工商本科畢業(yè)論文初稿淺談國防軍工企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)中如何進行有效項目管理

1、淺談國防軍工企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)中淺談國防軍工企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)中如何進行有效項目管理如何進行有效項目管理共15頁陳偉2009.01.09（一）優(yōu)化并規(guī)范新產(chǎn)品開發(fā)流程（一）優(yōu)化并規(guī)范新產(chǎn)品開發(fā)流程............................................................................................................................7（

2、二）項目監(jiān)督與控制，提高研發(fā)效率（二）項目監(jiān)督與控制，提高研發(fā)效率..................................................................................................................10五、項目管理工程的有效評估與信息反饋五、項目管理工程的有效評估與信息反饋...................................

3、...................................................................................11一、軍工企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)進行項目管理的必然性一、軍工企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)進行項目管理的必然性作為一種創(chuàng)新活動，新產(chǎn)品研發(fā)能力一直被看作是企業(yè)乃至國家經(jīng)濟成功至關(guān)重要的因素，也是體現(xiàn)企業(yè)和國家核心競爭力的關(guān)鍵指標。黨的十六屆五中全會指出，要深入實施科教興國戰(zhàn)略和人才強國戰(zhàn)略，把增

4、強自主創(chuàng)新能力作為科學技術(shù)發(fā)展的戰(zhàn)略基點和調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變增長方式的中心環(huán)節(jié)，大力提高原始創(chuàng)新能力、集成創(chuàng)新能力和引進消化吸收再創(chuàng)新能力。要加快建立以企業(yè)為主體、市場為導向、產(chǎn)學研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系。國防軍工企業(yè)擔當著我國國防事業(yè)的重擔，更需以“十一五規(guī)劃”為契機建立與完善技術(shù)創(chuàng)新體系及項目管理機制，加快新產(chǎn)品的研發(fā)。但在較多的國防軍工企業(yè)中，科研開發(fā)程序仍是沿襲計劃經(jīng)濟時代的流程并采用行政指令手段模式管理，致使企業(yè)科研水平較低，競

5、爭能力薄弱。在市場競爭日趨激烈的今天，許多企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)是必須以更快的創(chuàng)新速度設(shè)計、開發(fā)出新產(chǎn)品，并且迅速地生產(chǎn)出這樣的產(chǎn)品和提供相應的服務(wù)。二、團隊合作與流程優(yōu)化是軍工企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)項目成功之路二、團隊合作與流程優(yōu)化是軍工企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)項目成功之路構(gòu)建一個高效的企業(yè)研發(fā)體系，需要從產(chǎn)品戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)流程、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)、研發(fā)團隊等幾個方面來系統(tǒng)規(guī)劃，建立系統(tǒng)性的解決方案。其中，建設(shè)產(chǎn)品開發(fā)流程是核心，而卓有成效的新產(chǎn)品開發(fā)取決于優(yōu)秀的新