高成長(zhǎng)型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新路徑研究【文獻(xiàn)綜述】

1、1文獻(xiàn)綜述高成長(zhǎng)型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新路徑研究1高成長(zhǎng)型企業(yè)的界定企業(yè)成長(zhǎng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，是通過(guò)創(chuàng)新、變革和強(qiáng)化管理等手段積累、整合并促進(jìn)資源增值進(jìn)而追求企業(yè)持續(xù)發(fā)展的過(guò)程。企業(yè)成長(zhǎng)包括“質(zhì)”和“量”兩個(gè)方面。由于“量”的方面更容易識(shí)別和衡量，所以人們主要用銷(xiāo)售額增長(zhǎng)、產(chǎn)品產(chǎn)量和種類(lèi)增加、就業(yè)人數(shù)增加、機(jī)構(gòu)擴(kuò)大或者以股票價(jià)格表示的上市公司總市值的增加等來(lái)衡量企業(yè)成長(zhǎng)。其中，使用銷(xiāo)售額增長(zhǎng)衡量企業(yè)成長(zhǎng)最為普遍。美國(guó)公司雜志（Inc）自1982年起

2、每年推出美國(guó)成長(zhǎng)最快的500家私營(yíng)企業(yè)排序，以企業(yè)5年間銷(xiāo)售收入總的增長(zhǎng)率作為衡量企業(yè)成長(zhǎng)的基本指標(biāo)，評(píng)選對(duì)象主要是中小企業(yè)。我國(guó)《當(dāng)代經(jīng)理人》雜志也推出“中國(guó)成長(zhǎng)企業(yè)百?gòu)?qiáng)”，以3年的銷(xiāo)售額增長(zhǎng)率為判定標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)參考其它相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。但是，高成長(zhǎng)的增長(zhǎng)率界定目前尚未有定論，原因主要在于企業(yè)成長(zhǎng)本身的復(fù)雜性。Flamholtz(1998)在與企業(yè)廣泛合作的基礎(chǔ)上，歸納出了標(biāo)志企5個(gè)不同增長(zhǎng)類(lèi)型的5種增長(zhǎng)速度：年增長(zhǎng)率低于15%為正常增長(zhǎng)，

3、15%25%為快速增長(zhǎng)，25%50%為特快增長(zhǎng)，50%100%為超增長(zhǎng)，100%以上為高速增長(zhǎng)。高成長(zhǎng)型企業(yè)具有十大共同特質(zhì)：(l)所處的行業(yè)是朝陽(yáng)行業(yè)或新興行業(yè)。這是高成長(zhǎng)型企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境，是其快速成長(zhǎng)的充分條件。(2)產(chǎn)權(quán)的多元化。產(chǎn)權(quán)的分散能有效防止一股獨(dú)大的現(xiàn)象，避免大股東對(duì)企業(yè)的過(guò)大影響而使企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)扭曲。(3)合理的資本結(jié)構(gòu)和完善的公司治理結(jié)構(gòu)。這是企業(yè)在高成長(zhǎng)過(guò)程中的系統(tǒng)制度保證。(4)主營(yíng)業(yè)務(wù)的非多元化與專(zhuān)業(yè)化。

4、專(zhuān)業(yè)化的中小企業(yè)更容易形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，這是高成長(zhǎng)的秘訣之一。(5)卓越的企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略實(shí)施能力。這可以保障企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展，防止企業(yè)出現(xiàn)大起大落的波動(dòng)。(6)卓越的激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制。(7)有完整的創(chuàng)新體制和強(qiáng)大的創(chuàng)新開(kāi)發(fā)能力。創(chuàng)新能為企業(yè)提供新的發(fā)展源泉，企業(yè)不會(huì)因?yàn)榇讼碎L(zhǎng)而喪失生命力。3特定成熟技術(shù)的傳播過(guò)程中，也發(fā)生在發(fā)達(dá)國(guó)家技術(shù)的轉(zhuǎn)移與流動(dòng)階段。后起國(guó)中那些已成功地獲得、消化和吸收了引進(jìn)的成熟技術(shù)的企業(yè)，可能會(huì)利用發(fā)達(dá)國(guó)家尚

5、處于轉(zhuǎn)移階段的較高技術(shù)來(lái)重復(fù)這一過(guò)程，如果獲得成功，就會(huì)最終積累本國(guó)的技術(shù)能力，在流動(dòng)階段就總結(jié)出新興的技術(shù)，向發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)提出挑戰(zhàn)。近年來(lái)，發(fā)達(dá)國(guó)家的技術(shù)管理學(xué)者或戰(zhàn)略管理學(xué)者更多地開(kāi)始關(guān)注在發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的學(xué)習(xí)行為及累積學(xué)識(shí)的機(jī)制上，有的也僅僅是概念性的應(yīng)用而己。與此不同的是，哈佛商學(xué)院多曼西倫納德巴頓教授在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新路徑研究做出了推進(jìn)。她從知識(shí)管理人手，闡明了發(fā)達(dá)國(guó)家以技術(shù)作為核心能力的企業(yè)的能力與其日常行為之間的關(guān)系，

6、指出了構(gòu)建或是破壞核心技術(shù)能力的四種具體行為：(1)克服認(rèn)知障礙，集成式解決問(wèn)題；(2)用新的技術(shù)方法和工具；(3)嘗試與模型化；(4)從外界的知識(shí)源和市場(chǎng)中獲取技術(shù)。2.2國(guó)內(nèi)技術(shù)創(chuàng)新路徑相關(guān)研究目前，國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新路徑的研究較少，具有代表性的有以下一些觀點(diǎn)：許慶瑞(2000)所研究的“路徑”是指達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)所擁有的不同的戰(zhàn)略方案和未來(lái)機(jī)會(huì)的吸引力之間的通道，技術(shù)路徑取決于企業(yè)積累的優(yōu)勢(shì)能力和出現(xiàn)的可能性機(jī)會(huì)。丁響(2001)則

7、認(rèn)為要與我國(guó)作為一個(gè)發(fā)展中大國(guó)的地位相適應(yīng)的，我國(guó)的技術(shù)創(chuàng)新路徑應(yīng)該是自我創(chuàng)新和模仿創(chuàng)新結(jié)合，以模仿創(chuàng)新為主、自主創(chuàng)新為輔的創(chuàng)新路徑。而在技術(shù)創(chuàng)新的具體過(guò)程中，好的技術(shù)創(chuàng)新路徑需要有相應(yīng)的制度創(chuàng)新與之相適應(yīng)，因此構(gòu)建有我國(guó)自己特色的技術(shù)創(chuàng)新制度就成為當(dāng)務(wù)之急。張蕊(2002)認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新路徑一般有兩種即自主創(chuàng)新和模仿創(chuàng)新。為了避免陷入“落后一引進(jìn)一再落后一再引進(jìn)”的模仿創(chuàng)新陷阱，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)引進(jìn)技術(shù)的模仿、消化和吸收，盡早實(shí)現(xiàn)應(yīng)用型和成本節(jié)