中建材公司集團(tuán)財(cái)務(wù)控制問(wèn)題研究.pdf

1、近年來(lái)，隨著企業(yè)改革的不斷深化和企業(yè)間資產(chǎn)重組力度的進(jìn)一步加大，企業(yè)的規(guī)模迅速擴(kuò)大，企業(yè)集團(tuán)大量涌現(xiàn)，但隨之而來(lái)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制制度建設(shè)滯后、預(yù)算管理形同虛設(shè)、監(jiān)督考核弱化、效率低下等問(wèn)題也隨機(jī)出現(xiàn)。 本文以中建材公司作為研究對(duì)象，旨在探討如何建立適合我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的、有效的、一體化的財(cái)務(wù)控制體系，同時(shí)結(jié)合我國(guó)大型企業(yè)集團(tuán)--一中建材集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制實(shí)際情況，有針對(duì)性的提出了建立集團(tuán)財(cái)務(wù)控制體系。全文共分四部分。第一部分提出研究企業(yè)

2、集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的背景和意義以及本文所采用的研究方法。第二部分從理論角度闡述企業(yè)集團(tuán)與財(cái)務(wù)控制有關(guān)的基本概念和基本特征，指出企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的模式，作為全文分析的理論基礎(chǔ)和出發(fā)點(diǎn)。第三部分通過(guò)作者的切身實(shí)踐，對(duì)中建材公司的財(cái)務(wù)控制現(xiàn)狀并進(jìn)行了分析。第四部分對(duì)中建材公司的財(cái)務(wù)控制提出了較為完善的建議。本文以現(xiàn)代管理學(xué)基本原理為指導(dǎo)，運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的基本理論和方法，闡述了企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的一些基本理論問(wèn)題，結(jié)合實(shí)例，重新理解財(cái)務(wù)控制在集團(tuán)日常經(jīng)營(yíng)