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文檔簡介
1、本文以建立棉紡企業(yè)質(zhì)量管理信息系統(tǒng)為核心內(nèi)容,首先在緒論部分分析了紡織行業(yè)質(zhì)量管理信息系統(tǒng)實施的國內(nèi)外概況和本文的理論基礎,接著闡述了管理信息系統(tǒng)開發(fā)的相關理論,并且分別從企業(yè)的開發(fā)人員兩方提出了目前管理信息系統(tǒng)開發(fā)過程中存在的問題。 本文第三章分析了江蘇東方清棉集團在管理方面所面臨的問題,并且針對問題定制了江蘇東方清棉管理信息系統(tǒng)的開發(fā)策略。第四章和第五章分別是系統(tǒng)分析和系統(tǒng)設計部分,系統(tǒng)分析在企業(yè)原有工作流程管理的基礎上進行
2、了一定層次的提升,并且針對紡織企業(yè)的情況設計了系統(tǒng)的業(yè)務流程;系統(tǒng)設計分別從數(shù)據(jù)庫和程序?qū)嵤﹥蓚€角度開展,對系統(tǒng)各模塊的實施給予了詳細的說明,建立了質(zhì)量預警和質(zhì)量診斷模型并在系統(tǒng)中加以實施來對企業(yè)產(chǎn)品進行預警和質(zhì)量診斷工作,并且提出了棉紡企業(yè)質(zhì)量管理信息系統(tǒng)設計的大致框架,框架中的做法,特別是在系統(tǒng)維護、質(zhì)量預警和診斷中的實現(xiàn)方法以及系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫中提高系統(tǒng)效率的處理方法,對于其它企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的設計也有很好的借鑒作用。 整個系統(tǒng)
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