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文檔簡(jiǎn)介
1、<p> 淺析供應(yīng)鏈成本管理存在的問題</p><p><b> 及其應(yīng)對(duì)方案</b></p><p><b> 摘要</b></p><p> 本文對(duì)供應(yīng)鏈成本管理的概念行成了界定,闡述了供應(yīng)鏈成本管理存在的問題及其應(yīng)對(duì)對(duì)策。由于企業(yè)內(nèi)部制度成本管理方法的日漸完善與成熟,通過(guò)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和節(jié)約資源來(lái)增
2、加利潤(rùn)的空間將會(huì)逐步縮小,因此有必要開壁利潤(rùn)增長(zhǎng)的新源泉-供應(yīng)鏈成本管理。這些問題的解決,需要在供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)中,培養(yǎng)成本控制的文化意識(shí),建立橫向一體化機(jī)制、信任與合作機(jī)制、信息共享機(jī)制、績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制等方面來(lái)實(shí)施供應(yīng)鏈成本管理。</p><p> 關(guān)鍵詞:供應(yīng)鏈成本管理 一體化機(jī)制 信任與合作機(jī)制 信息共享機(jī)制 考核與激勵(lì)機(jī)制</p><p><b> 目錄&
3、lt;/b></p><p> 第一章 供應(yīng)鏈成本管理的內(nèi)容3</p><p> 第二章 供應(yīng)鏈成本管理存在的問題3</p><p> 2.1供應(yīng)鏈成本控制觀念薄弱3</p><p> 2.2供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)尚未形成協(xié)同合作的一體化機(jī)制4</p><p> 2.3供應(yīng)鏈合作伙伴之間缺乏必要的信任
4、4</p><p> 2.4供應(yīng)鏈管理環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)信息失真4</p><p> 2.5缺乏合理的績(jī)效與激勵(lì)措施4</p><p> 2.6缺乏主動(dòng)出擊市場(chǎng)的動(dòng)力和積極性5</p><p> 第三章 加強(qiáng)供應(yīng)鏈成本管理的對(duì)策5</p><p> 3.1培養(yǎng)成本控制的文化意識(shí)5</p>&
5、lt;p> 3.2建立橫向一體化機(jī)制6</p><p> 3.2.1資源整合6</p><p> 3.2.2組織構(gòu)建必須匹配6</p><p> 3.2.3成本管理方法的集成運(yùn)用6</p><p> 3.3建立信任與合作機(jī)制7</p><p> 3.4建立信息共享機(jī)制7</p>
6、<p> 3.5建立績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制7</p><p> 3.6實(shí)有資源向虛擬資源的轉(zhuǎn)向8</p><p><b> 結(jié)論9</b></p><p><b> 致 謝10</b></p><p><b> 參考文獻(xiàn)11</b></p&
7、gt;<p> 第一章 供應(yīng)鏈成本管理的內(nèi)容</p><p> 供應(yīng)鏈成本管理(Cost Management in Supply Chain)包括企業(yè)在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售過(guò)程中為支撐供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)所發(fā)生的一切物料成本、勞動(dòng)成本、運(yùn)輸成本、設(shè)備成本等。供應(yīng)鏈成本管理可以說(shuō)是以成本為手段的供應(yīng)鏈管理方法,也是有效管理供應(yīng)鏈的一種新思路。 供應(yīng)鏈成本管理是一種跨企業(yè)的成本管理,其視野超越了企業(yè)內(nèi)部,而是將
8、成本的含義延伸到了整個(gè)供應(yīng)鏈上企業(yè)的作業(yè)成本和企業(yè)之間的交易成本,其目標(biāo)是優(yōu)化、降低整個(gè)供應(yīng)鏈上的總成本。</p><p> 第二章 供應(yīng)鏈成本管理存在的問題</p><p> 供應(yīng)鏈成本管理可以說(shuō)是以成本為手段的供應(yīng)鏈管理方法,也是有效管理供應(yīng)鏈的一種新思路。供應(yīng)鏈成本管理是一種跨企業(yè)的成本管理,其視野超越了企業(yè)內(nèi)部,而是將成本的含義延伸到了整個(gè)供應(yīng)鏈上企業(yè)的作業(yè)成本和企業(yè)之間的交易
9、成本,其目標(biāo)是優(yōu)化、降低整個(gè)供應(yīng)鏈上的總成本。 </p><p> 供應(yīng)鏈成本管理在實(shí)踐中主要存在以下幾個(gè)問題:</p><p> 2.1供應(yīng)鏈成本控制觀念薄弱 </p><p> 供應(yīng)鏈成本管理的研究已經(jīng)有30多年的歷史,但由于理論的不完善和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的不足,所以盡管有的企業(yè)已經(jīng)在實(shí)施供應(yīng)鏈成本管理,但是對(duì)成本管理和控制并沒有制定系統(tǒng)的制度。而且,多數(shù)員工都還
10、存在著錯(cuò)誤觀念,認(rèn)為成本僅僅是個(gè)別部門,個(gè)別人的事,沒有對(duì)成本管理和成本控制足夠重視,缺乏成本整體效益觀念。同時(shí),因?yàn)闆]有足夠的已經(jīng)成功實(shí)施供應(yīng)鏈成本管理的企業(yè)案例進(jìn)行參考,所以企業(yè)管理者對(duì)供應(yīng)鏈成本管理的具體實(shí)施還存在一定的盲目性,也沒有對(duì)全體員工進(jìn)行成本文化的培訓(xùn)和教育,讓員工認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈成本管理的重要性,以及降低企業(yè)成本的潛力是無(wú)窮的。長(zhǎng)期以來(lái),一些企業(yè)成本管理的指導(dǎo)思想就是最大限度地減少支出,降低成本,并以成本升降作為考評(píng)企業(yè)業(yè)績(jī)
11、的重要依據(jù)。這種片面追求成本降低而忽略提高產(chǎn)品質(zhì)量、改進(jìn)產(chǎn)品款式與包裝的方法,雖然節(jié)省了成本開支,但造成產(chǎn)品積壓,不能實(shí)現(xiàn)價(jià)值。所以,導(dǎo)致多數(shù)企業(yè)成本管理的思想依然單純的停留在傳統(tǒng)成本管理的基礎(chǔ)上,只想最大限度的減少支出,降低成本,而忽視了其他方面如產(chǎn)品質(zhì)量的提高和產(chǎn)品款式與包裝的改進(jìn)等??梢?,只有經(jīng)過(guò)不斷的實(shí)踐和摸索,企業(yè)才能開辟出一條屬于自己的供應(yīng)鏈成本管理之路,真正達(dá)到降</p><p> 2.2供應(yīng)鏈節(jié)
12、點(diǎn)企業(yè)尚未形成協(xié)同合作的一體化機(jī)制 </p><p> 為了使供應(yīng)鏈的總成本趨于下降,供應(yīng)鏈管理中的物流資源配送是實(shí)行共享的,但是,企業(yè)間物流管理往往存在著此消彼長(zhǎng)的現(xiàn)象,其中一部分原因可能是由于供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)自身因素導(dǎo)致的,但是很大一部分原因是由于各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間沒有實(shí)現(xiàn)資源的完全整合,未達(dá)到資源共享,也沒有專門的機(jī)構(gòu)針對(duì)上述問題進(jìn)行公平、公正的協(xié)調(diào)與解決。長(zhǎng)此以往,就會(huì)影響供應(yīng)鏈成本管理有序的良性運(yùn)行。 &
13、lt;/p><p> 2.3供應(yīng)鏈合作伙伴之間缺乏必要的信任 </p><p> 供應(yīng)鏈中的企業(yè)都是獨(dú)立的個(gè)體,企業(yè)間往往存在利益分配的矛盾。所以企業(yè)間的相互信任與合作是推動(dòng)供應(yīng)鏈有序運(yùn)行的基礎(chǔ)。然而,因?yàn)槔婷艿拇嬖?,目前企業(yè)還沒有達(dá)到真正的相互信任。所以,為了相互合作,供應(yīng)鏈中的企業(yè)都是借助具有法律效力的合同來(lái)實(shí)現(xiàn)的。同時(shí),合作伙伴的選擇也是目前供應(yīng)鏈企業(yè)存在的難題,如何選擇合作伙伴
14、,該選擇什么樣的合作伙伴等問題還沒有得到很好的解決。企業(yè)也尚未針對(duì)上述問題制定出合適的標(biāo)準(zhǔn)。 </p><p> 2.4供應(yīng)鏈管理環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)信息失真 </p><p> 由于合作伙伴之間的不信任,就會(huì)導(dǎo)致信息失真,它們往往不會(huì)將所獲得的真實(shí)信息全部傳達(dá)給其他合作伙伴。例如,在采購(gòu)過(guò)程中,采購(gòu)方處于有利地位,其往往會(huì)截留部分需求信息,人為地設(shè)置溝通障礙,而供應(yīng)商也會(huì)隱瞞部分信息,雙方都
15、限制了有效的信息溝通,結(jié)果就會(huì)導(dǎo)致信息不對(duì)稱,信息不對(duì)稱帶來(lái)的后果就是雙方成本的增加??梢?,信息共享對(duì)于供應(yīng)鏈合作伙伴來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。 </p><p> 2.5缺乏合理的績(jī)效與激勵(lì)措施 </p><p> 供應(yīng)鏈中的企業(yè)都是獨(dú)立的個(gè)體,企業(yè)間往往存在利益分配的矛盾。信息共享會(huì)帶來(lái)額外的利潤(rùn),而額外利潤(rùn)的增加主要體現(xiàn)在核心企業(yè)。各成員企業(yè)會(huì)擔(dān)心核心企業(yè)濫用信息而占有額外利潤(rùn),導(dǎo)致利潤(rùn)
16、分配不均。但是,利潤(rùn)分配不均主要是由于企業(yè)缺乏合理的績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制。目前的供應(yīng)鏈企業(yè)恰恰忽視了這一點(diǎn),在成本管理的過(guò)程中沒有考慮運(yùn)用一定的手段和方法對(duì)合作伙伴以及企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行績(jī)效考核與激勵(lì)。沒有建立用戶服務(wù)和合作伙伴的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與激勵(lì)機(jī)制,沒有有效的市場(chǎng)協(xié)調(diào)機(jī)制。本位主義思想使激勵(lì)機(jī)制以部門目標(biāo)和企業(yè)自身的目標(biāo)為主,孤立地評(píng)價(jià)部門和企業(yè)業(yè)績(jī),造成部門和企業(yè)片面追求自身利益。物流、信息流經(jīng)常扭曲變形,產(chǎn)供銷系統(tǒng)沒有形成鏈。</
17、p><p> 2.6缺乏主動(dòng)出擊市場(chǎng)的動(dòng)力和積極性</p><p> 企業(yè)缺乏主動(dòng)出擊市場(chǎng)的動(dòng)力和積極性,外部資源利用率低,與上下游企業(yè)還沒有形成戰(zhàn)略聯(lián)盟的關(guān)系。不少企業(yè)仍停留在單體生產(chǎn)管理思想上,即只愿按本企業(yè)的工作制度安排生產(chǎn)計(jì)劃,而不愿與外部環(huán)境協(xié)同運(yùn)作。由于上下游企業(yè)的生產(chǎn)率不同,很容易在供應(yīng)鏈上形成很高的庫(kù)存。</p><p> 第三章 加強(qiáng)供應(yīng)鏈成本管
18、理的對(duì)策</p><p> 3.1培養(yǎng)成本控制的文化意識(shí) </p><p> 首先,要組織企業(yè)管理者對(duì)供應(yīng)鏈成本管理理論進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和了解,并向已經(jīng)實(shí)施供應(yīng)鏈成本管理的企業(yè)借鑒成功的經(jīng)驗(yàn)及汲取失敗的教訓(xùn)。其次,要培養(yǎng)員工的成本文化意識(shí),要將成本控制理念作為企業(yè)文化的一部分,并且對(duì)全體員工進(jìn)行培訓(xùn),使他們充分認(rèn)識(shí)到成本文化的重要性。同時(shí),還要要求供應(yīng)鏈上的每個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)做到自覺控制供應(yīng)鏈
19、成本。只有這樣才能達(dá)到降低供應(yīng)鏈總成本的目的。另外,企業(yè)在進(jìn)行供應(yīng)鏈成本管理的過(guò)程中還應(yīng)該注意以下兩點(diǎn):一是充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)活動(dòng)不是孤立存在的,而是相互聯(lián)系的,只有把這些活動(dòng)有機(jī)的組織起來(lái),才能提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力;二是企業(yè)在供應(yīng)鏈中不是孤立存在的,每個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)只是整個(gè)供應(yīng)鏈體系中的一部分,一個(gè)環(huán)節(jié),要將各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)有機(jī)的聯(lián)系起來(lái),互相信任與合作,才能發(fā)揮供應(yīng)鏈成本管理的優(yōu)勢(shì),最大限度的降低供應(yīng)鏈總成本。</p>
20、<p> 3.2建立橫向一體化機(jī)制 </p><p> 由于經(jīng)濟(jì)全球化的迅速發(fā)展,跨國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力日益壯大,企業(yè)的縱向擴(kuò)展能力不再為企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,反而使企業(yè)分散有限的資源,不能形成企業(yè)的優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)和核心競(jìng)爭(zhēng)力。資源的橫向集成,強(qiáng)調(diào)集成外部相關(guān)企業(yè)的資源,形成強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的戰(zhàn)略聯(lián)盟,結(jié)成利益共同體參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),使每個(gè)企業(yè)都發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì),在價(jià)值增值鏈上達(dá)到多贏互惠的效果。在保證服務(wù)質(zhì)量、保證客戶
21、滿意度的同時(shí)降低企業(yè)的成本,提升了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。</p><p> 3.2.1資源整合 </p><p> 在供應(yīng)鏈成本管理中,對(duì)各節(jié)點(diǎn)企業(yè)實(shí)行資源共享,能使供應(yīng)鏈總成本趨于下降。實(shí)現(xiàn)資源整合,需要從顧客反饋以及市場(chǎng)調(diào)研開始,一直到開發(fā)生產(chǎn)產(chǎn)品服務(wù)并接至顧客手中,鏈上的各節(jié)點(diǎn)企業(yè)應(yīng)將自有資源與其他企業(yè)進(jìn)行整合,從生產(chǎn)流通環(huán)節(jié)上降低成本。 </p><p>
22、 3.2.2組織構(gòu)建必須匹配 </p><p> 供應(yīng)鏈成本管理的前提是關(guān)系管理,只有處理好成員間的關(guān)系,對(duì)各節(jié)點(diǎn)企業(yè)及其生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行整合,建立良好的合作機(jī)制,才能實(shí)現(xiàn)成本的有效控制。供應(yīng)鏈成本管理是各節(jié)點(diǎn)企業(yè)以協(xié)同合作的方式共同參與的,只是各企業(yè)參與的程度有所不同,核心企業(yè)要承擔(dān)主要管理工作,并組織整個(gè)供應(yīng)鏈的成本管理,從屬企業(yè)則是參與管理,承擔(dān)其份內(nèi)的成本管理活動(dòng)。而要管理好核心企業(yè)與其從屬企業(yè)如上游供應(yīng)商
23、與下游分銷商或客戶的關(guān)系,傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)已不能滿足要求。所以,在供應(yīng)鏈中,專門設(shè)置一個(gè)與鏈上成員企業(yè)進(jìn)行聯(lián)系的組織機(jī)構(gòu)已成為必要。這種與供應(yīng)鏈匹配的機(jī)構(gòu)必須履行以下職能:(1)維護(hù)成員間的關(guān)系,降低交易成本;(2)獲取信息,同時(shí)進(jìn)行信息交換,減少不必要的活動(dòng)和業(yè)務(wù)開支。 </p><p> 3.2.3成本管理方法的集成運(yùn)用 </p><p> 供應(yīng)鏈成本管理的橫向一體化機(jī)制不但要求
24、實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的整合、各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的協(xié)同管理,還要求對(duì)成本管理的方法進(jìn)行整合。不能只是單獨(dú)在某個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)或者某個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)使用某種成本管理方法,而是將所有能運(yùn)用于供應(yīng)鏈成本管理的方法綜合起來(lái),形成一個(gè)新的統(tǒng)一體。只有這樣才能充分發(fā)揮這些成本管理方法的作用,從而提高供應(yīng)鏈整體效益。 </p><p> 3.3建立信任與合作機(jī)制 </p><p> 供應(yīng)鏈的本質(zhì)是將各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行整合
25、,所以,合作是供應(yīng)鏈正常運(yùn)行的基礎(chǔ),是供應(yīng)鏈管理的核心。而信任是合作的基礎(chǔ),有合作的地方都需要信任。換句話說(shuō),信任可以促進(jìn)供應(yīng)鏈伙伴間的合作,減少供應(yīng)鏈的交易成本,提高它快速反應(yīng)的能力。但是,企業(yè)中的人際關(guān)系管理通常被認(rèn)為是供應(yīng)鏈管理中最困難的部分,因?yàn)楣?yīng)鏈中參與的企業(yè)都是獨(dú)立的利益主體,往往存在利益分配的矛盾。合作的難度超過(guò)了單個(gè)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的合作。所以,成功的供應(yīng)鏈管理最重要的組成部分就是供應(yīng)鏈伙伴之間的信任關(guān)系。要想加強(qiáng)供
26、應(yīng)鏈企業(yè)間的信任,達(dá)到合作的目的,就要慎重選擇合作伙伴,因?yàn)楹玫暮献骰锇槭羌訌?qiáng)供應(yīng)鏈成本管理的重要基礎(chǔ)。同時(shí)還要強(qiáng)化合作競(jìng)爭(zhēng)觀念,共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任與成本,共享成果與利益,形成良好的競(jìng)爭(zhēng)合作關(guān)系。 </p><p> 3.4建立信息共享機(jī)制 </p><p> 信息共享是供應(yīng)鏈成本管理的基礎(chǔ),供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)運(yùn)行需要建立在各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的高質(zhì)量的信息傳遞和共享的基礎(chǔ)之上。信息共享能使供應(yīng)鏈上的所
27、有成員企業(yè)更好地制定生產(chǎn)、銷售和庫(kù)存等計(jì)劃,能使目標(biāo)成本法順利實(shí)施,并且使得企業(yè)在降低成本的同時(shí)能提高最終用戶的滿意度并達(dá)到促進(jìn)供應(yīng)鏈各成員間的相互信任的目的。另外,通過(guò)信息的獲取,能使企業(yè)對(duì)已經(jīng)獲得的關(guān)于企業(yè)自身的信息進(jìn)行集成和整合,從而在一定程度上減少企業(yè)內(nèi)部的不確定性??梢姡畔⒐蚕韺?duì)供應(yīng)鏈成本管理起著非常重要的作用。所以,供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)要想提高顧客滿意度的同時(shí)降低供應(yīng)鏈成本,就必須要獲得充分的信息共享。 </p>
28、<p> 3.5建立績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制 </p><p> 對(duì)供應(yīng)鏈成本管理進(jìn)行一系列的制度設(shè)計(jì)與流程重組之后,企業(yè)還應(yīng)建立以顧客滿意度為衡量標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)管理體系,建立整個(gè)供應(yīng)鏈績(jī)效的考核標(biāo)準(zhǔn),使得之前的措施得以有效實(shí)施。供應(yīng)鏈成本管理的組織機(jī)構(gòu)要建立績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo),并制定考核標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)價(jià)各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)績(jī)效以及節(jié)點(diǎn)企業(yè)本身的運(yùn)營(yíng)績(jī)效對(duì)上下游節(jié)點(diǎn)企業(yè)或整個(gè)供應(yīng)鏈產(chǎn)生的影響。考核要以顧客滿意度和成本控制指
29、標(biāo)為衡量標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)顧客滿意度的衡量主要包括質(zhì)量、價(jià)格、及時(shí)性等。如合格率、退貨率、投訴率等都是考核的內(nèi)容。對(duì)成本指標(biāo)的考核主要是將目標(biāo)成本與實(shí)際成本進(jìn)行比較,分析目標(biāo)成本的完成情況和改進(jìn)情況等。經(jīng)過(guò)考核之后,按照考核結(jié)果評(píng)定各節(jié)點(diǎn)企業(yè)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈貢獻(xiàn)的大小,并依據(jù)其制定合理的分配標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行利潤(rùn)分配,以此來(lái)改善利潤(rùn)分配不均的問題。對(duì)下游企業(yè)來(lái)講,供應(yīng)鏈上游企業(yè)的功能不是簡(jiǎn)單的提供物料,而是要用最低的成本提供最好的服務(wù)。除此之外,企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈
30、管理之前,還應(yīng)將企業(yè)的業(yè)務(wù)目標(biāo)同現(xiàn)有能力及業(yè)績(jī)進(jìn)行比較,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有供應(yīng)鏈的顯著弱點(diǎn),同關(guān)鍵客戶和供應(yīng)商一起建立供應(yīng)鏈的遠(yuǎn)景目標(biāo),并制定從現(xiàn)實(shí)過(guò)渡到理想供應(yīng)鏈目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃</p><p> 激勵(lì)機(jī)制包括企業(yè)內(nèi)部員工的激勵(lì)及各成員企業(yè)的激勵(lì)兩個(gè)方面。企業(yè)內(nèi)部員工的激勵(lì)可以通過(guò)以下措施來(lái)完成:及時(shí)關(guān)注員工的工作表現(xiàn)并對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià),制定與員工相適應(yīng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)計(jì)劃,給員工自我提升的空間和機(jī)會(huì),制定獎(jiǎng)懲機(jī)制和薪酬機(jī)制,還
31、有休假和保健計(jì)劃等。當(dāng)然,與成本控制相關(guān)的激勵(lì)措施應(yīng)該更加突出,以此達(dá)到通過(guò)激勵(lì)增強(qiáng)員工成本意識(shí)的目的。對(duì)各成員企業(yè)的激勵(lì)可以采取以下措施:組織機(jī)構(gòu)要確保制定的考核標(biāo)準(zhǔn)與分配標(biāo)準(zhǔn)的合理性,并根據(jù)分配標(biāo)準(zhǔn)對(duì)利潤(rùn)進(jìn)行合理分配;做到時(shí)時(shí)聽取各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的意見,對(duì)績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行補(bǔ)充、修改;核心企業(yè)要與從屬企業(yè)保持良好的溝通,從屬企業(yè)也要經(jīng)常關(guān)注上下游合作方的運(yùn)行狀況;保證各節(jié)點(diǎn)企業(yè)保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系,減少由于信息不對(duì)稱帶來(lái)的相互猜忌和
32、爭(zhēng)執(zhí),使成員企業(yè)在一個(gè)好的供應(yīng)鏈環(huán)境下愉快合作。</p><p> 3.6實(shí)有資源向虛擬資源的轉(zhuǎn)向</p><p> 在供應(yīng)鏈合作伙伴之間應(yīng)樹立大物流觀念,提高企業(yè)同步制造水平。過(guò)去企業(yè)認(rèn)為自己擁有的才叫資源,這是不夠的。我們應(yīng)該從重視實(shí)有資源管理轉(zhuǎn)向虛擬資源的運(yùn)用,即把資源管理延伸到合作伙伴那里,上下游企業(yè)甚至客戶都可以看作自己資源的擴(kuò)展。</p><p>&
33、lt;b> 結(jié)論</b></p><p> 供應(yīng)鏈成本管理是一種跨企業(yè)的成本管理,其視野超越了企業(yè)內(nèi)部,而是將成本的含義延伸到了整個(gè)供應(yīng)鏈上企業(yè)的作業(yè)成本和企業(yè)之間的交易成本,其目標(biāo)是優(yōu)化、降低整個(gè)供應(yīng)鏈上的總成本。供應(yīng)鏈成本管理的理論基礎(chǔ)主要為委托代理理論、精益成本管理理論、交易成本理論等,,而存在的主要問題有供應(yīng)鏈成本控制觀念薄弱、供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)尚未形成協(xié)同合作的一體化機(jī)制、供應(yīng)鏈合作伙
34、伴之間缺乏必要的信任、供應(yīng)鏈管理環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)信息失真和供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)缺乏合理的績(jī)效與激勵(lì)措施等,供應(yīng)鏈成本管理理論和方法的研究,對(duì)于供應(yīng)鏈管理水平以及企業(yè)成本管理水平的提高都有著重要的意義。有效的供應(yīng)鏈成本管理有助于加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力,提高顧客服務(wù)水平和增加企業(yè)盈利。 </p><p><b> 致 謝</b></p><p> 在校生活一晃而過(guò),回首
35、走過(guò)的歲月,心中倍感充實(shí)。首先誠(chéng)摯的感謝我的論文指導(dǎo)老師王玉玲老師,她在忙碌的教學(xué)工作中擠出時(shí)間來(lái)審查修改我的論文,非常幸運(yùn)能成為您的學(xué)生。在此,我也真誠(chéng)感謝所有院領(lǐng)導(dǎo)與老師四年的培養(yǎng)。同學(xué)的關(guān)心與鼓勵(lì)也讓我在校四年生活充滿快樂</p><p> 最后,我要向百忙之中抽時(shí)間對(duì)本文進(jìn)行審閱,評(píng)議和參與本人論文答辯的各位老師表示忠心的感謝。 </p
36、><p><b> 參考文獻(xiàn)</b></p><p> [1] 紀(jì)作哲.供應(yīng)鏈成本管理:利潤(rùn)增長(zhǎng)的新源泉[J] . 商業(yè)研究, 2002, (1) </p><p> [2] 范歆. 論供應(yīng)鏈成本管理[J]. 成人高等教育學(xué)刊, 2006,(1) </p><p> [3] 丁庭選, 郭玲玲. 現(xiàn)代企業(yè)成本管理研究[
37、M]. 開封:河南大學(xué)出版社,2007, (9) </p><p> [4] 桂良軍. 供應(yīng)鏈成本管理研究[M]. 北京:中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社,2006, </p><p> [5] 劉小左.淺析戰(zhàn)略成本管理及其應(yīng)用.中外企業(yè)家.2009,(16):</p><p> [6] 宋傳聯(lián)。對(duì)我國(guó)目前物流存貨成本控制中的問題及對(duì)策研究。長(zhǎng)春理工大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),20
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