論價(jià)值鏈分析在作業(yè)成本管理中的應(yīng)用.pdf

1、當(dāng)今社會(huì)，經(jīng)濟(jì)、科技發(fā)展迅速，新的生產(chǎn)技術(shù)、管理模式層出不窮，企業(yè)所面對(duì)的競爭形勢日趨嚴(yán)峻，企業(yè)要想在競爭中獲勝，就必須建立或保持自己的競爭優(yōu)勢。如何建立或保持自己的競爭優(yōu)勢？控制成本、提升價(jià)值是一條可行之道。
　　 作業(yè)成本管理的應(yīng)用在一定程度上解決了傳統(tǒng)成本管理由于企業(yè)成本結(jié)構(gòu)發(fā)生變化而導(dǎo)致成本計(jì)算結(jié)果扭曲這一缺陷。但是，作業(yè)成本管理也存在不足，主要體現(xiàn)在其關(guān)注的范圍局限于企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)環(huán)節(jié)，沒有從整個(gè)作業(yè)鏈的角度出發(fā)，充分考

2、慮作業(yè)之間的相互關(guān)系以及由此引發(fā)的成本和價(jià)值之間的相互影響;更沒有考慮到對(duì)企業(yè)外部成本的管理問題。因此，我們需要尋找有效的方法來完善傳統(tǒng)作業(yè)成本管理，而價(jià)值鏈分析正是一個(gè)非常適合的方法。
　　 作業(yè)成本管理的優(yōu)點(diǎn)在于對(duì)企業(yè)成本的準(zhǔn)確計(jì)算和有效控制，而價(jià)值鏈分析則是從整個(gè)企業(yè)價(jià)值鏈的角度出發(fā)，幫助企業(yè)提升其整體價(jià)值和核心競爭力。如果能將兩者有效整合起來，不僅能夠降低產(chǎn)品成本，同時(shí)還能提高企業(yè)價(jià)值，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力?？梢哉f，兩者的

3、結(jié)合對(duì)企業(yè)提高經(jīng)營管理具有現(xiàn)實(shí)的意義。
　　 本文提出結(jié)合價(jià)值鏈分析的作業(yè)成本管理，在作業(yè)成本管理的基礎(chǔ)上融入內(nèi)部價(jià)值鏈分析和外部價(jià)值鏈分析。利用內(nèi)部價(jià)值鏈分析，分析企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈上各項(xiàng)作業(yè)的增值性、效率性以及成本價(jià)值變動(dòng)的均衡性;利用外部價(jià)值鏈分析，計(jì)算、分析企業(yè)供應(yīng)商、客戶的成本、獲利能力。從而有效拓展作業(yè)成本管理的范圍和目標(biāo)，將作業(yè)成本管理提升到企業(yè)戰(zhàn)略管理的高度，幫助企業(yè)優(yōu)化作業(yè)鏈，控制總體成本，實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值，增強(qiáng)核心競