集團(tuán)公司財(cái)務(wù)控制問(wèn)題的研究.pdf_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、該文從探索一些企業(yè)集團(tuán)從集權(quán)到分權(quán)在財(cái)務(wù)控制體制方面改革失敗的深層次原因著手,加深對(duì)集權(quán)與分權(quán)控制的實(shí)質(zhì)理解.在此基礎(chǔ)上,提出了構(gòu)建集團(tuán)公司對(duì)子公司財(cái)務(wù)控制體制的基本思路,并結(jié)合典型的案例對(duì)其靈活應(yīng)用加以說(shuō)明.緊接著論文通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)人員控制、財(cái)務(wù)制度控制、財(cái)務(wù)目標(biāo)控制及財(cái)務(wù)信息控制四個(gè)方面的論述,揭示了集團(tuán)公司財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)的框架.集團(tuán)公司對(duì)子公司的各種財(cái)務(wù)控制方式的有效運(yùn)用是以恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)控制體制及財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)為基礎(chǔ)的,通過(guò)集團(tuán)公司對(duì)子公司

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