天津建材集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)正處于增長階段轉(zhuǎn)換和尋求新平衡的關(guān)鍵期，作為天津建材料集團(tuán)為代表的建材產(chǎn)業(yè)中的國有集團(tuán)企業(yè)，在風(fēng)云變幻的市場(chǎng)競爭中，善于駕馭宏觀經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)導(dǎo)向，深化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，增強(qiáng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展新動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)換代，從傳統(tǒng)建材產(chǎn)業(yè)模式向新興產(chǎn)業(yè)邁進(jìn)，為未來建材工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來新機(jī)遇是擺在面前的重要課題。
　　本文通過采用EFE矩陣和IFE矩陣對(duì)天津建材集團(tuán)所處的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境、社會(huì)作用和當(dāng)前技術(shù)發(fā)展水平等外部關(guān)鍵

2、和其各類資源、管理體系、科技研發(fā)能力進(jìn)行討論等內(nèi)部因素進(jìn)行分析評(píng)價(jià)。并以此為依據(jù)，采用SWOT方法對(duì)天津建材集團(tuán)戰(zhàn)略定位及選擇，對(duì)天津建材集團(tuán)的發(fā)展水平做出綜合評(píng)價(jià)。
　　論文最后針對(duì)天津建材集團(tuán)分析現(xiàn)狀，提出了具體且具有實(shí)操性的發(fā)展戰(zhàn)略措施。天津建材集團(tuán)只有充分挖潛，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，以市場(chǎng)導(dǎo)向?yàn)楹诵?，保持企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。通過重點(diǎn)產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)調(diào)整和科技創(chuàng)新帶動(dòng)提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量；通過繼續(xù)打造重點(diǎn)潛力項(xiàng)目，擴(kuò)大經(jīng)營成果，不斷創(chuàng)新運(yùn)營模式