紡織業(yè)小型私營外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文對紡織業(yè)小型私營外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了研究，主要通過對我國外貿(mào)體制的演變及我國加入WTO后的政策變化造成的宏觀環(huán)境的改變，以及現(xiàn)有競爭對手間的競爭，客戶的議價(jià)能力，供方的議價(jià)能力，新進(jìn)入者的威脅，替代服務(wù)的威脅等在行業(yè)競爭中的作用這幾個方面對紡織業(yè)小型私營外貿(mào)企業(yè)面臨的競爭局面做了全面的分析。并結(jié)合韓國紡織業(yè)外貿(mào)行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)給我們帶來的啟示，利用SWOT分析法對此類企業(yè)的優(yōu)劣勢，外部機(jī)會與威脅作了基本描述，運(yùn)用SWOT矩陣等工

2、具羅列出一系列競爭戰(zhàn)略。 在此基礎(chǔ)上，本文將紡織業(yè)小型私營外貿(mào)企業(yè)的主導(dǎo)性戰(zhàn)略總結(jié)為通過合理的戰(zhàn)略定位，整合自身資源，采用差異化戰(zhàn)略和成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，確立競爭優(yōu)勢。并結(jié)合筆者的觀察與思考，歸納了可供具體實(shí)施的建議：全面進(jìn)軍電子商務(wù)、建立獨(dú)特的客戶溝通模式、成為中外中小型生產(chǎn)企業(yè)的貿(mào)易橋梁，并逐步建立品牌、確立設(shè)計(jì)-貿(mào)易模式，成為紡織業(yè)高端產(chǎn)品和高附加服務(wù)的提供商。 本文通過對紡織業(yè)小型私營外貿(mào)企業(yè)所處的宏觀、微觀環(huán)境的描述