戴德梁行申通廣場項目的項目管理方法探討.pdf

1、本文是一篇基于戴德梁行公司申通廣場項目的實際項目管理運作探討的論文。全文由項目管理簡介、案例介紹、案例分析和改進(jìn)以及案例總結(jié)與啟示等四部分組成。　　項目管理簡介部分。重點介紹本文使用的理論，即簡單介紹項目管理理論的特點與概念，生命周期理論以及項目管理的九大知識體系。　　案例介紹部分。簡單介紹了戴德梁行公司的背景資料，介紹了戴德梁行公司申通廣場項目概況以及智能化寫字樓項目管理的特點和目標(biāo)，提出在智能化寫字樓物業(yè)管理運用項目管理理論的新

2、觀點，進(jìn)而重點描述了申通廣場項目的組織結(jié)構(gòu)、項目可行性分析、項目計劃實施方案、項目風(fēng)險管理、項目進(jìn)度控制和項目成本控制。本部分從不同層面和角度，真實記述了一個服務(wù)性行業(yè)的企業(yè)項目管理的實施過程、實施方法和問題，對企業(yè)今后提高項目管理水平十分有益?！　“咐治龊透倪M(jìn)部分。作者根據(jù)項目管理介紹的理論和工具，對上述案例中的項目管理方法和問題進(jìn)行了較為深入的分析。首先分析了申通廣場項目的組織結(jié)構(gòu)類型及其優(yōu)缺點，并對如何選擇項目組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了探

3、討；接著分析了申通廣場項目的可行性分析方法——辨識項目優(yōu)先法(IPP法)；然后對申通廣場項目的項目計劃、項目風(fēng)險管理、項目進(jìn)度控制和項目成本控制進(jìn)行了分析，并提出相應(yīng)的改進(jìn)意見和方案?！　“咐偨Y(jié)和啟示部分。利用項目生命周期理論并結(jié)合本論文的分析總結(jié)出了智能化的寫字樓物業(yè)管理企業(yè)的項目管理流程。同時，對申通廣場項目管理方法取得的成功經(jīng)驗對戴德梁行公司的發(fā)展產(chǎn)生的影響進(jìn)行了總結(jié)?！　”疚脑诜治龃鞯铝盒泄旧晖◤V場項目實施的基礎(chǔ)上探討了