天津燃氣集團的發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、天津市燃氣集團有限公司在由過去從屬于政府的附屬物，到成為市場主體的過程中，為更好地發(fā)揮在天津燃氣行業(yè)中的主導和保障作用，在激烈市場競爭中求得生存與發(fā)展，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值和企業(yè)轉(zhuǎn)型，實施戰(zhàn)略管理是必然選擇和根本要求。 本研究主要運用波特的五力分析方法、資源分析方法和SWOT分析方法，對燃氣集團戰(zhàn)略分析和決策過程進行了透視和研究。根據(jù)戰(zhàn)略分析，提出了企業(yè)的使命、愿景，確定了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提出了“二、三、五”階段發(fā)展目標。從領導

2、、組織、經(jīng)營戰(zhàn)略和文化四個方面闡述了燃氣集團如何保證和實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。即，統(tǒng)一和提高高層管理意識，為實施戰(zhàn)略管理提供前提和保障；優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，為實施發(fā)展戰(zhàn)略打下堅實基礎；明確經(jīng)營戰(zhàn)略為總體戰(zhàn)略實施形成重要依托；加強企業(yè)文化建設，為實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)筑有力支撐。 燃氣集團組建四年來，隨著企業(yè)戰(zhàn)略的實施，在安全供氣、擴大供氣區(qū)域、拓展供氣領域、提高供氣規(guī)模等方面已取得了豐碩成果，實現(xiàn)了扭虧增盈。 燃氣集團的健康快速發(fā)展