)行科學(xué)合理的成本預(yù)測、成本分析及成本控制，及時準(zhǔn)確地為企業(yè)管理者提供經(jīng)營決策信息，是至關(guān)重要的。 本文正是以棉紡企業(yè)為研究對象，探討了信

2、息技術(shù)改造棉紡企業(yè)的要求和一般規(guī)律，以如何建立棉紡企業(yè)成本管理信息系統(tǒng)，如何運(yùn)用信息技術(shù)改造和提升棉紡企業(yè)管理水平和效率為核心內(nèi)容的。本文首先介紹了文章的研究背景和成本管理的基本理論；第二，分析了棉紡企業(yè)成本管理特點(diǎn)及管理信息系統(tǒng)基本理論、開發(fā)方法、開發(fā)流程；第三，針對棉紡行業(yè)企業(yè)設(shè)計(jì)出適合棉紡企業(yè)的成本核算優(yōu)化方法及信息系統(tǒng)的開發(fā)方法和模式；第四，分析改造東方清棉紡織有限公司成本管理流程和管理信息系統(tǒng)下成本核算方法的具體應(yīng)用；第五，詳