夢(mèng)娜公司集團(tuán)財(cái)務(wù)控制問(wèn)題研究【任務(wù)書】

1、0畢業(yè)論文任務(wù)書財(cái)務(wù)管理夢(mèng)娜公司集團(tuán)財(cái)務(wù)控制問(wèn)題研究一、研究目的和意義研究意義：企業(yè)集團(tuán)作為現(xiàn)代企業(yè)的高級(jí)組織形式，反映著一個(gè)國(guó)家在世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。眾所周知企業(yè)集團(tuán)的興衰成敗在很大程度上取決于集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理，而財(cái)務(wù)控制又是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的中心環(huán)節(jié)。目前國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制研究并沒有形成一個(gè)完整全面的體系，并且在對(duì)財(cái)務(wù)控制具體手段的應(yīng)用上還存在較大的分歧。此種背景下就企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制問(wèn)題進(jìn)行深入的研究，對(duì)高速成長(zhǎng)中

2、的中國(guó)企業(yè)集團(tuán)未來(lái)的穩(wěn)健發(fā)展具有重要的理論和實(shí)踐價(jià)值。預(yù)期目標(biāo)：通過(guò)對(duì)夢(mèng)娜集團(tuán)的內(nèi)部制度以及行運(yùn)行情況進(jìn)行了解，分析其財(cái)務(wù)控制模式以及在財(cái)務(wù)控制過(guò)程中的不足之處，并提出相關(guān)的解決方案，為今后公司的進(jìn)一步發(fā)展提供相關(guān)建議。二、主要研究?jī)?nèi)容建議論文重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行研究：1.對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的相關(guān)理論闡述2.夢(mèng)娜集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制流程分析3.夢(mèng)娜集團(tuán)在財(cái)務(wù)控制方面的不足及其原因4.為完善夢(mèng)娜集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制提出若干對(duì)策建議三、實(shí)施方案（調(diào)研

3、、實(shí)習(xí)方案，進(jìn)度安排等）調(diào)研、實(shí)習(xí)方案：論文的研究重點(diǎn)是了解公司財(cái)務(wù)控制模式及其手段，并找出其不合理之處，理論研究部分主要將通過(guò)中國(guó)期刊網(wǎng)、萬(wàn)方數(shù)據(jù)、人民日?qǐng)?bào)圖文數(shù)據(jù)和SpringerLink等查找相關(guān)的文獻(xiàn)；關(guān)于夢(mèng)娜集團(tuán)的研究需要深入第一線開展調(diào)查研究，收集第一手資料，充分利用假期和畢業(yè)實(shí)習(xí)期間，做好調(diào)查工作，使論文寫作建立在充實(shí)資料的基礎(chǔ)上進(jìn)行。進(jìn)度安排：第6學(xué)期第19周至第7學(xué)期第2周：在指導(dǎo)教師的指導(dǎo)下，廣泛搜集、研究相關(guān)文獻(xiàn)資

4、料，完成畢業(yè)論文選題。第7學(xué)期第45周：在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，完成外文翻譯、文獻(xiàn)綜述和開題報(bào)1告撰寫；完成詳細(xì)提綱。第7學(xué)期第811周：寫作畢業(yè)論文，完成初稿。第7學(xué)期第1216周：修改、完善畢業(yè)論文。第7學(xué)期第1617周：進(jìn)一步修改畢業(yè)論文。畢業(yè)論文定稿、上交。第7學(xué)期第1819周：參加畢業(yè)論文答辯。4、推薦閱讀文獻(xiàn)[1]孫志沿，張曉峰論集團(tuán)公司如何加強(qiáng)對(duì)子公司的財(cái)務(wù)控制[J]江蘇論壇，2008(8)[2]王鳳芝如何加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制[J

5、]煤礦現(xiàn)代化，2009(1)[3]李心合利益相關(guān)者財(cái)務(wù)控制論[J]財(cái)會(huì)通訊，2001(3)[4]湯谷良財(cái)務(wù)控制新論一兼論現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)控制的再造[J]會(huì)計(jì)研究，2003(3)[5]CarlARodrigues.Headquartersfeignsubsidiarycontrolrelationships:threeconceptualframewks[J]Empowermentinganizations，1995(3)[6]李鈺，楊珊華企

6、業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)制度研究[J]上海會(huì)計(jì)，2001(4)[7]羅伯特S卡普蘭，呂長(zhǎng)江譯高級(jí)管理會(huì)計(jì)[M]大連：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，1999.[8]朱新紅論企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的三種類型[J]安徽大學(xué)學(xué)報(bào)1999(5)五、相關(guān)要求嚴(yán)格按照商學(xué)院畢業(yè)論文工作手冊(cè)（學(xué)生版）的要求，按質(zhì)按量完成各個(gè)階段規(guī)定的任務(wù)，并及時(shí)向指導(dǎo)老師匯報(bào)論文進(jìn)度并提交相關(guān)材料。對(duì)夢(mèng)娜集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制問(wèn)題研究，既要熟悉財(cái)務(wù)控制的相關(guān)理論，又要深入開展實(shí)地調(diào)研，全面掌握該公司的