某企業(yè)團隊建設(shè)中的問題與對策研究[開題報告]

1、本科畢業(yè)論文（設(shè)計）開題報告題目某企業(yè)團隊建設(shè)中的問題與對策研究學院商學院專業(yè)人力資源管理班級學號學生姓名指導教師完成日期2010年12月30日針對性的措施。不善于綜合運用薪酬管理體系、分權(quán)與授權(quán)機制及目標激勵、壓力激勵、認可激勵等多種激勵手段和措施。對團隊成員期望心理和公平心理的疏導有待改進，當成員的期望心理與現(xiàn)實情況反差較大，出現(xiàn)挫折感和失落感時，不能及時有效地加以疏導。(2)(2)文獻綜述文獻綜述一引言部分在一個組織中，團隊的建設(shè)

2、是很重要的，基本上每個任務(wù)目標都是要通過團隊的共同努力來達成。而這也恰巧是公司人力資源管理部門所面臨的一個比較大的挑戰(zhàn)，把每個不同的文化結(jié)構(gòu)，興趣愛好和性格特長的人來進行有機地組合，使其發(fā)揮他們的長處和特點，相互彌補不足，達到一個和諧的戰(zhàn)斗團隊。這就要依靠培訓和溝通交流。各個團隊培訓方法都有其特點和優(yōu)缺點，在實踐中進行開發(fā)，改進，使其成為優(yōu)秀團隊。工作中的團隊機構(gòu)建設(shè)和團隊決策方式已經(jīng)有了巨大的變化，為了適應(yīng)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的變化，組

3、織機構(gòu)也要不斷自我反省，自我完善。在團隊建設(shè)的各個階段，由于團隊內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的不同，團隊所需要的領(lǐng)導方式也是有所區(qū)分。以下，通過對中外文獻的閱讀和整理針對團隊建設(shè)問題進行分析。二主題部分（一）團隊的涵義團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達到共同的目標。團隊的構(gòu)成要素總結(jié)為5P，分別為目標、人、定位、權(quán)限、計劃。團隊和群體有著根本性的一些區(qū)別，群體可以向團隊過渡。黃興帥認為一般