紡織業(yè)小型私營(yíng)外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文對(duì)紡織業(yè)小型私營(yíng)外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了研究，主要通過(guò)對(duì)我國(guó)外貿(mào)體制的演變及我國(guó)加入WTO后的政策變化造成的宏觀環(huán)境的改變，以及現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手間的競(jìng)爭(zhēng)，客戶的議價(jià)能力，供方的議價(jià)能力，新進(jìn)入者的威脅，替代服務(wù)的威脅等在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的作用這幾個(gè)方面對(duì)紡織業(yè)小型私營(yíng)外貿(mào)企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)局面做了全面的分析。并結(jié)合韓國(guó)紡織業(yè)外貿(mào)行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)給我們帶來(lái)的啟示，利用SWOT分析法對(duì)此類(lèi)企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)，外部機(jī)會(huì)與威脅作了基本描述，運(yùn)用SWOT矩陣等工

2、具羅列出一系列競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。 在此基礎(chǔ)上，本文將紡織業(yè)小型私營(yíng)外貿(mào)企業(yè)的主導(dǎo)性戰(zhàn)略總結(jié)為通過(guò)合理的戰(zhàn)略定位，整合自身資源，采用差異化戰(zhàn)略和成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。并結(jié)合筆者的觀察與思考，歸納了可供具體實(shí)施的建議：全面進(jìn)軍電子商務(wù)、建立獨(dú)特的客戶溝通模式、成為中外中小型生產(chǎn)企業(yè)的貿(mào)易橋梁，并逐步建立品牌、確立設(shè)計(jì)-貿(mào)易模式，成為紡織業(yè)高端產(chǎn)品和高附加服務(wù)的提供商。 本文通過(guò)對(duì)紡織業(yè)小型私營(yíng)外貿(mào)企業(yè)所處的宏觀、微觀環(huán)境的描述