小型外貿(mào)企業(yè)ERP實施戰(zhàn)略.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、在中國邁入21世紀(jì)的今天,中小型外貿(mào)企業(yè)的應(yīng)運而生,給外貿(mào)行業(yè)ERP的實施提出了嚴(yán)峻的課題,如何在尚未成熟的中國的ERP市場中尋得這些企業(yè)的最佳選擇,又如何借前車之鑒少走彎路,少付學(xué)費,既了解ERP實施可能帶來的風(fēng)險,又要知難而上,跟上世界貿(mào)易的潮流,這是每個欲與世界貿(mào)易接軌的企業(yè)都必須面對的問題.作者有幸全程參與了國立進(jìn)出口公司ERP實施的整個過程,并負(fù)責(zé)期間的協(xié)調(diào)、組織工作,有收獲、有感慨、更有許多經(jīng)驗和教訓(xùn),在運用ERP理論的學(xué)習(xí)

2、和分析后,通過對該文ERP實例的討論,旨在拋磚引玉,為小型外貿(mào)企業(yè)的ERP實施提供一點有益的啟發(fā).該文分為六個章節(jié):第一章介紹ERP的發(fā)展現(xiàn)狀,闡述ERP基本理論以及企業(yè)戰(zhàn)略實施理論.強(qiáng)調(diào)以企業(yè)資源整合為目的的ERP實施戰(zhàn)略的重要性.第二章介紹國立進(jìn)出口公司的基本情況.分析國立進(jìn)出口公司ERP系統(tǒng)的實施特點和基礎(chǔ).第三章介紹國立ERP項目的形成過程,項目計劃以及系統(tǒng)功能.描述ERP實施中的問題和解決方法.第四章對國立進(jìn)出口公司ERP的實

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