暖通工程的項目管理方法的研究.pdf

1、在項目管理科學(xué)日新月異的今天，項目管理科學(xué)已經(jīng)滲透到各行各業(yè)，并在行業(yè)的發(fā)展上起了積極的促進(jìn)作用。深入研究國外工程項目管理經(jīng)驗，并結(jié)合中國的具體國情加以分析和應(yīng)用，是促進(jìn)我國工程建設(shè)領(lǐng)域與國際接軌的必經(jīng)之路。 本文從分析國內(nèi)外項目管理科學(xué)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢入手，探討了國外先進(jìn)的項目管理模式與我國工程監(jiān)理的融合與發(fā)展，介紹了項目管理的九大知識體系，5W1H的項目管理思路和價值工程理論在工程實踐上的應(yīng)用，并結(jié)合作者在工程項目上的實踐經(jīng)

2、驗，研究和整理了在可行性研究階段、設(shè)計階段、施工階段、調(diào)試運行階段和移交準(zhǔn)備階段的暖通工程項目管理的方法和基本執(zhí)行流程，并強調(diào)了在不同階段的控制重點內(nèi)容，同時結(jié)合對項目管理方法和軟件的使用，解決暖通工程項目管理中的各種矛盾和問題，實現(xiàn)對暖通工程項目的質(zhì)量、成本和工期的全面和動態(tài)的控制。 當(dāng)然，僅初步建立暖通工程的項目管理體系和方法還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，暖通項目管理還需要進(jìn)一步發(fā)展和完善。作者在文章最后總結(jié)了暖通項目管理的發(fā)展方向，并且