淺析海爾公司供應(yīng)鏈管理畢業(yè)論文

1、1安徽廣播安徽廣播電視電視大學(xué)大學(xué)畢業(yè)論文論文名稱論文名稱淺析海爾公司供應(yīng)鏈管理淺析海爾公司供應(yīng)鏈管理以海爾物流運作為例以海爾物流運作為例學(xué)生姓名：學(xué)號：專業(yè)：班級：指導(dǎo)老師：2012年3月15日3前言：前言：20世紀80年代，隨著物流一體化由企業(yè)內(nèi)部物流活動的整合轉(zhuǎn)向跨越企業(yè)邊界的不同企業(yè)間協(xié)作，供應(yīng)鏈管理（SupplyChainManagement，簡稱SCM）的概念應(yīng)運而生。能夠真正認識并率先提出供應(yīng)鏈管理概念的也是一些具有豐富物

2、流管理經(jīng)驗和先進物流管理水平的世界級頂尖企業(yè)。這些企業(yè)在研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的過程中發(fā)現(xiàn)，面臨日益激烈的市場競爭，僅靠一個企業(yè)和一種產(chǎn)品的力量已不足以占據(jù)優(yōu)勢，企業(yè)必須與原料供應(yīng)商、產(chǎn)品分銷商和第三方物流服務(wù)者等結(jié)成持久、緊密的聯(lián)盟，共同建設(shè)高效率、低成本的供應(yīng)鏈，才可以從容面對市場競爭并取得最終勝利。第三方物流企業(yè)是指獨立于供方與需方以外的專業(yè)物流企業(yè)它通過與客戶的合作為其提供專業(yè)化的物流服務(wù)。近年來隨著我國國民經(jīng)濟的快速發(fā)展第三方物流業(yè)

3、也得到了迅猛發(fā)展特別是入世后我國物流市場的對外開放程度不斷深入使得國外物流巨頭紛紛加快市場進入和擴張步伐通過多種方式搶灘物流市場的戰(zhàn)略高地。外資的進入對國內(nèi)的第三方物流企業(yè)來說既是壓力又是動力。由于成長背景不同國內(nèi)各物流企業(yè)的專長與實力有很大差別少數(shù)物流企業(yè)的佼佼者通過一系列的重組、并購等方式迅速壯大起來并根據(jù)自己的市場戰(zhàn)略定位逐步建立了相對成熟的運作模式形成了自己的核心能力和服務(wù)產(chǎn)品成長為特定領(lǐng)域的主流企業(yè)。但是由于我國的第三方物流業(yè)

4、畢竟還處在傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代物流的轉(zhuǎn)換過程中大多數(shù)的物流企業(yè)仍然是規(guī)模小管理差服務(wù)水平低自身戰(zhàn)略定位不明確對運作模式的建設(shè)不夠重視結(jié)果導(dǎo)致各物流企業(yè)提供的物流服務(wù)同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重企業(yè)之間盲目競爭物流市場秩序混亂。由于物流服務(wù)過程的復(fù)雜性、服務(wù)對象的多樣性、服務(wù)領(lǐng)域的廣泛性以及服務(wù)技術(shù)的高端性使得各物流企業(yè)必須要有明確的目標(biāo)市場有適合的服務(wù)對象和服務(wù)內(nèi)容彼此之間既有分工協(xié)作又有相互競爭才能共同形成理性、健康的物流市場。隨著國外物流巨頭的進入和國