團(tuán)隊建設(shè)中的項(xiàng)目管理

1、團(tuán)隊建設(shè)中的項(xiàng)目管理摘要：項(xiàng)目管理是一種現(xiàn)代化管理方式，隨著社會建設(shè)和管理項(xiàng)目的需要不斷加大，項(xiàng)目管理的理論與應(yīng)用也已在國內(nèi)升溫。作為項(xiàng)目的最高責(zé)任人和組織者的項(xiàng)目經(jīng)理，是決定項(xiàng)目成功完成的關(guān)鍵角色；項(xiàng)目管理團(tuán)隊是項(xiàng)目組織和管理系統(tǒng)不可缺少的重要因素，搞好團(tuán)隊建設(shè)也是項(xiàng)目經(jīng)理的一項(xiàng)重要工作。本文在項(xiàng)目管理的大背景下，圍繞項(xiàng)目經(jīng)理這一視角進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊管理研究，來尋求解決項(xiàng)目團(tuán)隊管理問題的有效措施，力求較全面地分析項(xiàng)目經(jīng)理與團(tuán)隊形成發(fā)展關(guān)系

2、，期望通過對項(xiàng)目團(tuán)隊科學(xué)的管理，確保項(xiàng)目目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。在具體研究項(xiàng)目經(jīng)理與團(tuán)隊形成發(fā)展的問題上，本文運(yùn)用現(xiàn)代管理學(xué)理論、項(xiàng)目管理理論、人力資源管理理論，做到定性與定量結(jié)合，從實(shí)踐上升到理論，用理論去分析、解決實(shí)際問題，然后指導(dǎo)實(shí)踐。文中對項(xiàng)目經(jīng)理與團(tuán)隊進(jìn)行概述，接著介紹了領(lǐng)導(dǎo)和管理理念，具體闡述了項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)和品格，論述了項(xiàng)目需要與之相適應(yīng)的管理和領(lǐng)導(dǎo)理念，引入情景領(lǐng)導(dǎo)模型，對項(xiàng)目經(jīng)理開展團(tuán)隊建設(shè)的內(nèi)容做具體說明，隨之應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論

3、對項(xiàng)目經(jīng)理在團(tuán)隊不同發(fā)展的五個階段的角色做了分析，并提出了項(xiàng)目團(tuán)隊績效管理問題，最后通過對一工程項(xiàng)目團(tuán)隊管理的現(xiàn)狀剖析，從該團(tuán)隊的震蕩、規(guī)范、輝煌三階段入手，找出解決對策，進(jìn)而對企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理搞好團(tuán)隊建設(shè)提供有益借鑒。關(guān)鍵字：項(xiàng)目管理ABSTRACT團(tuán)隊建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理Projectmanagementisamodernmanagementmodetheiesapplicationofwhichareincreasinglystingout

4、withtheincreaseofsocialconstructionquantitiesstrictrequirementfmanagingtheproject.ProjectmanagerwhotakesthemostpartofresponsibilitytheganizeroftheprojectplaysanimptantroleinaccomplishingtheprojectProjectteamisessentialto

5、theprojectganizationmanagementsystemsoitisalsoakeywkfprojectmanagertodo.Thispaperaimsatseekingefficientmeasuresfsolvingmanagementproblemsofprojectteambyresearchingonmanagementofitonthebasisofprojectmanager目管理團(tuán)隊建設(shè)的計劃；還有總部

6、分別設(shè)在瑞士以及瑞典的國際工程管理公司，在九十多個國家的運(yùn)營過程中要求他的公司的那些工作實(shí)行優(yōu)良的項(xiàng)目管理，成立專業(yè)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊。這些例子就意味著目前全世界都在關(guān)注著項(xiàng)目管理，開始注重建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊，不斷地實(shí)現(xiàn)人人懂得項(xiàng)目管理，人人參與項(xiàng)目管理，人人成為項(xiàng)目團(tuán)隊中的一員。這種國際動向提醒我們在高度重視企業(yè)管理現(xiàn)代化的同時，必須給予項(xiàng)目管理尤其是項(xiàng)目團(tuán)隊建設(shè)足夠的關(guān)注。從20世紀(jì)50年代以來，在中國，不管是國企還是民企，我國的價值觀都趨向

7、于“集體主義”，因此對“區(qū)別對待”的管理原則就存在或多或少的一些問題。隨著改革開放帶動的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，我國很多企業(yè)也開始嘗試采用團(tuán)隊建設(shè)，只是實(shí)際情況是：首先，團(tuán)隊組建不多；其次，組建的團(tuán)隊會受到高層的支持和保護(hù)；第三，團(tuán)隊成員多半是為了解決組織遇到的特殊問題而抽調(diào)的精英人員?？偠灾?，就相當(dāng)于軍隊中為了執(zhí)行某一特殊任務(wù)而組建的“特別行動組”，是受到高層保護(hù)，服從最高管理者命令的，這種團(tuán)隊就相當(dāng)于發(fā)達(dá)國家的“精英團(tuán)隊”。當(dāng)然，我國一些大

8、型企業(yè)，如：四川長虹集團(tuán)、聯(lián)想電腦集團(tuán)、江鈴汽車集團(tuán)、中國移動公司等等都成功的構(gòu)建了團(tuán)隊，引進(jìn)的團(tuán)隊精神為中國特色團(tuán)隊建設(shè)樹立了榜樣。從20世紀(jì)90年代以來，我國對有關(guān)團(tuán)隊建設(shè)的研究越來越多，相關(guān)研究理論也越來越成熟，比如在團(tuán)隊產(chǎn)生的背景、團(tuán)隊適應(yīng)的環(huán)境和需要的條件、團(tuán)隊的優(yōu)缺點(diǎn)和內(nèi)涵以及團(tuán)隊的發(fā)展形式等等方面。并且我國的學(xué)者們也對團(tuán)隊建設(shè)展開了研究。如：上海復(fù)旦大學(xué)趙春明2002年編寫的《團(tuán)隊管理基于團(tuán)隊的組織構(gòu)造》一書，從團(tuán)隊組織的