欣博閱（sibrary）電子閱讀器的營銷策略研究【開題報告】

1、開題報告開題報告欣博閱（欣博閱（SIBRARYSIBRARY）電子閱讀器的營銷策略研究）電子閱讀器的營銷策略研究一、立論依據(jù)如今數(shù)字出版業(yè)發(fā)展迅速，電子閱讀產(chǎn)品開始走進走進我們的視野，悄然改變著我們的生活，如同iPod改變了我們對音樂的習慣，電子閱讀產(chǎn)品正顛覆著我們傳統(tǒng)對閱讀的認識。2007年是電子閱讀器史革命性的一年，當年11月，全球最大的網(wǎng)絡書城亞馬遜公司推出了電子閱讀器Kindle，從此掀起了全球電子閱讀的高潮，如今，幾乎所有電子

2、閱讀器廠商都將亞馬遜視為標桿。在2009年的法蘭克福書展上，近840位國際書業(yè)專家參與一項調(diào)查顯示：到2018年，電子書銷售收入將超越紙質(zhì)圖書。據(jù)NextGen研究公司最新報告，從2008年到2013年，全球電子閱讀器市場將保持124%的年復合增長率，2013年市場規(guī)模可達到25億美元?，F(xiàn)今，電子閱讀器已經(jīng)悄無聲息般走入了我們的日常生活。隨著3G技術普及，電子閱讀器的未來也變得越來越加廣闊。閱讀已開始不再僅僅只是一種習慣。電子閱讀器市場

3、巨大的商機，使得越來越多的中國商家開始加入了生產(chǎn)電子閱讀器大的軍。在未來的競爭中，中國的電子閱讀廠商到底該選擇怎樣的營銷模式與營銷策略來面對競爭？本研究通過對國內(nèi)外電子閱讀器市場分析，并以此為背景總結(jié)國內(nèi)外主流電子閱讀器廠商成功的營銷模式，結(jié)合欣博閱（SIBRARY）電子閱讀器為案例，總結(jié)出欣博閱（SIBRARY）的新的營銷策略，為新時期下自主品牌電子閱讀器的未來的發(fā)展提供參考。1.國內(nèi)外研究現(xiàn)狀國外電子閱讀產(chǎn)品營銷研究現(xiàn)狀如今電子閱讀

4、市場的火爆，得益于其巨大的利潤空間，但隨著技術水瓶的限制，電子閱讀器的價格居高不下，消費者購買行為受到價格的約束。邁克爾希爾弗斯坦（2006）提出，每位消費者都會進行價值計算，以確定自己可以在一件物品上花費多少錢。這個價值算式涉及到一系列的財務、實踐和情感因素。價值算式的目的不僅僅是要找出最低的價格，或者做好的質(zhì)量，還在于要在正確的時間正確的地點以合適的價格買合適的產(chǎn)品。在消費者的價值算式中，通常有6個主要因素：價格、技術價值、功能價值

5、購買時的興奮感、整合和情感價值。營銷的基本理念在于為顧客提供卓越的價值。在一個自由企業(yè)制的體系之中獨立的消費者可以選擇如何去花他們的錢。彼得多伊爾（2007）在價值營內(nèi)容導向型的行業(yè)，閱讀內(nèi)容的豐富與便捷，方式企業(yè)取得成功的核心競爭力。2.參考文獻[1]埃里克阿諾德，琳達普奈斯，喬治津克汗.消費者行為學[M].北京：電子工業(yè)出版社，2007(1)[2]陳飔.電子閱讀器市場競爭戰(zhàn)略探討[J].數(shù)字圖書館論壇，2010(7).[3]道恩亞科

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