團隊建設中的項目管理

1、團隊建設中的項目管理摘要：項目管理是一種現(xiàn)代化管理方式，隨著社會建設和管理項目的需要不斷加大，項目管理的理論與應用也已在國內(nèi)升溫。作為項目的最高責任人和組織者的項目經(jīng)理，是決定項目成功完成的關鍵角色；項目管理團隊是項目組織和管理系統(tǒng)不可缺少的重要因素，搞好團隊建設也是項目經(jīng)理的一項重要工作。本文在項目管理的大背景下，圍繞項目經(jīng)理這一視角進行項目團隊管理研究，來尋求解決項目團隊管理問題的有效措施，力求較全面地分析項目經(jīng)理與團隊形成發(fā)展關系

2、，期望通過對項目團隊科學的管理，確保項目目標順利實現(xiàn)。在具體研究項目經(jīng)理與團隊形成發(fā)展的問題上，本文運用現(xiàn)代管理學理論、項目管理理論、人力資源管理理論，做到定性與定量結合，從實踐上升到理論，用理論去分析、解決實際問題，然后指導實踐。文中對項目經(jīng)理與團隊進行概述，接著介紹了領導和管理理念，具體闡述了項目經(jīng)理的素質(zhì)和品格，論述了項目需要與之相適應的管理和領導理念，引入情景領導模型，對項目經(jīng)理開展團隊建設的內(nèi)容做具體說明，隨之應用領導權變理論

3、對項目經(jīng)理在團隊不同發(fā)展的五個階段的角色做了分析，并提出了項目團隊績效管理問題，最后通過對一工程項目團隊管理的現(xiàn)狀剖析，從該團隊的震蕩、規(guī)范、輝煌三階段入手，找出解決對策，進而對企業(yè)和項目經(jīng)理搞好團隊建設提供有益借鑒。關鍵字：項目管理ABSTRACT團隊建設項目經(jīng)理Projectmanagementisamodernmanagementmodetheiesapplicationofwhichareincreasinglystingout

4、withtheincreaseofsocialconstructionquantitiesstrictrequirementfmanagingtheproject.ProjectmanagerwhotakesthemostpartofresponsibilitytheganizeroftheprojectplaysanimptantroleinaccomplishingtheprojectProjectteamisessentialto

5、theprojectganizationmanagementsystemsoitisalsoakeywkfprojectmanagertodo.Thispaperaimsatseekingefficientmeasuresfsolvingmanagementproblemsofprojectteambyresearchingonmanagementofitonthebasisofprojectmanager目管理團隊建設的計劃；還有總部

6、分別設在瑞士以及瑞典的國際工程管理公司，在九十多個國家的運營過程中要求他的公司的那些工作實行優(yōu)良的項目管理，成立專業(yè)的項目管理團隊。這些例子就意味著目前全世界都在關注著項目管理，開始注重建設項目團隊，不斷地實現(xiàn)人人懂得項目管理，人人參與項目管理，人人成為項目團隊中的一員。這種國際動向提醒我們在高度重視企業(yè)管理現(xiàn)代化的同時，必須給予項目管理尤其是項目團隊建設足夠的關注。從20世紀50年代以來，在中國，不管是國企還是民企，我國的價值觀都趨向

7、于“集體主義”，因此對“區(qū)別對待”的管理原則就存在或多或少的一些問題。隨著改革開放帶動的經(jīng)濟快速發(fā)展，我國很多企業(yè)也開始嘗試采用團隊建設，只是實際情況是：首先，團隊組建不多；其次，組建的團隊會受到高層的支持和保護；第三，團隊成員多半是為了解決組織遇到的特殊問題而抽調(diào)的精英人員?？偠灾?，就相當于軍隊中為了執(zhí)行某一特殊任務而組建的“特別行動組”，是受到高層保護，服從最高管理者命令的，這種團隊就相當于發(fā)達國家的“精英團隊”。當然，我國一些大

8、型企業(yè)，如：四川長虹集團、聯(lián)想電腦集團、江鈴汽車集團、中國移動公司等等都成功的構建了團隊，引進的團隊精神為中國特色團隊建設樹立了榜樣。從20世紀90年代以來，我國對有關團隊建設的研究越來越多，相關研究理論也越來越成熟，比如在團隊產(chǎn)生的背景、團隊適應的環(huán)境和需要的條件、團隊的優(yōu)缺點和內(nèi)涵以及團隊的發(fā)展形式等等方面。并且我國的學者們也對團隊建設展開了研究。如：上海復旦大學趙春明2002年編寫的《團隊管理基于團隊的組織構造》一書，從團隊組織的