縱向價(jià)值鏈分析在企業(yè)的應(yīng)用研究【開題報(bào)告】

1、開題報(bào)告開題報(bào)告縱向價(jià)值鏈分析在企業(yè)的應(yīng)用研究縱向價(jià)值鏈分析在企業(yè)的應(yīng)用研究一、立論依據(jù)1.研究意義、預(yù)期目標(biāo)研究意義：隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)及經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和管理模式等發(fā)生了翻天覆地的變化，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)轉(zhuǎn)化為價(jià)值鏈與價(jià)值鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，價(jià)值鏈分析與運(yùn)用己成為現(xiàn)代企業(yè)關(guān)注的核心問題。企業(yè)的任務(wù)就是為顧客創(chuàng)造和傳遞價(jià)值。產(chǎn)品生產(chǎn)者與供應(yīng)商、分銷商、服務(wù)商以及最終用戶之間在價(jià)值的生產(chǎn)和實(shí)現(xiàn)上相互依存。在這種背景下，從

2、價(jià)值鏈的角度來(lái)構(gòu)建新的成本降低模式成為可供選擇的方向。本文擬通過研究浙江省諸暨市中小型襪廠產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析，從全新的角度以戰(zhàn)略的眼光去對(duì)待不同的投資決策問題，重點(diǎn)分析該公司在發(fā)展戰(zhàn)略方面出現(xiàn)的問題，提出其可行的戰(zhàn)略模式及應(yīng)采取的相應(yīng)策略，探討出如何使企業(yè)在產(chǎn)品整體價(jià)值鏈上實(shí)現(xiàn)最小成本最大收益。預(yù)期目標(biāo)：以浙江省諸暨市同森針織廠為例，從企業(yè)縱向價(jià)值鏈伙伴角度分析出該襪廠的縱向價(jià)值鏈具有價(jià)值鏈伙伴關(guān)系不穩(wěn)定、應(yīng)增值的原料采購(gòu)環(huán)節(jié)未實(shí)現(xiàn)增值、價(jià)

3、值鏈前向整合空間較大的特點(diǎn)。在以上分析的基礎(chǔ)上，提出改進(jìn)該廠襪業(yè)深加工企業(yè)縱向價(jià)值鏈的相應(yīng)措施：增強(qiáng)與上游環(huán)節(jié)合作的穩(wěn)定性、進(jìn)行縱向價(jià)值鏈前向整合、吸引外部投資延長(zhǎng)企業(yè)價(jià)值鏈，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。2.國(guó)內(nèi)外研現(xiàn)究狀1、國(guó)外研究現(xiàn)狀價(jià)值鏈?zhǔn)敲绹?guó)哈佛大學(xué)教授邁克爾波特(MichaelE.Pter)于1985年首先提出的。它描述了顧客價(jià)值是如何通過一系列可以形成一個(gè)最終產(chǎn)品或服務(wù)的作業(yè)(Activity)而形成的。最初，波特將價(jià)值鏈描述為

4、：一個(gè)公司用以“設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、推銷、交貨以及維護(hù)其產(chǎn)品”的內(nèi)部過程和作業(yè)。波特教授認(rèn)為一個(gè)企業(yè)如果能夠以更低的成本或是更為歧異的產(chǎn)品滿足顧客的價(jià)值需求，企業(yè)就能獲取顧客愿意支付的價(jià)格和成本的一個(gè)溢價(jià)，這就是利潤(rùn)。企業(yè)最為根本的兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源就是低成本和高歧異。而波特同時(shí)發(fā)現(xiàn)將企業(yè)作為一個(gè)整2共享比例是否可以接受。在利潤(rùn)共享的過程中，企業(yè)必須確定不同縱向價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的收入、成本和利潤(rùn)，即邊際收入、邊際成本和邊際利潤(rùn)。周芬、許紀(jì)校（2005）

5、認(rèn)為盡管從產(chǎn)品的生產(chǎn)過程來(lái)看，整條縱向價(jià)值鏈上的企業(yè)都是在為同一顧客群服務(wù)，但由于他們各自的核心能力不同，因而他們對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的貢獻(xiàn)并不等價(jià)，這必然要求各企業(yè)對(duì)于價(jià)值的分配要以其核心能力為基礎(chǔ)。從為顧客提供價(jià)值的過程來(lái)看，企業(yè)為獲取一定的市場(chǎng)份額而進(jìn)行的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上是為顧客提供價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)。在競(jìng)爭(zhēng)過程中，誰(shuí)能以更高的效率為顧客提供價(jià)值、能以更決的速度對(duì)顧客需求變化作出反應(yīng)，誰(shuí)就能贏得顧客。在消費(fèi)需求變化越來(lái)越迅速、市場(chǎng)范圍不斷擴(kuò)大的情況下，

6、一個(gè)高效率的價(jià)值提供系統(tǒng)是無(wú)法由單個(gè)企業(yè)建立起來(lái)的，而是由處于縱向價(jià)值鏈上的企業(yè)共同組成的。這些企業(yè)各自的核心能力不同，相互之間不可替代，并且憑借其核心能力在價(jià)值創(chuàng)造中的貢獻(xiàn)參與價(jià)值的分配。因此，企業(yè)在縱向價(jià)值鏈上想獲取價(jià)值分配的持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，關(guān)鍵是保持這一產(chǎn)品價(jià)值鏈上特定戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而并不需要在所有的價(jià)值活動(dòng)上都擁有核心專長(zhǎng)。戰(zhàn)略環(huán)節(jié)要緊緊控制在企業(yè)內(nèi)部，而非戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的許多括動(dòng)則完全可以外包給縱向價(jià)值鏈上的其他企業(yè)。3.參考文

7、獻(xiàn)[1]遲曉英，宣國(guó)良價(jià)值鏈研究發(fā)展綜述[J]外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理2000(1)[2]余偉萍，崔苗經(jīng)濟(jì)全球化下基于企業(yè)能力的價(jià)值鏈優(yōu)化分析[J].中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)2003(5)[3]楊周南.價(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理信息化的變革[J]會(huì)計(jì)研究，2005(2)[4]周芬，許紀(jì)校.于縱向價(jià)值鏈分析的企業(yè)價(jià)值分配探討[J].市場(chǎng)周刊(研究版)2005(5)[5]王海林價(jià)值鏈內(nèi)部控制[M]北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2006(5).[6]劉志濱基于縱向價(jià)值鏈集成信息共享模

8、式分析[J]管理觀察，2008(24)[7]王琪基于價(jià)值鏈的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究[D]中國(guó)優(yōu)秀碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù)2009(2)[8]齊梅實(shí)施價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的必要性可能性分析[J]鞍山師范學(xué)院學(xué)報(bào)2009(3)[9]詹雪竹基于價(jià)值鏈理論的企業(yè)贏利模式研究[D]中國(guó)優(yōu)秀碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù)2009(12)[10]李彥基于價(jià)值鏈的品牌價(jià)值提升研究[D]中國(guó)優(yōu)秀碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù)2010(1)[11]趙琛.大規(guī)模定制下的價(jià)值鏈管理研究[D]