企業(yè)文化培訓(xùn)的資料

1、企業(yè)文化培訓(xùn)的資料企業(yè)文化培訓(xùn)的資料一、一、建設(shè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化建設(shè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化二、二、企業(yè)文化的基本概念企業(yè)文化的基本概念1、概念概念企業(yè)文化是公司成員所共同持有的理念和期盼，這些理念和期盼能夠有效地塑造公司里個(gè)人以及小組的行為舉止，是日積月累形成的一種企業(yè)個(gè)性，包括企業(yè)的信仰、觀念和價(jià)值觀、態(tài)度、工作方式、工作氣氛、工作行為，是公司成員的共識(shí)，是公司成員的辦事方法。2、企業(yè)文化是企業(yè)文化是學(xué)習(xí)而來(lái)的：分享的：?jiǎn)T工共同知曉

2、并遵從其原則的引人注目的：表現(xiàn)為可見(jiàn)的行為，而不僅僅是文字的表述文化標(biāo)志及其意義是相互關(guān)聯(lián)的：表現(xiàn)為企業(yè)標(biāo)識(shí)、行為規(guī)范等諸多方面3、形成文化的環(huán)境形成文化的環(huán)境語(yǔ)言價(jià)值觀和態(tài)度法律文化教育經(jīng)濟(jì)宗教社會(huì)機(jī)構(gòu)技術(shù)和物質(zhì)文化4、企業(yè)文化企業(yè)文化價(jià)值觀：價(jià)值觀：作為成文的企業(yè)使命、目標(biāo)或戰(zhàn)略的一部分，較易辯明；多數(shù)較模糊，例如“為社區(qū)服務(wù)”或“提供平等就業(yè)機(jī)會(huì)”等注意區(qū)別：企業(yè)創(chuàng)辦人的個(gè)人價(jià)值觀和企業(yè)價(jià)值觀，因?yàn)橐淖儎e人的價(jià)值觀很難。信仰：信

3、仰：更具體。企業(yè)人員常常談?wù)摰氖虑椋绻静粦?yīng)該和伊朗做生意，或?qū)I(yè)人員的工作行為不應(yīng)該由經(jīng)理們來(lái)評(píng)判。理所當(dāng)然的事：理所當(dāng)然的事：通常是企業(yè)文化的核心，是人們?cè)诠ぷ髦须y以辯明和解釋的一些內(nèi)容，但大家都知道是慣例。注意：要挖掘那些難以理解的慣例或規(guī)章制度產(chǎn)生的根源，考慮是否可以消除這些根源。從規(guī)章制度到價(jià)值觀念——rulestovalues對(duì)管理的深入理解3、企業(yè)發(fā)展的五個(gè)階段企業(yè)發(fā)展的五個(gè)階段創(chuàng)業(yè)期：以產(chǎn)品為主，市場(chǎng)、技術(shù)、冒險(xiǎn)和事業(yè)

4、心為輔。維持期：以組織結(jié)構(gòu)為主，靠制度和人來(lái)維持。成長(zhǎng)期／發(fā)展期：以策略為主，基于網(wǎng)絡(luò)和關(guān)系，開始形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，即人科技經(jīng)驗(yàn)關(guān)系組織結(jié)構(gòu)管理制度，企業(yè)文化開始被提到管理日程上。轉(zhuǎn)型期：以領(lǐng)導(dǎo)眼光為主，突破常規(guī)和發(fā)展的瓶頸，講究魄力和團(tuán)隊(duì)精神。永續(xù)經(jīng)營(yíng)期：以企業(yè)文化為主，以核心價(jià)值觀念和追求進(jìn)步為驅(qū)策力，獲得可持續(xù)發(fā)展。4、中國(guó)企業(yè)文化的發(fā)展階段中國(guó)企業(yè)文化的發(fā)展階段1984~1988——中國(guó)第一次企業(yè)文化建設(shè)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體

5、制轉(zhuǎn)軌；企業(yè)精神、企業(yè)作風(fēng)；商品經(jīng)濟(jì)觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、追求利潤(rùn)觀念、效率和銷路觀念、開拓創(chuàng)新觀念、市場(chǎng)營(yíng)銷觀念、戰(zhàn)略觀念、人力資源開發(fā)觀念等。2001年12月11日由不規(guī)范的相對(duì)封閉的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)向規(guī)范的、全球化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變中國(guó)企業(yè)如何走上國(guó)際化經(jīng)營(yíng)之路、如何面對(duì)全球化的競(jìng)爭(zhēng)、如何應(yīng)對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)、如何規(guī)范市場(chǎng)運(yùn)作、如何進(jìn)一步改革和完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理誠(chéng)信是金、以人為本、以義求利、學(xué)習(xí)型組織、育才型領(lǐng)導(dǎo)、綠色經(jīng)濟(jì)、戰(zhàn)略同盟、追求雙贏四、四、著名管