營運(yùn)策略會實現(xiàn)它的潛力嗎【外文翻譯】

1、1本科畢業(yè)論文外文翻譯外文文獻(xiàn)譯文標(biāo)題：營運(yùn)策略：會實現(xiàn)它的潛力嗎？資料來源:英國沃里克大學(xué)沃里克商學(xué)院作者：NigelSlack1.介紹多年來，營運(yùn)策略的概念在商務(wù)談判中似乎是一個矛盾。這些策略是廣泛的，長期的，整合性的，同時也是大多高級商業(yè)主管所關(guān)心的。另一方面，營運(yùn)，則是具體的，復(fù)雜的，與日常事務(wù)有關(guān)的，并且由那些組織等級較低的人操作的。然而，我們會將營運(yùn)與操作的兩者混淆。事實上，操作性的同策略性的是相反的。但是，營運(yùn)是創(chuàng)造服務(wù)和

2、產(chǎn)品的資源，為了滿足顧客需求的商業(yè)的一部分。但是頗有爭議的是，僅僅是語義上的差異卻阻礙了一個清晰的營運(yùn)策略軌道的發(fā)展。一些學(xué)者和實踐家相信，營運(yùn)的研究局限于操作性的東西，根本上誤解了營運(yùn)管理對于策略的作用，更重要的是，營運(yùn)對于助長可持續(xù)的競爭優(yōu)勢的巨大潛力。幸運(yùn)的是，會犯這種錯誤的學(xué)者的數(shù)量正在大幅度地下降。那些有力的，理據(jù)清楚的并能說明營運(yùn)之于策略性成功的作用的論點來自于一些作者，比如Skinner(1969)HayesPisano(

3、1996)等。這些論點結(jié)合了營運(yùn)策略的大部分重要性。不管怎樣，仍有很多實踐家和商戶不是非常理解這些論點，或者不能被說服。這必須被認(rèn)為或者至少部分將歸為學(xué)術(shù)營運(yùn)策略的失敗。因此，不能理解營運(yùn)策略領(lǐng)域巨大發(fā)展利益，給我們提出了一個疑問，就是營運(yùn)策略是否能有一個更大的影響力。如果，營運(yùn)策略的理念和模型不能廣泛地被認(rèn)知，特別是在一些實踐家中，我們需要檢查一下這種現(xiàn)象的產(chǎn)生的一些原因。例如，有人會爭論，作為一種理念，營運(yùn)策略既無法在組成營運(yùn)中有良

4、好體現(xiàn)，也沒有一個清晰的戰(zhàn)略影響力。本文將考察這兩方面的問題。文章會考慮在發(fā)達(dá)國家中，營運(yùn)策略會不會真能反映營運(yùn)的現(xiàn)實。同時，還會考察營運(yùn)策略的戰(zhàn)略作用的實質(zhì)。在兩個情況的任一種情況下，都不能提供一個全面的論點。不管怎樣，本文對于那些正在進(jìn)行中的討論將會大有裨益，如營運(yùn)策略在營運(yùn)管理知識體系中的作用。首先，本文將會討論營運(yùn)策略對于更廣泛的營運(yùn)管理領(lǐng)域的重要性。3而加工制作策略卻是經(jīng)常被教授或者研究的。最早的對于營運(yùn)策略的影響(Skinn

5、er1969HayesWheelwright1984Hill1984)全部是基本性的加工制作策略的工作。這里的問題是“營運(yùn)”和“加工制作”是否是同樣的一件事?；卮疬@個問題，我們必須回到20世紀(jì)70年代，即最初使用“營運(yùn)”這一術(shù)語的時候，被稱為“營運(yùn)策略”之前，我們更多的將之與加工制作部門(Slacketal.2006)相聯(lián)系。事實上，過去它常被稱作“生產(chǎn)”或者“加工制作”管理，被認(rèn)為是專門生產(chǎn)實體產(chǎn)品的核心業(yè)務(wù)。術(shù)語營運(yùn)管理開始于20世